毎年、読者に最も価値のある本を10冊選びます。これらのいくつかはすでにあなたのレーダーに載っているかもしれませんが、あなたが見逃しているかもしれない他のもの。楽しい！
1.1。 電源コネクタになる方法
著者： ジュディ・ロビネット
サイモン・レボンは何歳ですか
字幕： あなたのビジネスネットワークを利益に変えるための550100ルール
私がそれを好きな理由： 私と「つながり」たいと思う人々にしばしば圧倒される人として、接触のレベルを区別するロビネットのシステムは本当に啓示でした。 20年前に読めたらよかったと思っていた本のひとつです。
最高の引用： 「戦略的関係のマスターになるには、単につながり、気遣い、価値を付加する以上のことを行う必要があります（ただし、これらの要素はあらゆる関係の最も基本的な要件です）。あなたは1）あなたが追求し育てる関係を正確に特定する必要があります。 2）友人、家族、職業だけでなく、幅広いつながりのネットワークを構築します。 3）これらの連絡先に定期的に付加価値を与えるためのシステムを使用する。および3）になる 接続間のコネクタ -人々が決して知らないであろうリソースに到達するのを助けることができる人、そしてそれがあなたのためでなければ決して到達することができなかった人。
二。 野心的な女性
著者： エスタースピナ
字幕： 何が必要か、なぜあなたは一つになりたいのか
私がそれを好きな理由： 昨年とは異なり 屈み込む、 この本は、ハイテクの富へのファーストトラックに乗らなかった成功した女性の視点から書かれています。スピナは、おそらく世界で最も難しい仕事である委託販売に成功した自作の女性です。
最高の引用： 「あなたが成功したいのなら、あなたは野心的な人々がすることをすることを選ばなければなりません。子供をどう扱うかを知っていて、家をスムーズに運営している専業主婦はどうですか？彼女は成功しています。彼女のキャリアと家族のバランスをとることができる女性はどうですか？彼女は成功しています。学位を取得しようと決心している女性、先見の明があり夢を実現している女性、一貫した性格と生き方をしている女性は、すべて成功しています。どうして？彼らは野心的な女性だからです。」
3.3。 お金：ゲームをマスターする
著者： アンソニーロビンズ
字幕： 経済的自由への7つの簡単なステップ
私がそれを好きな理由： 私はロビンズのセミナーの1つで会社の仕事を辞めてフルタイムのライターになることを決心したので、長年ロビンズのファンでした。私は彼に個人的に会う機会があり、彼の少し怖いステージのペルソナとは異なり、彼は実際には控えめで話しやすいことを発見しました。いずれにせよ、ロビンズが新しい本を書いてからしばらく経ちましたが、これは今日の困難な経済状況に苦しんでいる人々に特に関係があります。
最高の引用： 「富の秘訣は単純です。他の誰よりも他の人のために多くのことをする方法を見つけてください。より価値のあるものになります。もっとやる。もっとあげなさい。もっと。もっとサーブ。そして、テキサス州オースティンで最高のフードトラックを所有している場合でも、会社のトップセールスマンである場合でも、Instagramの創設者である場合でも、より多くの収入を得る機会があります。
四。 Z世代効果
著者： トム・クーロプロスとダン・ケルトセン
字幕： ビジネスの未来を形作る6つの力
私がそれを好きな理由： この本の論文は、世代を分離するのではなく、テクノロジーが実際に世代を近づけ、これが人々のビジネスと生活に対する考え方の大きな変化の一部であるというものです。読みやすいですが、深みがあるので、多くのことを学び、さらに重要なことに、別の方法で物事を見始めることができます。
最高の引用： 「世代間の格差は長い間私たちの邪魔をしてきました。そして、急速にポスト世代の世界になりつつあるものを革新する私たちの能力を弱体化させました。世代後の考え方では、世代間の境界に対する個人の認識を変えるだけでなく、同じことができる組織を構築する必要があります。
5. スクラム
著者： ジェフ・サザーランド
字幕： 半分の時間で2倍の仕事をする芸術
シェーン・マデジは何歳ですか
私がそれを好きな理由： 私は、より多くのことを成し遂げるためには、より多くの時間を費やさなければならないと主張する人々に本当にうんざりしています。それは単に真実ではありません。あなたは一生懸命ではなく賢く働きたいと思っています、そしてこの本はあなたにこれを実現するためのいくつかの現実世界のテクニックを与えます。
最高の引用： 「伝統的に、経営陣はどのプロジェクトでも、制御と予測可能性という2つのことを望んでいます。これにより、膨大な数のドキュメント、グラフ、チャートが作成されます...細部の計画に数か月の労力が費やされるため、ミスやコスト超過が発生せず、スケジュールどおりに納品されます。問題は、バラ色のシナリオが実際に展開されることは決してないということです...すべてのプロジェクトには、問題の発見とインスピレーションのバーストが含まれます。あらゆる範囲の人間の努力を色分けされたチャートやグラフに制限しようとすることは愚かであり、失敗する運命にあります。それは人々がどのように働くかではなく、プロジェクトがどのように進行するかでもありません。それは、アイデアがどのように実現するか、またはどのように素晴らしいものが作られるかではありません。
6.6。 ソフトエッジ
著者： リッチカールガード
字幕： 偉大な企業が永続的な成功を収める場所
私がそれを好きな理由： 私の見解では、企業は財務やテクノロジーなどの「ハード」なものについて心配することに多くの時間を費やし、人々が自分のしていることやどこで働いているかなどの「ソフト」なものについては十分ではありません。この本は、その「ソフトエッジ」が「ハード」エッジと同じくらい重要であるだけでなく、間違いなくより重要であることを示しています。
最高の引用 ： 「企業のイノベーションは、生物の健康な免疫応答に非常によく似ています。長期的な健康を享受する人々は、一時的な健康のバーストを持っていません。彼らはほぼ常に健康です。彼らの免疫システムは日常的にほとんどの脅威と戦っています。同じことが企業にも当てはまりますか？類推は当てはまります。優れた企業では、イノベーションは脅威への自然な対応です。
7。 大工
著者： ジョンゴードン
字幕： すべての最大の成功戦略についての物語
私がそれを好きな理由： 頭を砂に突き刺さない限り、ゴードンのベストセラー本に出くわしたことでしょう。私は彼のすべての作品と彼の新しい本が好きです、 大工、 本当に必読です。これは、ブルーカラーの職人と協力する（そしてそこから学ぶ）ことで目的意識を取り戻す、強力な起業家の魅力的なたとえ話です。
最高の引用：
- 私は否定性に直面しても前向きであり続けることを誓います。
- 私が悲観論に囲まれているとき、私は楽観主義を選びます。
- 恐れを感じるとき、私は信仰を選びます。
- 嫌いなときは愛を選びます。
- 苦くなりたいときは、良くなることを選びます。
- 挑戦を経験するとき、私は学び、成長する機会を探します。
- 私が挫折を経験するとき、私は回復力があります。
- 私が失敗に遭遇したとき、私は将来の成功に向けて失敗します。
- ビジョン、希望、そして信仰をもって、私は決してあきらめず、常に自分の運命に向かって前進します。
- 私の最高の日は私の後ろではなく、私の前にあると信じています。
- 私はある理由でここにいると信じており、私の目的は私の挑戦よりも大きいです。
- ポジティブであることは私を良くするだけでなく、私の周りのすべての人を良くすると信じています。
- ですから、今日そして毎日、私は前向きになり、世界に前向きな影響を与えるよう努めます。
8. 卓越性のスケールアップ
著者： ロバート・サットンとハギー・ラオ
字幕： 少ない費用で解決せずに、より多くのことを実現する
クリス・エンジェルは誰と結婚していますか
私がそれを好きな理由： 起業家は当然、会社が成長し、より成功することを望んでいます。しかし、彼らの多くは、スタートアップとして成功すると、より大きな会社に「レベルアップ」するのは非常に難しいことを発見します。この本は、起業家が直面する特定の課題を説明しているため、読む必要があります。
最高の引用： 「知識豊富なリーダーは、PowerPointの簡単なプレゼンテーション、数日間のトレーニング、または感動的なスピーチで従業員を攻撃するだけでは、少数の人から多くの人に良い点を広めたいのであれば、それをカットできないことを知っています。確かに、より簡単なパスを選択するか、迅速な勝利を確保することが賢明である場合、すべてのスケーリング作業には分岐点があります。しかし、ケースを次々と掘り下げ、研究を重ねていくうちに、簡単でスピーディーなスケーリングの成功はすべて、私たちがよく理解していなかったものであることがわかりました。スケーリングには、それを粉砕し、各人、チーム、グループ、部門、または組織に、彼らが信じていること、感じていること、またはしていることを次々と小さな変更を加えるように圧力をかける必要があります。
9. クリエイティビティ株式会社
著者： エド・キャットマルとエイミー・ワラス
字幕： 真のインスピレーションの邪魔になる目に見えない力を克服する
私がそれを好きな理由： ピクサーとスティーブジョブズおよび彼が採用した人々のチームとの関係を調べることにより、この本は創造性が企業文化に組み込まれなければならず、そのリーダーシップだけの属性ではないことを明らかにしています。
最高の引用： 「最高のマネージャーは、謙虚さが美徳であるという理由だけでなく、その考え方を採用するまで、最も印象的なブレークスルーは発生しないため、彼らが知らないことを認め、その余地を作ります。マネージャーはコントロールを厳しくするのではなく、緩める必要があると私は信じています。彼らはリスクを受け入れなければなりません。彼らは一緒に働く人々を信頼し、彼らのために道を切り開くよう努めなければなりません。そして常に、彼らは恐れを生み出すものに注意を払い、それに従事しなければなりません。さらに、成功したリーダーは、モデルが間違っているか不完全である可能性があるという現実を受け入れます。私たちが知らないことを認めるときだけ、私たちはそれを学ぶことを望むことができます。
10. Bullsh * tのないビジネス
著者： 私（およびこのブログの読者）
字幕： あなたが知る必要がある49の秘密とショートカット
私がそれを好きな理由： 読者は私に彼らが必要だと言い続けました ' サバイバルガイド '企業の世界に、私はこの本を書きました。私のブログの読者の多くは、初期の章をレビューすることによって執筆に貢献しました。私は明らかに偏見があるので、この本について他の人が言ったことは次のとおりです。
- ' 2014年の最もタイムリーな本。 '-ガイ・カワサキ
- ' 完璧な贈り物。 '--Forbes.com
- ' すべてキラー、フィラーなし。 ' -ニューハンプシャーユニオンリーダー
- ' 私がおそらく5年で見た中で最も有用で、きびきびとしたキャリアブック。 '-ペネロペトランク
最高の引用： 「従来の知恵は、ビジネスは複雑であり、その原則を習得するのは難しいというものです。ただし、すべての業界およびすべての職業には特定の専門知識が必要ですが、ビジネスのビジネスはかなり単純になる傾向があります。しかし、何十万人もの経営コンサルタント、業界アナリスト、企業トレーナーの生計は、物事を複雑に保つことにかかっています。結局のところ、ビジネスが単純であることに気づいたら、なぜ彼らを雇うのでしょうか。あなた自身の専門分野を超えて、あなたがビジネスの世界で本当に成功するために必要なのは、ほんの一握りの秘密と近道です。そしてそれが Bullsh * tのないビジネス すべてについてです。」
