私はESPNを見てきました 最後のダンス 、シカゴブルズの最後のチャンピオンシップランを記録したドキュメンタリーシリーズ。 10部構成のシリーズは、1984年（マイケルジョーダンがNBAに参加したとき）から1998年までの回顧展であり、シカゴが6回のチャンピオンシップを達成するのに役立ったジョーダンとサポートキャストを特集しています。
バスケットボールの試合を飾るのに間違いなく最高の選手であるジョーダンを見ると、懐かしさを感じます。私は彼が80年代と90年代を支配しているのを見ています。私はまだジョーダンの法廷での粘り強さとリーダーシップに感銘を受けています。
法廷でのジョーダンのリーダーシップは、職場で効果的に翻訳および使用することができます。リーダーが勝つために何をする必要があるかを象徴するジョーダンからの6つのレッスンは次のとおりです。
1.逆境に適応する
競争相手としてのヨルダンは、彼のたゆまぬ労働倫理と、敵に打ち勝つための調整を行う意欲で知られていました。リーダーとして、あなたは調整を行い、挫折を克服する方法を学ぶ必要があります。課題を理解し、それを分析し、障害を克服するために必要なツールと方法を理解することが重要です。ほとんどの障害は克服することができ、学んだ教訓は将来の努力に役立つものです。
2.一緒に働く
ジョーダンが言うように、「才能はゲームに勝ちますが、チームワークとインテリジェンスはチャンピオンシップに勝ちます。」
カンディ・ブラス生年月日
ジョーダンのキャリアの早い段階で、彼は自分ですべてをやろうとしました、そして彼は素晴らしい個人的な結果を達成するでしょうが、それはとらえどころのないチャンピオンシップに実現しませんでした。個人の貢献者とチームワークの考え方はビジネスにも当てはまります。成功するには、目標を達成するためにチームとして（インテリジェントに）協力する必要があります。才能のある個人はできることしかできませんが、それだけです。それを成し遂げるのはチームです。
3.自分を信じる
マイケルジョーダンは彼の能力と彼の目標を達成するための揺るぎない自信を信じていました。自分を信じないと、他人を導くのはとても難しいです。リーダーシップには、あなたが誰であるかについての永続的な自信と理解が必要です。これは、内省的であり、あなたの長所と短所を知ることを意味します。たとえば、私のチームは、StrengthsFinderやMyers-Briggs性格検査などのツールを使用しています。これらのツールは、自己認識を促進するだけでなく、リーダーがチームをより深いレベルで理解できるようにします。
4.最善を尽くします
マイケルジョーダンのプレーを見ると、状況に関係なく、彼がすべてを捧げているのがわかります。勝とうとする彼のコミットメントは疑う余地がありませんでした。偉大なリーダーは、勝利を追求するために意欲を持ち、損失に耐えることをいとわない必要があります。
ジャスミン M.ジョーダン・ネット・ワース
リーダーとして、私は成功と損失のシェアを持っています。リーダーシップは、最善を尽くし、チームに刺激を与え、その失敗を受け入れることがプロセスの一部であることを求めています。パフォーマンスの高いチームには心理的な安全性が必要ですが、チームが失敗を恐れ、リスクを冒さなければ、それを達成することはできません。ジョーダンの言葉では、「私は失敗を受け入れることはできますが、試みないことを受け入れることはできません。」
5.所有権の考え方を受け入れる
リーダーシップには、ある程度の所有権と説明責任が必要です。あなたが上司であるとき、あなたのチームは例としてあなたを探しています。それには、仕事を投入し、模範を示し、最終決定を下す必要があります。それがリーダーシップの代償です。プロセスと結果の完全な所有権です。
6.あなたの過ちから学ぶ
「痛みがあなたの先生であるときでさえ、学ぶことは贈り物です」とジョーダンは言います。
思ったように進まないこともありますが、将来に役立つ教訓が常にあります。努力を重ねた後、私は事後分析を実施して、次の反復で何がうまくいき、何が改善しなかったかを理解することにしました。それらの学んだ間違いは、段階的なプロセスの改善を可能にします。
結局のところ、リーダーシップは単なる役割ではなく、言葉だけでなく行動によって示される責任でもあります。
