彼の人生の終わりに向かって、スティーブジョブズは来世の考えにオープンでした。彼の早すぎる死から間もなく、仏教の宗派は、ジョブズが「彼の古いオフィスの上に浮かんでいる神秘的なガラスの宮殿に住む天の戦士哲学者」として生まれ変わったと主張しました。
それが本当なら、おそらくその瞬間に彼は叫んでいない 'いいえ！番号！番号！'ティム・クックがiWatchを立ち上げた厄介な方法に、ジョブズはなぜもっと多くの人が彼が愛する（あるいは場合によっては愛する）本を読んでいないのか疑問に思っている。
Jobsのリストで最も印象に残っているのは、Bill Gatesのリストとは異なり、ほとんどすべての本が、世界、自分、またはその両方を変革するために、巨大な可能性と障害を克服する1人の個人に関するものであるということです。ソータは理にかなっていますね？
1.1。 1984年、 ジョージ・オーウェル
内容： 一人の男の必死の闘いは、人々の思考と行動を制御することに専念している、すべてに浸透している国家との戦いです。
楽しいファクトイド： この本は、マッキントッシュを発表した有名なアップルの「1984」スーパーボウルコマーシャルに影響を与えました。
最高の引用： ' 二重思考 矛盾する2つの信念を同時に心に留め、両方を受け入れる力を意味します。
二。 アトラス肩をすくめる 、AynRandによる
内容： 一人の個人が、世界のイノベーターに世界から撤退するように説得することによって、世界を停止させます。
楽しいファクトイド： スティーブジョブズが最後に見た映画の1つは、批判的にパンされたものでした アトラス肩をすくめる：パート1。
マーク・ポール・ゴセラーは同性愛者です
最高の引用： 「火を消さないでください。かけがえのない火花で火花を散らしてください。絶望的な沼地では、まだ、まだ、まったくありません。あなたの魂の主人公があなたにふさわしく、決して到達することができなかった人生のために孤独な欲求不満で滅びさせないでください。あなたが望む世界に勝つことができます。それは存在します...それは本物です...それは可能です...それはあなたのものです。」
3.3。 ヨギの自伝 、パラマハンサヨガナンダ
内容： 著者は、彼の人生経験を説明することによって、通常の出来事と奇跡の両方の背後にある法則を同様に説明しようとします。
楽しいファクトイド： これは、ジョブズの個人用iPad2で見つかった唯一の電子書籍でした。
最高の引用：
'あなたは狂った象をコントロールするかもしれません。
クマとトラの口を閉じてもかまいません。
ライオンに乗ってコブラで遊んでください。
錬金術によってあなたはあなたの生計を学ぶかもしれません。
シークレットモードで宇宙をさまようことができます。
神々の家臣を作りなさい。若くなります。
あなたは水の中を歩き、火の中に住むことができます。
しかし、精神のコントロールはより良く、より困難です。
四。 今すぐ来い 、ババ・ラム・ダス
内容： ヨガによる著者の精神的な変化について説明します。
楽しいファクトイド： スティーブ・ジョブズは、彼に幻覚剤LSDを試してもらい、この本の功績を認めました。
最高の引用： 「宇宙のユーモアは、あなたが山を動かしたいと思っていて、あなたが自分自身を浄化し続けるならば、あなたは最終的にあなたが山を動かすことができる場所に到着するということです。しかし、この権力の位置に到達するために、あなたはあなたが山をそこに置く彼になることができるように、山を動かしたい彼であることをあきらめなければならなかったでしょう。 -最初の場所。ユーモアは、あなたが山を動かす力を持っているとき、あなたはそれをそこに置いた人であるということです-それで山はそこにとどまります。
5.5。 精神的な物質主義を切り抜ける 、チョギャム・トゥルンパ作
内容： この本は、スピリチュアリティを自己改善の一形態と見なす傾向に反対し、その代わりに、解放は自己を手放すことから来ると主張しています。
楽しいファクトイド： トゥルンパの生まれ変わりに対する信念は、ジョブズ自身が生まれ変わったという憶測を引き起こした可能性があります。
最高の引用： 「あなたが戦士であるならば、品位はあなたが誰もだましていないことを意味します。あなたはだれかをだまそうとさえしていません。素直さとシンプルさの感覚があります。夕日のビジョン、または臆病に基づくビジョンでは、率直さが常に問題になります。誰かに伝えるためのストーリーやニュースがある場合、まず第一に、彼らは興奮しているか失望しています。それから彼らは彼らのニュースを伝える方法を理解し始めます。彼らは計画を立て、それは彼らを単にそれを言うことから完全に遠ざけます。人がそのニュースを聞く頃には、それはまったくニュースではなく、意見です。それは、新鮮で率直なニュースではなく、ある種のメッセージになります。品位は戦略の欠如です。戦士のアプローチは、時には単純で、非常に単純で単純であるべきであることを認識することが最も重要です。それはそれを非常に美しくします：あなたはあなたの袖に何も持っていません。したがって、本物の感覚が伝わります。それは品位です。」
6.6。 小さな惑星のための食事 、フランシス・ムーア・ラッペ作
内容： 健康的な食事のルールと、肉を含まないタンパク質が豊富な食事の多くのレシピ。
楽しいファクトイド： この本を読んだ後、ジョブズは菜食主義者になりました。
内容： 「私たちはバケツの一滴に過ぎません、そしてそれは無意味です。しかし、私たちは言います、「いいえ、ちょっと待ってください。あなたがバケツを持っているならば、それらの雨滴はそれを非常に速く満たします。バケツの一滴であることは素晴らしいです。」問題は、バケットが表示されないことです。私たちの仕事は、バケツがあることを人々が理解できるようにすることです。この希望のバケツを作成しているこれらすべての人々が世界中にいます。そして、私たちのドロップは信じられないほど重要です。」
7。 トルネードの内部 、ジェフリーA.ムーア
内容： ムーアの傑作のこの続編 割れ目を越える イノベーターが顧客にリーチするのを支援したいマーケターのためのロードマップを提供します。
楽しいファクトイド： アップルの製品リリースサイクルは、テクノロジーの最終的な成功の鍵としてのジェフリー・ムーアのアーリーアダプターの理論と密接に関連しています。
最高の引用： 「世紀の大部分が手紙、電報、電話に満足していた後、過去30年間で、プッシュホン電話、長距離直通電話、Federal Express、留守番電話、ファックス機、ボイスメール、電子メール、および今インターネットアドレス。いずれの場合も、特定の質量に達するまで、実際に変換する必要はありませんでした。しかし、そうなるとすぐに、参加しないことは容認できなくなりました。市場の一員として、私たちの行動は不変です。私たちは群れとして動き、製粉し、製粉し、製粉し、そして突然、私たちは群集事故を起こします。
ジェシー・アイゼンバーグは何歳ですか
8.8。 モービーディック 、ハーマン・メルヴィル作
内容： この本は、エイハブ船長が以前の航海でアハブの船を破壊し、足を噛んだアルビノのマッコウクジラであるモビーディックに復讐するという独善的な探求について説明しています。
楽しいファクトイド： この本の中で、アンチヒーローのエイハブ船長は、シロイルカを殺すという彼の目標をマニアックに追求しています。それと、コンピューター業界全体を発明し、市場に出すというジョブズの決意とを比較するのは難しいことではありません。
最高の引用： 「私が転がるあなたに向かって、あなたはすべてを破壊しますが、征服しないクジラです。最後まで私はあなたと格闘します。地獄の心から私はあなたを刺しました。憎しみのために、私はあなたに最後の息を吐きました。」
9.9。 パラノイドだけが生き残る 、Andrew S.Grove著
内容： おそらく最高の「これが私がした方法であり、あなたもできる」成功したCEOからの本。ほとんどのそのような著者とは異なり、グローブは彼の成功と同じくらい彼の失敗を深く掘り下げます。
楽しいファクトイド： Appleは、オペレーティングシステムをあるCPUアーキテクチャから別の完全に異なるアーキテクチャに正常に移行した唯一のPC企業です。
最高の引用： 「悲しいニュースは、誰もあなたにキャリアを負っていないということです。あなたのキャリアは文字通りあなた自身のビジネスです。あなたは個人事業主としてそれを所有しています。あなたには1人の従業員がいます：あなた自身。あなたは何百万もの同様のビジネスと競争しています：世界中の他の何百万もの従業員。あなたはあなたのキャリア、あなたのスキル、そしてあなたの動きのタイミングの所有権を受け入れる必要があります。あなたのこの個人的なビジネスを危害から保護し、環境の変化から利益を得るようにそれを位置付けることはあなたの責任です。他の誰もあなたのためにそれをすることはできません。」
10.10。 イノベーターのジレンマ 、クレイトン・クリステンセン著
内容： この本は、テクノロジーがもはや段階的に発展するのではなく、小規模で機敏な企業や組織に有利な定期的な「混乱」の影響を受けるという古典的な議論を示しています。
楽しいファクトイド： 2014年、Christensenは、Jobsの象徴的な製品であるiPadとiPhoneが、 混乱に熟していた 。
最高の引用： 「破壊的技術に直面した場合、主流の組織の人とプロセスが、小さな新興市場で確固たる地位を築くために必要な重要な財政的および人的資源を自由に割り当てることは期待できません。コスト構造がハイエンド市場で競争するように調整されている企業が、ローエンド市場でも利益を上げることは非常に困難です。ほとんどの破壊的技術に特徴的な低マージンで収益性を達成するために研ぎ澄まされたコスト構造を備えた独立した組織を作ることは、確立された企業がこの原則を利用するための唯一の実行可能な方法です。
十一。 プログラミングのタオ 、ジェフリー・ジェームス
内容： 道教の古典に基づいたコンピュータープログラミングに関するたとえ話のコレクション。
楽しいファクトイド： スティーブ・ジョブズが個人的にそれが好きだと私に言ったので、私はこれをリストに入れました。 （ご存知のとおり、私はこの絶版本でお金を稼いでいません。）
最高の引用：
'マネージャーはマスタープログラマーのところに行き、新しいアプリケーションの要件ドキュメントを見せました。マネージャーはマスターに次のように尋ねました。「5人のプログラマーを割り当てた場合、このシステムの設計にはどのくらい時間がかかりますか？」
「それは1年かかるでしょう」とマスターはすぐに言いました。
「しかし、私たちはこのシステムをすぐに、またはもっと早く必要としています！ 10人のプログラマーを割り当てた場合、どのくらい時間がかかりますか？」
マスタープログラマーは眉をひそめた。 「その場合、2年かかります。」
「そして、100人のプログラマーをそれに割り当てたらどうなるでしょうか？」
マスタープログラマーは肩をすくめました。 「そうすると、デザインは完成しません。」
12.12。 禅マインド、初心者のマインド 、鈴木俊隆
内容： それは、ジョブズ自身が彼のキャリアの困難な瞬間に彼自身を中心に置くために使用した方法を含む、禅と禅の瞑想の基本を提供します。
楽しいファクトイド： 1970年にこの本が出版される前は、禅仏教は米国では事実上知られていませんでした。それを支持した初期の文化的アイコンとして、スティーブ・ジョブズは間違いなくそれを普及させるのを助けました。
最高の引用： 'あなたが人々を支配下に置くことを試みたとしても、それは不可能です。あなたはそれをすることはできません。人々をコントロールする最良の方法は、いたずらをするように促すことです。そうすれば、彼らはより広い意味で支配することになります。あなたの羊や牛に大きく広々とした牧草地を与えることは彼をコントロールする方法です。ですから、それは人々と一緒です。まず、彼らにやりたいことをさせ、彼らを見てください。これが最善のポリシーです。それらを無視するのは良くありません。それが最悪の政策です。 2番目に悪いのはそれらを制御しようとすることです。最良の方法は、それらを制御しようとせずに、それらを監視することです。
