私たちの多くは、キャリアの途中、または会社の成長の時点に到達します。 私たちに報告する人々の立場 .これは、プロとしての成功のしるしです。問題は、あなたのチームと関わるときに採用したいスタイルの種類についてです。それは選択です。
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私の経験では、チームで作業するには 3 つのアプローチがあります。 ボス、マネージャー、リーダー .多くの人がこれらの用語を同じ意味で使用していますが、実際には、これら 3 つのアプローチにはかなり明確な違いがあります。そして、これらの違いは、チームと構築する仕事上の関係の種類に集約されます。最良の結果を得るために、どのスタイルが最も効果的かを判断するのはあなた次第です。
私が何を意味するのか説明しましょう。
ボス
上司という言葉には、否定的な意味が含まれていることがよくあります。特に最近では、若い世代の従業員がそうです。人気テレビシリーズでスティーブ・カレルが演じるマイケル・スコットの役割 オフィス 至る所にあるボスのイメージを取り返しのつかないほど傷つけた。上司の写真が頭に浮かんだとき、私たちは命令を出して物事を成し遂げることに積極的な人を思い浮かべるかもしれませんが、チームの他の誰かがこの問題について何を言わなければならないかについて、あまり時間や信頼を与えずに.上司はコミュニケーションを明らかに一方通行の方法で扱います。つまり、トップダウンです。上司の下で働いていると、頭を下げて言われたことだけを実行することを学びます。 正式な権力 ボスが使用する主要なツールです。ボスのアプローチは、特定の状況で機能します。時々、「ボス カード」をプレイしても問題ありません。以前に書いたようなものです。しかし、ほとんどの場合、それは最も効果的なスタイルではないかもしれません。
マネージャー
マネージャーの古典的な定義は、人々が最適な結果をもたらすように人々を導き、指示する人です。私がマネージャーについて考えるとき、私はオーガナイザー、アロケーター、および封鎖解除者を思い浮かべ、それらは仕事を遂行する上での障害を取り除こうとします。上司とは異なり、マネージャーは、目の前の問題に対する最善の解決策を見つけるために、部下とのやり取りに積極的である可能性があります。マネージャーのマイナス面は、彼らは今ここに集中しているため、通常、チームを組織の将来のビジョンの作成に導くのに役立つビジョンに欠けていることです。そのような制限があっても、マネージャーのように考え、行動することは、組織、特にマネージャーが大規模なチームを動員する必要があるような大規模な組織において貴重な役割です。急速に成長している組織でも、中間管理職がいないために成長が遅くなる可能性があります。
盟主
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ボスやマネージャーとは対照的に、リーダーはチームを、さらには組織をより高い位置に導く人物です。彼らは、人々が将来の目標に向けて取り組むように刺激し、なぜそれらの目標が個人的に重要なのかをチームに理解させることに優れています。リーダーはまた、可能な限り優秀な「A プレーヤー」を雇用することにより、可能な限り最高のチームを構築することに重点を置いています。リーダーは、どのような作業を行う必要があるかを心配し、マネージャーに委任して、その作業をどのように行うかを決定します。
これらの定義を使用すると、上司、マネージャー、コーチなど、誰のために働きたいですか?
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現実には、起業家として、目の前にある課題に応じて、これらの 3 つの役割をすべて兼ね備えていることに気付くかもしれません。私が著書に書いているように、 偉大なCEOは怠け者 、リーダーは「コーチ」の役割を果たしますが、マネージャーは「エンジニア」に似ており、システムやプロセスの構築に取り組みます。ボスは、重要な仕事を自分で行うために頭から飛び込む「プレイヤー」のようなものかもしれません。
ただし、理想的には、リーダーの役割を果たすことにほとんどの時間を費やすでしょう。マネージャーとしての時間の一部。危機が発生したときには、ボスとして時折の時間だけです。
組織のコンテキストも重要です。ペースの速い起業家組織はリーダーシップによって繁栄しますが、成長はマネージャーも必要であることを意味します。大規模な組織には、管理職が多くなります。
チームをエンゲージするための現在のアプローチに関して言えば、あなたは上司、マネージャー、またはリーダーですか?それはあなたの組織が必要としているものですか?あなたのチームが最もよく反応する完璧な組み合わせを見つけるには時間がかかるかもしれませんが、あなたのチームとあなたの組織は、あなたがその質問をしたり答えたりすることで利益を得るでしょう.
