はしごを上るという賢人のアドバイスによると、トップの犬と競争し、さらには克服したいのであれば、真剣に顔を合わせる必要があります。このように自分自身を可視化すると、理論が進み、勤勉と思われる存在の正常性と重要性が確立されます。しかし、典型的な労働者が注目を集めるためにどれだけの「余分な」時間を時計に置いているのでしょうか？
最近 Maxisグローバルベネフィットネットワークによる研究 ワークライフバランスについては、平均して、アメリカ人労働者は見られるだけで毎月23時間余分に記録しており、74％がデスクタイム文化のあるオフィスで働いていることがわかりました。これは、労働者が月に24時間、最も注目を集める時間を費やしているアラブ首長国連邦に近いものです。比較すると、南アフリカの従業員は、月に14時間、余分な時間を最小限に抑えています。
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これは十分に迷惑ですが、これがビジネスリーダーの悩みの種です。この特別な通知を入れた労働者-私の時間は必ずしもあなたに何時間も多くを与えるとは限りません。彼らは彼らの机のオフィスにいるかもしれません、はい、しかし似ています その他の研究 、研究は、より長い時間働く個人はより生産的ではないことを発見しました。 あなたは基本的にあなたの注意を競うために彼らにお金を払うことになります。
さて、これのいくつかはに関連しているかもしれません パーキンソンの法則 、これは基本的に、利用可能な時間に合わせて作業を拡張することを意味します。たとえば、オフィスで見られる最短時間が8時間ではなく9時間であると人々が感じた場合、新しい基準に合うように無意識のうちにタスクを分散させる可能性があります。つまり、23時間の給与から雇用主をだますことは、必ずしも従業員による完全に意図的な選択ではなく、暗黙のバイアスの結果である可能性があります。
インタラクティブプレゼンテーション会社のCEO兼共同創設者であるJohnnyWarström Mentimeter 、この問題はオフィス自体で培われた文化に起因することを認めています。
「遅刻して残業する文化がある場合、労働者はこれが期待であると推測し、雇用主へのコミットメントと献身を証明するために余分な時間を費やします。」
Mathias Mikkelsen、CEO兼創設者 記憶 （タイムトラッキングアプリのメーカー タイムリーな ）。 、もっと率直に言って：
「私は、主な要因は貧弱なリーダーシップであると心から信じています。ある日、コンピューターの前に座って仕事をしているふりをしたいという突然の目覚めをする従業員はいませんが、これはマネージャーに勧められているために起こります。信じられないほど有毒な文化だけがこの種の行動を起こすことを可能にし、不十分なリーダーシップがそれに対して完全に責任があります。問題は、多くの企業が、報酬や昇進を配り、「すべてを与えていると見られている」人々を称賛することによって、プレゼンティズムを直接奨励していることです。
Warström氏によると、余分な時間の作業が見られるというプレッシャーを取り除くことができれば、従業員は効率に重点を置き、時間どおりに出発できるようになり、生産性が向上するでしょう。ワークライフバランスも改善されるでしょう。現在、プレゼンティズムに重点が置かれていることは、コストのかかる燃え尽き症候群を助長することでビジネスの成長を阻害し、文化、関与、忠誠心をさらに破壊すると考えています。そして、人類や社会の進歩に貢献するのではなく、人々が「車輪を回している」ことを懸念しているミケルセン氏は、ワークライフバランスの改善によって労働者が幸せになれば、自然に幸福が改善されることはプラスの影響を与えるだろうと述べていますモチベーションと生産性について。
「燃え尽き症候群は、従業員と雇用主の両方にとって信じられないほど高価であり、壊れた企業文化もそうです」とミケルセンは主張します。 「労働者が彼らの契約で週に一定の時間数を約束し、それから漠然とした目に見えない二次セットに対して実行することが継続的に期待されることは残念です。尊敬は双方向であり、雇用主はこの慣行がいかに不誠実であるか、そしてそれが結果として彼らと彼らの従業員の間で発展することができる信頼のレベルにどのように影響するかを理解する必要があります。
Warströmは、模範を示して指導することが過労と戦うための最良の方法であると言います。たとえば、彼は深夜の電子メールを送信しないため、従業員は同じことを期待しているとは思わないでしょう。しかし、より大規模な場合、リーダーはより声高になり、余分な時間はベッドへの余分な出力に等しいという神話を置く必要があります。彼はリーダーに、労働者が仕事をどのように遂行するかについて健康的で正直な選択をすることを可能にする政策を実施することを奨励しています。
ミケルセンは、変化は上から来なければならず、神話についての教育が必要であることに同意します。彼はカルニューポートの本をお勧めします ディープワーク 、これは、生産性のためにオフィスでの時間数を増やすよりも、気を散らすことを避ける方が優れていることを強調しています。
「ビジネスにおける最大の嘘」とミケルセン氏は言います。「誰かが自分の机とコンピューターの前に座っているという理由だけで働いているということです。労働者が自分に最も適した方法と場所で働くことを許可し、次に、労働者が費やした時間数ではなく、達成した結果に対して報酬を与える。
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「あなたのビジネスの文化に真の責任を負ってください」とWarströmは結論付けています。 「ボックスをチェックするためにチームビルディングワークショップを実行するだけではいけません。変更イニシアチブを測定し、従業員に彼らの経験について話します。プレゼンティズムの症状に対処し、従業員が時間通りに出発するように促します。それのために残業に報酬を与えないでください、そしてあなたのチームに彼らの幸福が重要であることを明確に伝えそして示してください。
