先週、ワシントンD.C.で、エグゼクティブウーマンのネットワークが 新しいリーダーシップサミット2017 。さまざまな企業（コカコーラ、ネスレ、アクセンチュアなど）の管理職に就く数千人の興味深い女性が参加しました。 2日間のイベントは、主にこれらの女性が互いにつながり、学び合う機会を与えましたが、注目の基調講演者は、参加者にいくつかの本物の宝石を残しました。
これは、リーダーシップの重要な違いとして女性のユニークな能力と制約を強調した4人のプレナリースピーカーからのハイライトです。
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1.共感は不可欠です ： リサ・リン 、エグゼクティブプロデューサーおよびホスト 'これが人生です' CNNで、アフガニスタンの少年兵であろうと米国の地下売春宿であろうと、問題の核心に到達するために彼女が米国を拠点とする視点に継続的に挑戦する方法についての話を次々と私たちに浴びせました。彼女の例は、共感とストーリーテリングの力を確認しました。企業がよりグローバルな牽引力を獲得するにつれて、共感と文化相対主義がますます重要になっています。そして、リサが私たちに思い出させたように、新しくて厄介な現実が明らかになると、あなたは今、問題解決の所有権の一部を持っています。
2.浮力にコミットする ： グレース・キレレア 、GKCグループのCEO兼創設者 ハーフザスカイリーダーシップ 私たちがメッセージの中でより具体的で本物であるほど、人々はより深く反応し、それに接続することを再び証明する、深く個人的な話を共有しました。彼女の「StopDrop＆Roll」トークは、キャリアと人生で回復力と浮力を維持する方法について具体的な戦術を示したとき、笑いとスタンディングオベーションで家を倒しました。いくつかのハイライト：部族を持ち、不快感に慣れ、視点を変えても構わないと思っています：「レンズを掃除してください！」。
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3.多様性は戦略の中核です ： ジュリー・スウィート、 アクセンチュアの北米のCEOは、インタビューを受けたときに多様性のトピックを取り上げました。 ネリーボレロ 、アクセンチュアのシニアグローバルインクルージョンおよびダイバーシティマネージングディレクターであるジュリーは、より多くのCEOがダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの会話を正常化していることを確認しました。多様性はもはや戦略の補遺ではありません-それは 芯 戦略に。 21年に関連性があり効果的な企業のためにst世紀のリーダーは、性別、民族、年齢、思考の多様性をイノベーションの計画に組み込む必要があります。彼女はまた、組織内でより目立つようにする方法（「...継続的な学習者として知られるようになる」）と効果的にネットワークを構築する方法（「信頼を築く協会に参加する」）について、優れた戦術的アドバイスを提供しました。
4.あなたの言葉は重要です ： ビクトリアメドベック の創設者兼事務局長です ノースウェスタン大学エグゼクティブウーマンセンター 。彼女は、交渉の主要な原則を概説したインタラクティブな講演を行い、会議を締めくくりました。重要なポイントが含まれています：あなたの価値を大声で話してください-それは浸透を通して知られることはありません。あなたが値するものを求め、「いいえ」で止まらないでください。交渉のすべての角度を理解することが重要です-それはあなたのすべてではありません。
明らかに、これらの4つのポイントは すべて リーダー-したがって、私たちがリーダーシップの地位にいる性別の多様性が多ければ多いほど、私たちのビジネスの成果は良くなります！
