誰もが「それを作るまで」それを偽造している激しい職場では、与えられた質問に対して常に正しい答えを持っているというプレッシャーがあります。わかった。私も正しく、人々に最も役立つアドバイスをするのが大好きです。多分それは学校からの持ち越しですか？多分それは長子ですか？多分それは単に心の中でハードコアな人々を喜ばせることですか？
私の理由が何であれ、あなたの理由が何であれ、すべての質問に正しく答えるという私たちの探求は、実際に私たちの仕事を妨げる可能性があります。あなたは本当にすべてを知っているわけではありません。聞き取りにくいです。私は知っています、そして申し訳ありませんが、それは本当です。
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あなたは定期的に「わからない」と言わなければなりません、そしてここに理由があります。
プレッシャーの下で、または習慣から外れた質問に答えることは、通常、最もよく考えられた答えにはなりません。最悪のシナリオでは、自信を持って提供された間違った答えは危険で費用がかかります。しかし、ほとんどの場合、それは時間の膨大な無駄です。私は正しい答えを得るのが好きである以上に時間を無駄にしないのが好きです。他のほとんどの人も同じように感じます。
常に答えを持っていることによって、あなたはうっかりしてあなたの信頼性を損ないます。これは、あなたがすべてを知っているわけではないことを他の誰もが知っているためです。明らかに間違っている場合でも、常に自信を持って答えることで愚かに見え始めます。あなたのチームは、有能に見えるためだけにそれを偽造するよりも、何かを知らないことを認めたいと思います。
「しかし、私が職場で尋ねられるすべての質問に対する答えを実際に常に知っているとしたらどうでしょうか？」とあなたは尋ねます。職場で発生するすべての問題に対する答えがあると本当に感じている場合は、現在の役割に長くとどまっていると思います。あなたが文字通り仕事のあらゆる角度をマスターしたならば、それは行く時間です。あなたはもはや自分自身に挑戦していません。垂直方向に移動してより大きな視点と可視性を得るか、横方向に移動して別の業界に移動し、その方法で課題を解決します。どちらの戦略も停滞から抜け出すために機能します。
いつも答えを出すのではなく、簡単な戦略を提案します。わからないときは「わからない」と言ってください。次に、そのステートメントの後に、「...そして私は見つけるつもりです」または「...私はあなたに戻ります」または「...あなたはどう思いますか？」
さて、これはあなたがあなたの次の大きなプレゼンテーションの間に得ると予想する質問のために狂ったように準備しない言い訳ではありません。私は最近、出場者がマークキューバンによって断られたシャークタンクのエピソードを見ました。ピッチ後の質疑応答の部分では、キューバのアドバイスを受け入れるための反省や開始の余地はありませんでした。彼女はすべての答えを持っていたので、傲慢として外れました。彼は明らかに彼女のような人と一緒に働くことに興味がありませんでした-そして、私が見たものに基づいて、私もそうはなりませんでした。
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別の方法は、基本、ストレッチ、成長の3つの層で質問に答える知識と能力について考えることです。
あなたは絶対にあなたが演じるために支払われる役割を果たすために必要な基本的で基礎的な知識を持っているべきです。あなたは自分自身を伸ばして、あなたの専門知識の端まで、そしてあなたが予測することができるがまだ答えを知らない質問の周りのすべての質問に対する答えを探すべきです。そして、あなたはあなたがおそらく予想できなかった質問にあなたをさらすことによってあなたの思考に挑戦するであろう状況にあなた自身を意図的に置くべきです。これらはあなたが得る最も魅力的で成長を刺激する質問です。彼らは最も記憶に残るです。彼らはあなたに固執し、あなたの最も重要な仕事のコースを変える可能性があります。
あなたを仕事に駆り立てる質問を探すことは、あなたが人として成長するだけでなく、あなたが謙虚で学びたいと思っていることをチームに示します。リーダーの2つの過小評価されているが優れた資質です。たまに「わからない」と言っても、無能に見えるわけではないことを忘れないでください。実際には、できる限り真の答えを常に提供しているというチームの信頼が高まります。
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