利便性のために来て、コミュニティのために滞在してください-それが背後にある考え方です ファーミゴ 。
消費者が作物のシェアやその他の直接消費者向けプログラムと引き換えに農場への定期的な支援を約束するコミュニティ支援農業（CSA）の設定を通じて、農家が製品を販売するのを支援するソフトウェアのプロバイダーとして2009年に開始されました。ブルックリンを拠点とするスタートアップは、2012年に、消費者が地元の農場のネットワークから食品を注文し、共通の場所でバスケットを受け取るためのサービスを開始しました。
のようなものです FreshDirect オンデマンドのファーマーズマーケットに対応します。あなたはそれをCSAのUberと呼ぶかもしれません。
私たちは、CSAの理想を気に入っている一方で、毎週得ているものを選んでいるように感じたいという、はるかに幅広い顧客セグメントを活用したかったと、事業を開始した創設者兼CEOのBenziRonenは述べています。同僚のYossiPikと一緒に。 2人はどちらも44歳で、エンタープライズソフトウェア会社SAPで働いていたときに出会いました。そこでは、Pikがエンジニアリング担当副社長を務め、Ronenが製品管理担当副社長を務めました。
Farmigoは、ボランティアの主催者に頼って、注文の割引や、場合によっては販売手数料と引き換えに、集荷場所を設定します。手数料も 学校に寄付 、それが集荷場所の場合。ユーザーは、Farmigoによって場所によって設定された集荷日に、主催者によって設定された時間枠の間に集荷のためにオンラインでアイテムを注文します。このスタートアップは現在、ニューヨーク、ニュージャージー、北カリフォルニア、そして今月の時点でシアトル-タコマ地域にある350のピックアップサイトから15,000家族にサービスを提供しています。 BenchmarkやSherbrookeCapitalなどからこれまでに2600万ドルを調達しました。
利用可能な製品には、農産物、乳製品、スープなどの惣菜が含まれます。アイテムは約250マイル離れた最大距離から供給されているとRonenは言います- 平均1,500マイル 米国の食品は通常、農場から食卓まで移動します。
スタートアップの精神は、キブツ、またはイスラエルの農業共同集落のアイデアによって知らされています。ロネン キブツでボランティアをしました そして彼のイスラエル人の父はそれを設立しました。 RonenとPikは、イスラエルのSAPで働いているときに会い、PikはテルアビブにあるFarmigoの開発センターを率いています。
キブツでは、人々は協力して働き、ニーズに応じて消費します、とロネンは説明します。同社は必ずしもキブツのように運営されているわけではありませんが、イスラエルのエンジニアの一部はそのようなコミュニティに住んでいます。 Ronenは、ハルツのアイデア（キブツの創設者を指すために使用できると彼が言うヘブライ語）がイスラエルの起業家精神の文化にどのように影響するかについて話すために視点をズームアウトします。
2009年の本を参照する 新興国：イスラエルの経済的奇跡の物語 、ロネンは、イスラエルの歴史がイスラエルを起業家精神のための肥沃なインキュベーターに形作ったと説明しています。スタートアップ国家 賞賛を集めた 他の国が従うことができるモデルを概説するため。 （公平に言えば、それはまた批判を集めました 掘り下げることを怠る 対外援助の重要な役割と パレスチナとの対立 イスラエルの経済において。）
イスラエル人は自国の存在の持続可能性について心配するという考え方を持っているので、彼らはリスク回避的ではない、とロネンは本を要約しているようだと言います。これは、イディッシュ語で大胆さを表すchutzpahが豊富な文化を作り出すのに役立ちます。彼は苦々しく続けています。イスラエルの会社のすべての従業員は、自分たちがCEOであると感じています。
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イスラエル国防軍の徴兵制（国内のほとんどの18歳に義務付けられている）は、ミサイル誘導システムなどの軍事技術の革新に多くのイスラエル人をさらしていると彼は言います。技術。
この文脈から、ハルツはパイオニアとしての起業家のイメージに適合していると彼は言います。
ハルツは文字通り誰かの前に行くことを意味します、それは開拓者が意味することですよね？ローネンは言います。歴史的に、ハルツは国境であるフロンティアに行きました。
農場から直接調達する生鮮食品の約束は新しいものではありません。 FarmigoはFreshDirectのようなものに対抗しています。 良い卵、Quincipleなど 消費者に最もクリスピーなケールを届ける努力において。しかし、Ronenは、Farmigoのモデルはユニークであると主張しています。
食品は地元で調達されているため、Farmigoは倉庫保管コストを削減します。集荷場所への配送は、会社が玄関先までの配送コストを削減することを意味します。運用コストの削減により、Farmigoは、会社が費やす1ドルごとに60セントを農家に支払うことができます。 Ronenは、最小限のインフラストラクチャを、ライドシェアリングサービスを実行しているが車を所有していないUberや、人々が滞在している物件を所有せずに一晩滞在できるAirbnbのアプローチに例えています。
集荷場所は、ユーザー間のコミュニティ意識を高めます。一元化された場所は、実際には、家でアイテムが到着するのを待つよりも便利だと彼は主張します。たとえば、保護者は子供を学校から迎えに行くときに注文を受け取ることができます。
かなり基本的なことは、主催者の集荷場所で両替商がないということだと思います、とRonenは言います。これにより、主催者は食料品を手に取っている人々とのつながりにもっと集中することができます。
そして、人間のつながりは顧客の忠誠心につながります。それが私たちが利用していると私が思うものです。
