世界で最も急速に成長し、最も破壊的な140文字の通信プラットフォームのCEOに期待することがいくつかあります。手始めに、彼が将来について考えることに多くの時間を費やすことを期待するでしょう。その多くは彼の会社が推進しています。あなたは彼が爆発的な成長に追いつくためにスクランブリングしていることを期待するでしょう。あなたは彼が気難しいことを期待するでしょう：140文字の更新を通して世界を見る人は誰でも簡潔な表現がかなり得意であるはずです。そして、あなたは彼が何にも驚かないことを期待するでしょう。
ええと、4人に3人は悪くありません。
ディックコストロのTwitterのCEOへの道は、実際には驚くべきねじれに満ちていて、彼が経営する会社は、彼だけでなく他のすべての人にとっても絶え間ない驚きの源でした。コストロは2009年にCOOとしてTwitterに来て、共同創設者のエヴァン・ウィリアムズが育児休暇をとったときに、おそらく一時的にCEOに就任しました。 （道徳：育児休暇をとらないでください。）彼は今週、 ファウンドリグループ 全国ベンチャーキャピタル協会の年次総会で、ベンチャーキャピタリストの業界団体。以下は彼の発言の編集版です。
マリア・バルティロモの身長
彼の正確にまっすぐなキャリアパスではない
コストロはミシガン大学の古典的なエンジニアリングオタクでした。彼は4年生のときに学位の要件を満たすために、演技のクラスを受講し始めました。卒業後、彼はシカゴと有名な即興コメディーグループに向かうための技術職の申し出に拍車をかけました。 セカンドシティ 、彼が一緒に働いた場所、とりわけ、若い スティーブカレル 。
演技は難しい職業です。セカンドシティの後、私は物事のオーディションを受けていましたが、パーツはありませんでした。振り返ってみると、それはすべて私のキャリア戦略の一部だったと思います。
Feedburnerを始めたきっかけは何ですか？さて、インターネットが起こりました。モザイクを見たとき、私はこれをしなければならないと思いました。
私はいくつかの会社を設立して販売しました。 Feedburnerは私の4番目でした。 [2007年に1億ドルの噂でGoogleに売却されました。] Carrellと私は最近、セカンドシティの誰もがどこに行き着いたのかを検討していました。スティーブは私に向かって言った、「あまりにも悪いことはあなたにとってうまくいかなかった。
しかし、私は劇場の背景が助けになったと思います。私がCEOとしてうまくやっていると思うことの1つは、私が出席しているということです。私が従業員と一緒にいるとき、私はその瞬間にそこにいます。それはあなたが即興で学ぶことです。今ここにあるのは重要なことです。
シリコンバレーの外で立ち上がるとき
Twitterの指揮をとることは、コストロが混合された祝福と見なしているシリコンバレーに移動することを意味しました。
バレーの外でスタートアップをすることは絶対に可能です。ウォーレンバフェットがオマハが好きなのと同じ理由で、私はシカゴが好きでした。ベルトウェイの外にいるときは、いわば、気を散らすものがたくさんあります。あなたはいつもこれを言われているわけではありません。何かを知っている人は誰でもそれに参加しています。特に見逃せない取引を覚えています。同社は多額の資金を調達し、6か月後に廃業しました。そのようなものに対処する必要がないことには利点があります。
もう1つ、バレーでは開発者の才能をめぐる競争が非常に激しくなっています。最も魅力的な職場環境を確保するために、どれだけ注意を払う必要があるかは注目に値します。私の会社に最高のブリトーがない場合、すべての開発者が去ってしまうことを心配しなければならないのはいつも気が散ります。
中西部ではそれほど競争はありません。作業環境についてはある程度考える必要がありますが、ブリトーの品質に集中する頻度は低くなります。
管理と指導について
コストロが参加したとき、Twitterには50人の従業員がいました。現在は2,000です。当然のことながら、コストロは、一貫した企業文化の採用、採用、維持に多くの時間を費やしています。
私は直属の部下以外の人と多くの時間を過ごすようにしています。上からの眺めは完全に歪んでいます。監督とだけ時間を過ごすと、実際に何が起こっているのか見当がつかなくなります。
ジム・カントーレはどこに住んでいますか
例：ある従業員が私のところに来て、従業員がマネージャーと1対1で対応するべきかどうか尋ねました。彼が会社で働いていた彼のマネージャーは毎週1対1でした。現在の任務のマネージャーはそれらを信じていませんでした。
その時、Twitterには一貫した管理スタイルがないことに気づきました。人々は、最後に働いた場所で学んだことを引き継いだだけです。彼らはただ考えるでしょう、これは私たちがグーグルやeBayでそれをした方法です。
そこで、管理職コースを作成し、自分で教えています。管理職が正しく管理することが自分にとってどれほど重要かを理解してもらいたいからです。
私がすべてのマネージャーに印象づけようとしていることの1つは、チームの全員が自分の理解していることを確実に理解できるようにすることです。それが起こるとき、オフィスの政治は一種の漂流します。あそこのグループで何をしているの？彼らは失敗し、私たちと同じ時間には働きません。」そのような分裂的なことを言う人はいないでしょう。
また、失敗したときにスタッフに伝えることで模範を示すようにしています。それは誰もが私や彼らのマネージャーに言うことを可能にするので、それは非常に重要です、私は失敗しました。私は何をすべきか？私は私のチームの全員がそれをして、間違いを隠蔽したり、彼らが必要とする助けを得たりしないことを望んでいます。
多くの若いマネージャーは、彼らが全知でなければならないと考えています。彼らは、私がマネージャーだと思っています。私はそれを知っているはずです。私は彼らに言います、全知であることはあなたの仕事ではありません。すべての決定を下すのはあなたの仕事ではありません。正しい決定が下されるようにするのはあなたの仕事です。
アイビークイーンは何歳ですか
マネージャーとして、あなたは完全に透明であることを忘れないでください。あなたが何も知らないことについて決定を下している場合、あなたのチームはそれを見て、あなたが彼らの人生を惨めにするだろうと彼らは気付くでしょう。チームの信頼が必要であり、正直であることによってその信頼を築きます。
変化と文化におけるTwitterの役割について
Twitterについて私を驚かせるのは、コミュニケーションに対する人為的な障壁を完全になくす方法です。ステータスや地政学などは、人々が互いに話し合うのを防ぎます。それらはTwitterで消えます。
あなたは他のどこでも決して起こらない交換を見ます。カナダの女性がルワンダの首相であるポール・カガミに質問を投げかけ、答えを得るのを見るでしょう。最初の100万を稼ぐのが一番難しいと自慢しているラッパーを見たのを覚えています。数秒以内に、T。ブーンピケンズは最初の 十億 ずっと難しいです。
しかし、私のお気に入りのツイートはサラ・スライバーマンから始まりました。彼女は、家族の周りにいることがあなたを悩ませているなら（これは休暇中だったに違いない）、ウディ・アレンの映画にいるふりをしているだけだと言っていました。ミア・ファローがツイートしました。 「私はそれを試しましたが、うまくいきませんでした。」私はすぐにミア・ファローを追いかけました。
