あなたの組織ではどのような力を持っていますか?それはつまり、他の人に自分のやりたいことをしてもらうことができるということですか?誰かが「力」を持っているかどうかについて話すのはやや時代遅れですが、実際には、力を使って物事を成し遂げる人がいます。そうしないと、見逃してしまう可能性があります。昇進できなかったり、最も関心のあるプロジェクトのリソースを取得できなかったりしていませんか?もしそうなら、人々があなたの組織で権力を得る方法を再考すると同時に、あなた自身の権力をより多く獲得する方法を見つける必要があるかもしれません。
伝えられるところによると、ウォーレン・バフェットが次のように言ったようです。 「ポーカーを 30 分やっていて、まだパツィーが誰かわからない場合は、あなたがパツィーです。」
組織で獲得できる力には 6 種類あることがわかりました。3 つは公式のもの、3 つは非公式または個人的なものです。このトピックに関するオリジナルの作業は、 1959年の社会心理学者ジョン・R・P・フレンチとバートラム・レイヴン .
正式な権力の種類
1. 強制力。
ほとんどの人が権力について考えるとき、彼らは上司であることから生まれる権力の種類を考えます。つまり、簡単に解雇することができるので、人々にやりたいことをさせることができます。この力は、結果への恐れと、あなたが従わない場合に強制力を持つ人があなたに何をする可能性があるかという恐怖によって引き起こされます。真実は、ほとんどの人が強制されることを好まないということです.これが、長期的に見て成功した独裁者があまりいない理由です。
2. パワーに報酬を与える。
別の種類の力は、ボーナスのお金、旅行、社用車、おしゃれなオフィスなど、あなたに報酬を与えてくれる誰かの能力から生まれます。誰かがあなたに報酬を与える能力を持っている場合、例えば、販売ノルマを達成するなど、それらの賞を獲得するために、彼らが望むことを喜んで行うかもしれません.
3. ポジションパワー。
この種の力は、組織階層におけるあなたの肩書きや地位から直接生じます。強制力と同様に、これは誰かがリクエストの送信元の立場を尊重する場所です。たとえば、あなたがエンジニアリングのマネージャーである場合、エンジニアリングの VP の立場はあなたよりも重要であるため、エンジニアリングの VP に従うことになります。人がその仕事の人を好きではないかもしれないが、その地位を尊重していると言うようなものです。
非公式権力の種類
4. 専門家の力。
このような権限は、スキル、経験、知識によって専門家とみなされる人に与えられます。彼らは、特定の問題やトピックの「頼りになる」人物になります - たとえ彼らが階層の上位にいるとは限りません。博士のような人が、特定の主題についてすべてを知っているため、その知識の直接の結果として同僚の尊敬を得ていると想像してみてください。
5. 参照力。
新しいマネージャーが入社する状況を見たことがありますが、誰もがアドバイスを求めるのは、その会社で永遠に働いてきたその管理者でしょうか?これは私が参照力と呼んでいるものであり、組織に関する深い知識を持っているために尊敬を得ている人を指します。彼らは肩書きによって権力を獲得するのではなく、組織に関する深い知識に基づいて適切なアドバイスを提供したり、解決策を考え出す能力が、彼らに大きな影響力を与えます。
6. ネットワーク力。
マイア・キャンベル夫エリアス・グティエレス
最も見過ごされがちな最終的な力の源泉は、ネットワーク力です。これは、広範で広範な個人および専門家のネットワークの拡大に投資してきた人々によって獲得されたものです。これらの人々は、あなたが問題や機会を持って彼らのところに行ったときに、あなたが探している情報やアドバイスを得るために、誰に連絡すればよいかを正確に知っている人たちです。彼らはつながりがあるだけでなく、ネットワーク内のすべての人の長所と短所を思い出すことができる写真記憶も持っているようです。これは大きな力の源であり、多くの組織が構築されているのと同じ原則です。
自分自身の長期的なキャリアを構築するときは、どのような力を獲得できるかを考えてください。特にキャリアの早い段階で賢明な道は、専門知識を確立したり、ソーシャルネットワークを構築するなど、非公式の力の源を構築することに最初に焦点を当てることです.その後、時間の経過とともに組織からより正式な権限を獲得できます。
