あなた自身の会社を経営するためにあなたはどのような能力をする必要がありますか？成功するにはさまざまな方法がありますが、フレッド・ムアワドは、あなたがどんな種類のビジネスをしていても役立つ具体的なアドバイスをいくつか持っています。
Mouawadは7つの異なる会社を立ち上げました-最も活発なシリアルアントレプレナーを感動させるのに十分です。彼は現在、オンラインコラボレーションプラットフォームのCEOです。 Taskworld 、そして彼の家族の125年の歴史を持つジュエリービジネスのガイドを手伝っています。
これが彼が成功したすべての起業家が取らなければならないと彼が信じている10のステップです。
1.魂の探求をします。
「あなたのスタートアップはあなたの全体の具現化であり、あなたの信念を反映しています」とMouawadは説明します。ですから、ドアを開ける前に、それらの信念、情熱、新しいベンチャーへの意図、そして理想的な会社がどのようになるかを考えてみてください。
同時に、自分の弱点を正直に見て、逆説的に聞こえますが、自分の死角を見つけてください。あなたが成功したビジネスを望むなら、あなたが何をうまくやっているかを知ることよりも、あなたが助けを必要としていることを知ることはさらに重要です。
2.適切な種類のビジネスを選択します。
あなたがそれを成功させたいならば、あなたはあなたの起床時間の大部分をあなたのビジネスに捧げなければならないでしょう。あなたはまた、あなたの脳のスペースの膨大な量をそれに捧げることになるでしょう-あなたが他のことについてほとんど考えることができない時があるでしょう。ですから、あなたがしている仕事があなたの価値観とあなたがあなたの時間をどのように過ごしたいかという両方にうまく適合することを確認することが重要です。
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ビジネス自体だけでなく、選択している業界の特性も考慮してください。一部の業界では、正式で伝統を理解する必要があります。顧客との個人的なつながりを形成する能力に依存するものもあります。他のものは非常に急速に変化しているので、追いつくために絶えず適応しなければなりません。一部の業界では、誰もが心のこもった友好的ですが、他の業界では厳しい話が当たり前です。ビジネスのすべての側面があなたに適しているかどうかを検討してください。
最後に、あなたのビジネスはあなたのために働く投資収益率を提供しなければなりません。あなたが決心する前に、財務を注意深く評価してください-あなたがどれだけ稼ぐことができるか、そしてセクターの他のビジネスがどのように進んでいるか-。
3.必要な金額を計算します。
「多くの企業は、ベンチャーを始める前に楽観的な財務上の仮定を立てています」とMouawadは警告します。それは、そうでなければ成功したビジネスを殺す可能性のある間違いです。
ここで重要なのは、「起こりうる最悪の事態は何ですか？」と自問することです。そして、それよりもさらに悪いシナリオを想像してみてください。何がうまくいかなくても生き残るためにどれくらいのお金が必要ですか？それはあなたが最初から持っているべき首都です。
4.適切な人を雇います。
「ビジネスはスポーツのようなものです。通常、最高のチームが勝ちます」とMouawad氏は言います。だから、あなたが可能な限り最高のチームを持っていることを確認してください。採用に時間をかけ、あなたと一緒に仕事をする予定の人々を知り、彼らの見通し、価値観、性格、そして実際の仕事のスキルの点であなたとあなたの会社に適していることを確認してください。そして、適切なチームができたら、彼らが好きになる仕事と成長の機会を与えることで、チームを維持するようにしてください。
5.勝利の文化を作ります。
私たちは皆文化について話しますが、Mouawadは、ほとんどの起業家がこの重要な問題について十分に考えていないと言います。 '文化は絶え間ない監視と形成を必要とする生物です」と彼は言います。 「この認識に到達し、期待の管理を開始すると、当初は不可能と思われていた目標を達成するためにチームを刺激し、動機付けるための手ごわい手段を発見するでしょう。」
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6.共感を学ぶ。
最近では、熟練した従業員と顧客の両方がこれまで以上に幅広い選択肢を持っています。ですから、Mouawadは、あなたのビジネスを存続させたいのであれば、他人の視点から物事を見る方法を学ぶことが重要だと言います。
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「世界をそのまま理解し、あなたがどのようになりたいかではありません」とMouawadは言います。 「すべての起業家は、既存の問題やニーズに対する解決策を提供します。他人に共感する能力は、あなたをより良い人にするだけではありません。それはまたあなたをビジネスでより良くします。
7.最も重要な指標を見つけます。
「複数の方向に希釈されたハードワークは、素晴らしい結果をもたらす可能性は低いです」とMouawad氏は言います。あなたのビジネスにとって成功が実際にどのように見えるか、そして本当に成功するためにどの数字を動かす必要があるかを考えて時間をかけてください。次に、それらの要素に焦点を当てた戦略を作成します。これは、あらゆる機会を追求するよりも成功の秘訣です。
8.インセンティブを使用します。
インセンティブは、従業員から顧客、サプライヤーに至るまで、すべての利害関係者に望む行動を促す強力な方法です。ステップ7を完了し、ベンチャーの成功を左右する主要な指標を正確に把握したら、その情報を使用して、特定の領域の改善に役立つインセンティブを構築できます。次に、これらの指標に対してパフォーマンスを追跡して、インセンティブが目的の効果を発揮しているかどうかを確認し、効果がない場合は必要に応じて調整します。
9.段階的に実験します。
すべての業界、そしてすべてのビジネスは絶え間ない変化に直面しており、持続的な成功を望むのであれば、変化し続ける必要があります。 Mouawadは、小さな変更を加え、パイロットプログラムを使用して新しいアイデアを試してから、企業全体をそれらにコミットすることをお勧めします。次に、実験の結果を評価して、予測された効果があるかどうかを確認し、効果がない場合は調整します。最後に、「機能するものを成長させ、機能しないものを剪定します」とMouawad氏は言います。
10.将来を見据えてください。
成功する会社を経営することは、日々の課題です。長期的に見失うことは簡単ですので、あなたのビジネスとあなたの両方がどこに向かっているのかを考える時間と精神的なスペースがあることを確認してください。
「あなたがどのように進歩し、あなたが直面している課題に対処しているかについての見通しを得るためにジャーナルを書いてください」とMouawadは提案します。 「追加の外部の視点を提供するための諮問委員会を構築します。」
Mouawadはまた、出口戦略を検討することをお勧めします。7回の起業家として、これはおそらく彼にとって常に最優先事項です。 「会社を売却する予定ですか、それとも次世代に引き継ぐ予定ですか、それとも公開する予定ですか？」彼は尋ねます。出口の選択肢を考えると、「会社を評価し、その価値を高める方法を見つける必要があります」と彼は言います。
