私には素晴らしい上司が何人かいました。仕事に行くのを楽しみにしてくれたようなリーダーであり、その例を私自身がリーダーとしてフォローしようとしています。
（もちろん、私にはそれほど素晴らしいボスもいませんでした。おそらくあなたもそうです。）
より良い上司になるために、ほとんど誰もが採用できる特定のことがあります。それはすべて、一連の毎日の習慣から始まります-あなたがそれに気を配れば、どれも特に実践するのは難しいことではありません。
ここに、最高のボスが毎日行う27のシンプルだが重要なことがあります。
1.彼らはユーモアのセンスを示します。
いいえ、冗談を言う必要はありませんが、偉大な上司はユーモアへの感謝を示しています。それは彼らが厳しい状況で彼らのベアリングを維持することを可能にするので、それは重要です。 H.G.ウェルズはそれを最もよく言います：「今日の危機は明日の冗談です。」
2.彼らはビジョンを共有します。
もちろん、これは彼らが実際にビジョンを持っていることを前提としています（No.20を参照）。ビジョンを共有するということは、チームのメンバーがビジョンにアクセスしやすく、関連性があり、明確にすることを意味します。そうでなければ、従業員は自分が何に取り組んでいるのかをどうやって知るのでしょうか？
3.彼らは組織が一人よりも大きいことを示しています。
組織がすべて上司であると考える人のために働きたいと思う人は誰もいません。偉大な上司は、自分たちと同じくらい他の人や組織を大切にしていることを示しています。関連：いつか上司は先に進むでしょう。彼は後継者計画が必要です。
4.彼らは人々が外の生活をしていることを理解しています。
今日の優れた上司は、従業員が育児、歯科医の予約、休暇などの正当な外部の約束を持っているときに共感します。彼らは仕事への献身を期待しますが、人生の他の重要な側面への献身も理解し、期待します。
5.彼らはより多くのリーダーを作成します。
優れたリーダーは多くのフォロワーを集めることができますが、本当に優れたリーダーは、他の人々がさらに優れたリーダーになるのを支援したいという熱意を示しています。いつでも、これは他人の成長への信頼、信仰、興奮を示すことを意味する可能性があります。
6.彼らは採用決定について真剣に考えます。
偉大な指導者と上司は委任することを学びます。それを快適に行うということは、委任することに満足している真のスーパースターを採用することを意味します。政府高官がかつて私に言ったように、「人事は政策よりもさらに重要です」。
7.彼らはクレジットを共有します。
偉大な上司は、誰もが自分の貢献が評価され評価されていることを聞く必要があることを理解しており、信用を与える機会を探しています。
8.彼らは悪い雇用決定をきれいに終わらせます。
悪い採用決定は、少なくとも部分的には上司のせいです。したがって、優れた上司は、悪い雇用決定を公正、倫理的、および合法的に終わらせることによって、彼らの過ちを是正します。
9.彼らは非難を受け入れます。
失敗は、人々が失敗から学び、その後に他のことを試みる限り、必ずしも悪いことではありません。それでも、リーダーにとって、失敗自体は通常彼または彼女の肩にかかっている必要があることを受け入れることが重要です。
10.彼らは物事がうまくいくときを祝います。
良い仕事の唯一の報酬がより多くの仕事である場所で働きたいと思う人は誰もいません。良い上司はこの男のようになることを避けます（そして彼が死んだという理由だけではありません）。
11.彼らは決定を下します。
多くの場合、難しい決定が最良の決定です。それらは人々が最も必死に決定する必要があるものです。 （私の同僚のジャスティン・バリソは最近、ジェフ・ベゾスについての彼の記事で彼が指摘している意思決定の優れた実装を発見しました：「同意せず、コミットします。」）
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12.彼らは彼らが話していることを知っています。
理想的には、上司には、自分よりも自分の分野に精通している対象分野の専門家と部下のリーダーがいる必要があります。しかし、上司はリードするのに十分な知識と知識を持っている必要があります。
13.彼らは自信を示しています。
能力のない自信は災害のレシピですが、リードしたい上司は、自分自身、チーム、および使命を信じていることをチームに示す必要があります。
14.彼らは他の人の時間を尊重します。
主に、これは時間通りであることを意味します。自分で時間を追跡できない場合は、スマートフォンで時間を設定してください。しかしまた：スピーチおよび会議。はい、それらをスケジュールしますが、必要な場合のみです。
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15.彼らはいつもっと強く押すべきかを知っています。
上司が従業員に言うことができる最もやる気を起こさせる言葉は、少し重要な場合があります。
16.彼らはいつ撤退するかを知っています。
とは言うものの、人々にその機会に立ち上がるよう求めることは効果的ですが、偉大な上司は、彼らが行き過ぎたときを理解し、調整するための感情的知性を持っています。
17.彼らは優先順位を設定し、それらを共有します。
すべてが優先される場合、何も優先されません。ですから、偉大な上司は、彼らが最も重要だと思うことを明確にします。理想的には、3つのルールを順守します。3つは、ほとんどの人が一度に注意を向けることができる最適な数です。
18.彼らは情報を共有します。
安全でない上司は、商品のような情報を保持し、それらを強力に感じさせるために慎重にそれを分割します。確かに、戦略的な理由で情報を緊密に保持する必要がある場合がありますが、優れた上司は透明性をデフォルト設定にします。
19.彼らは礼儀正しく、または少なくとも人懐っこいです。
礼儀正しいことは、費用がかからず、良い気持ちを生み出し、友情を高めます。ただし、礼儀正しさとタフさの欠如を混同しないでください。彼らは手をつないで行くことができます。礼儀正しさの反対は無礼です（弱さではありません）。
20.彼らは十分に大きいと思います。
偉大な上司は、目覚めている時間の少なくとも3分の1を自分の視力に費やすように人々に求めていることを認識しています。だから彼らはそれが大きくて価値のある十分なビジョンであることを確認します。
21.彼らは倫理的に行動し、高い基準を設定します。
多くの場合、従業員が上司の主導権を握ります。したがって、倫理は人によって意味が異なりますが、どのような例を設定しても、あなたのために働く人はおそらくそれに従うことを知っておいてください。
22.彼らは知的な質問をします。
興味深いことに、最も賢い質問は、知識や理解の欠如が明らかになると人々が考えるために、人々が尋ねることを恐れる基本的な質問である場合があります。 （関連：彼らは知らないときに認めます。）
23.彼らは人々の声を聞きます。
偉大な上司は、自信を投影する必要があるとしても、それは彼または彼女がすべてを知っている必要があるという意味ではないことを認識しています。上司、あなたは理由であなたのチームを雇いました。あなたは最後の電話をかけますが、あなたは彼らの言うことを聞くのはあなた自身のおかげです。
24.彼らは模範を示します。
優れた上司は一生懸命働き、チームの仕事を大切にしていることを示します。彼らはまた、他の方法で模範を示します。たとえば、顧客を適切に扱い、効率を優先します。上司が何をするにしても、彼または彼女は他のすべての人に同じように行動するように求めています。
25.彼らは自分自身を気にかけます。
例を挙げて指導することについて言えば、偉大な上司は、自分の健康、家族、信仰（信仰が何であれ）、およびその他の優先事項を大切にしていることを明確にしています。上司がそれをモデル化しない場合、他の誰かがそのように行動することはより困難です。
26.彼らが話す前に考えなさい。
偉大な上司は、あなたが担当しているとき、無害な発言のようなものはないことを理解しています。カジュアルでインフォーマルであることには力があり、友好的で親しみやすいものでなければなりません。しかし、自分の言葉を考えないことで、意味のないことを言うことに失敗しないでください。
27.彼らは他人の成長を促します。
優れた上司は、教育、トレーニング、探索、ネットワーキングを奨励しています。恐ろしい上司は、代わりに彼らの最高の従業員が彼らを凌駕する（または他の場所に移動する）ことを心配しています。あなたが上司として取引の終わりを延期するならば、あなたはより良くそしてより献身的な従業員を得る可能性があります。
例外的なボスの他の素晴らしい習慣を手に入れましたか？コメントで教えてください。
