私は最近、から9つの素晴らしいインフォグラフィックを投稿しました 同僚のOttJõgi 共同ソフトウェアベンダーの Weekdone 、しかし、これはさらに優れたものです。
ジャッド・ネルソンには息子がいますか
それはあなたを保つ堅実な管理戦略の基本的な要素を説明します 生産的な従業員 。常に良いことです。
ただし、いつものように、私はこれらの問題について独自の見解を持っているため、独自のコンテンツを追加するためにインフォグラフィックをスライスしました。あなたはここで完全なインフォグラフィックを見ることができます。
1.例を設定します
管理することで（そして、さらに言えば、子育てで）、「私が言うようにではなく、私が言うように」は実行可能な戦略ではありません。最近の調査によると、管理レベルでの非倫理的な行動により、倫理的な従業員が退職し、顧客を手抜きしたり、盗んだり、詐欺したりすることをいとわない人々が会社に残されます。完璧な例として、大規模な金融会社を見てください。
2.危機を探る
積極的に探求するのではなく、「危機を活用する」と言ったでしょう。私の文化の変化の経験は、上から追いやられたとき、それはほとんど不可能だということです。ほとんどの場合、それは管理の全体的な変更と利害関係者の移動を必要とします。これは大企業では非現実的です。そのため、今日のMicrosoftは1990年代のMicrosoftと文化的に同一です。
3.効率の目標を共有して追跡します。
目標に関する課題は、制度化されると大幅に弱体化することです。ほとんどの場合、人々の個人的な目標は、企業の目標とは異なるチームの目標とはかなり異なります。位置合わせは可能ですが、自動にはほど遠いです。そこにたどり着くには難しい言葉が必要であり、ほとんどの企業はこれで成功することはありません。
4.クラウドソーシングの生産性手法
ほとんどの企業はこれを何らかの方法で行っていますが、多くの場合、従業員の知性を侮辱する方法で行っています。たとえば、心の友である組立技術者は、在庫フローの変更を提案し、会社は年間数百万ドルを節約しました。彼らは多額のボーナスではなく、メダル（おそらく1ドル相当）と1％のレイズを彼に与えました。悲しい。
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5.期待を明確にし、自律性を提供します。
ここでの課題は、間違った決定をすると非難されることを知っているため、決定を下す責任を望まない従業員がいることです。自律性を提供すること、コーチングに利用できること、バックアップ計画を立てること（従業員が失敗した場合）、そして時折避けられない失敗を許容することの間でバランスを取る必要があります。
6.プロセスベースの管理から原則ベースの管理に移行します。
ミッションステートメントは、「逆の関連性の法則」を反映していることが多いため、強気だと思います。たとえ真実であったとしても、「私たちは最高のカスタマーサービスを提供することを約束します」のようなものは曖昧すぎて意味がありません。
それでも、特定のプロセスではなくガイドラインを提供するという概念は、人々が仕事を遂行する方法においてより柔軟性を提供します。私は経験から、販売プロセスは価値がありますが、販売の邪魔になる可能性があることを知っています。優れた営業担当者は、いつプロセスを破棄して取引を成立させるかを知っています。
7.職場情報への即時アクセスを提供します。
これは悪いアドバイスではありませんが、「従業員の86パーセント」の見積もりは関係ありません。ほとんどの企業はすでに世界中で入手可能な情報を持っています-どちらかといえば、情報が多すぎます。 「コラボレーションの欠如」を失敗のせいにするのは、指さしのほんの一言です。「それは私たちのせいではありませんでした！彼らは十分に協力していませんでした。」
8.時間をブロックする方法を人々に教えます。
マルチタスクが人々を遅くすることは間違いありません。ただし、最新の「オープンオフィス」は、より優れた「コラボレーション」のために特別に設計されています。つまり、常に中断されます。オープンオフィスをダンプすると、気が散ったり中断したりすることが減り、生産性が自動的に向上します。
9.挫折をより早く乗り越えます。
グラフィックに欠けているのは、個人的および組織的な回復力を開発する必要性です。挫折の後に先に進むには、感情を脇に置き、未来に集中するための感情的な成熟が必要です。そのため、爆発物の管理者は非常に有毒です。彼らは自分の道に進まないどんな状況にも耐えられない赤ちゃんのようなものです。
レイ・ヒューガーは何歳ですか
10.生産性を測定します。
すべてを測定する場合、何も測定しないため、これは困難です。私は一般的に時間と活動を測定することに反対しています。重要なのは、結果とそれらの結果につながるステップです。それ以上の測定を行うと、上記で批判されているプロセス主導のマイクロマネジメントに縛られてしまいます。
