数年前、私はあなたのフルタイムの仕事を続けながら起業することについての投稿を公開しました。これが理にかなっている理由をいくつか挙げました。私はいくつかの実用的なステップさえ含めました。
しかし、私は十分に行きませんでした。
そこで、起業家でありマーケティング担当者でもあるRyan Robinsonからのゲスト投稿で、有意義な自営業者としてのキャリアを築く方法を人々に教えています。 （彼のオンラインコースは、仕事をしながらビジネスを立ち上げ、受賞歴のあるフリーランスの提案を書くことで、フルタイムの仕事をしながら自分のビジネスを始めて成長させる方法を教えることができます。）
ライアンは次のとおりです。
自分たちで働き始めた若い起業家の数がこれほど急速に増えたことはかつてありませんでした。アプリ開発者からフリーランスのコンテンツマーケター、ビジネスコンサルタント、ライター、スタートアップファウンダーまで、自営業の夢のキャリアを築くという名目で、計算された大きなリスクを冒すことをいとわない人々が不足することはありません。
さらに、これらのソロプレナーの多くは、中小企業を数百万に急速に成長させています。
ベントリー大学での最近の研究では、ミレニアル世代の66％以上が、自分たちのビジネスを始めたいと望んでいると述べています。それでも、2013年の時点で、米国の企業の3.6％だけが30歳未満の人々によって所有されていました。明らかに、自分の上司になりたいと思っている若者の数と実際に引っ張っている若者の数には大きな違いがあります。それをオフにします。
それは教育の欠如のためではありません。 CreativeLive、Lynda.com、総会などのプラットフォームで無料で安価なオンライン教育リソースにグローバルにアクセスできることで、多くの業界での学習曲線と参入障壁が大幅に削減されました。インターネット接続と同じくらいすぐに利用できる貴重なオンライン学習の機会があるので、十分な意欲があれば、新しい概念を理解せず、強力なスキルを構築する言い訳はありません。
私の仕事を通して、人々が自分のビジネスを始める際に従わない最も一般的な3つの理由を見つけました。それは、自分自身への自信の欠如、必要なリソースの不足の認識、そして何よりも、 モチベーションの欠如 。
成功するビジネスを開始し、成長させることは非常に困難です。あなたがまだフルタイムで雇用されている間にそれをやってのけて、あなた自身のために収入をもたらすことはさらにもっと挑戦的です。 （知っておくべきです;私はそれを4回行いました。）
あなたがまだフルタイムで働いている間にビジネスを始めることはまたあなたがビジネスアイデアを追求するためにあなたの仕事を辞めたときに窓からまっすぐに行く多くの贅沢と証券をあなたに与えることができます。新しいベンチャーに資金を提供するための安定した収入があるという明らかな利点から、最も大きな影響を与えるものだけに集中することを余儀なくされ、自分へのプレッシャーを軽減するなどの追加の利点まで、私は仕事中に立ち上げることから個人的にプラスの利点を経験しました。
しかし、それを行うには計画が必要です。これがあなたがフルタイムの仕事を続けている間にあなた自身のビジネスを始めるための私の10のステップです。
1.どれだけひどく欲しいか自問してみてください。
起業は難しく、人間関係に負担をかけ、厳しい決断を迫られ続けます。
あなたが一週間の間にそれぞれに費やした時間とともに、あなたがあなたの人生で持っているすべての活動とコミットメントのリストを書き留めてください。関与を減らす余裕があるものに注意し、あなたにとって大きな意味を持つ新しいプロジェクトに集中するために少し後退していることを人々に知らせてください。まず、簡単なことを考えてみてください。テレビを見たり、ビデオゲームをしたり、FacebookやInstagramをサーフィンしたりするのに費やした時間です。
解放できる時間が長ければ長いほど、結果をすばやく確認できるようになります。
2.スキル、能力、および弱点をインベントリします。
新しいビジネスアイデアにはどのスキルセットが必要ですか？あなたはおそらくあなたのビジネスを実現するために必要なスキルの少なくともいくつかを持っていますが、そうでない場合、あなたは難しい決断に直面します。新しいスキルを学ぶために時間を費やすか、助けてくれる他の誰かに外注してください。
このスキル評価では、ビジネスアイデアに必要なすべての資産とスキルを一覧表示し、それらのニーズを現在自分でできることとできないことをマッピングします。
3.ビジネスアイデアを検証します。
フォーチュン誌は最近、101の失敗したスタートアップの集中的な調査を実施し、創業者によると、なぜスタートアップが失敗するのかという質問に注目しました。 Fortuneによると、ほとんどの企業が失敗する最大の理由は、自社製品に対する市場のニーズが欠如していることです（これは、失敗した企業の42％以上が挙げています）。
これは、あなたがお金を作り、作り、そして使うことを始める前に、あなたのアイデアを完全に検証し、潜在的な顧客から正直なフィードバックを得る必要性を本当に強調しています。私たちが正しいと考えるのは人間の本性であり、私たちのアイデアは常に素晴らしいものです。
残念ながら、私たちのビジネスコンセプトや製品のアイデアは、十分に考えられておらず、有用でもなく、適切に研究されていないこともよくあります。
4.競争上の優位性を書き留めます。
競争上の優位性とは、ビジネスとして、競合他社よりも多くの売上や利益を生み出したり、より多くの顧客を獲得して維持したりできる独自の優位性として定義されます。それがあなたのビジネスをあなたのビジネスにするものです。
これは、コスト構造、製品の提供、流通ネットワーク、カスタマーサポート、またはビジネスの他の場所の形で行うことができます。
5.詳細で、測定可能で、現実的な目標を設定します。
達成可能な目標と現実的な期限を自分で設定しないと、ホイールを回すのに多くの時間を費やすことになります。どこに行くのか正確にわからないと、どこにでも行くのは難しいです。私の経験では、毎日、毎週、毎月の目標を自分で設定するのが最も効果的です。それは私が短期的および長期的な目標の両方に固執するのに役立ちます。
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最初は、あなたの毎日の目標は、ほとんどの場合、小さな勝利またはやることリストタイプのアイテムです。その後、ビジネスの立ち上げに近づくにつれて、徐々にマイルストーンを打ち始めます。
6.ゲームプランをリリース日以降にマップします。
ポイントB、C、D、およびそれ以降に到達する方法を正確に計画するために、目標とまったく異なるアクティビティを設定することは1つのことです。このステップには特に積極的に取り組む必要があります。誰もあなたのためにこれを行うことはできませんが、あなたもすべてを自分で行うことはできません。
WeWorkの共同創設者であるAdamNeumannは、「常にあなたの計画Bを知っている」ことを強く支持しています。これが、彼がコワーキングスペースコミュニティを数十億ドル規模のビジネスに適応させた方法です。
問題を解決し、障害を回避する能力は、ビジネスの成功のレベルを決定します。
7.できる限りすべてを外部委託します。
これはすべて焦点についてです。あなたができるあなたのビジネス創造のすべての可能な部分を外部委託する機会を探してください。
明らかに、他の誰かがあなたの目標やロードマップを計画したり、あなたの製品やサービスがどのように見えるべきかを100パーセント教えてほしくないのです。ここでの本当のポイントは、自分が最善を尽くしていることだけを行う必要があるということです。独自のWebサイトをコーディングしてオンラインサービスのアイデアをテストできれば素晴らしいのですが、開発の知識をまだ習得していない場合は、要点をつかむために数か月の専用学習時間を検討しています。基本を理解できる場所です。
8.積極的にフィードバックを求めます。
あなたの目標は、人々に価値を提供する製品またはサービスを構築することです。誰も欲しくないものを作るのは良くありません。実際に市場性のあるものを構築していることを確認するために、偏りのない外部からのフィードバックを求めることが重要です。
初日からこれを行い、決して停止しないでください。初期のフィードバックグループを見つけるには、正直な意見しか得られないことがわかっている人をターゲットにします。個人的に彼らに連絡してください。私の頼りになるグループは、数人の親しい起業家の友人と、私が定期的に連絡を取り合っている数人のメンターで構成されています。
ここから、フィードバックの範囲を広げ、Facebook、LinkedInグループ、Reddit、ProductHunt、GrowthHackers、およびローカルのスターバックスの組み込みを開始できます。
9.個人的なプロジェクトと仕事の間の境界線を曖昧にしないでください。
あなたが働いている会社のより良いバージョンを作成したいと思うかもしれませんが、あなたの雇用主が途中でいくつかの主要なレッスンを逃した場合を除いて、あなたの契約はおそらくあなたがそれだけをしないことに同意したことを明確に規定しています。さらに、それは悪い習慣であり、多くの人間関係を破壊する可能性があり、その代わりに、いつかあなたにとって非常に役立つ可能性があります。
競業避止条項、発明条項の譲渡、または機密保持契約を結んでいる場合は、この問題に関する個別のアドバイスについて弁護士に相談することをお勧めします。
当たり前のように思えるかもしれませんが、会社の時間中はプロジェクトに取り組んではいけません。
また、どんなに魅力的であっても、個人的なプロジェクトで会社のリソースを使用することは控える必要があります。これには、仕事用のコンピューターやオンラインツール、ソフトウェア、サブスクリプション、またはノートブックを使用しないこと、および他の従業員の支援を求めないことが含まれます。
10.日常の仕事を辞める前に、臨界量に達します。
誤解しないでください。私は自分が情熱を注いでいることだけを行い、100％のエネルギーでそれらのことを行うことを提唱しています。とは言うものの、私は時間をかけてアイデアを完全に検証し、ターゲットマーケットを見つけ、そのアイデアをテストしてから、これは素晴らしいことだと単独で判断します。
物事を考え続け、他の人のアドバイスを求める時間を持てることは、あなたの新しいビジネスに大きな利益をもたらします。
さらに重要なことは、急成長しているスタートアップに取り組んでいて、投資家の資金を確保できない（または自己資金を調達できない）場合を除いて、新しいプロジェクトが可能になる前に、何らかの形の持続可能な収入が現実的に必要になることです。あなたのための唯一の栄養源になること。
フルタイムの仕事をしながらあなたのビジネスを始める 間違いなく難しいでしょうが、それは実行可能です。この世界の起業家と同じくらい多くの起業家精神への道があります。これらの手順を考慮に入れてください。そうすれば、あなたは自分の上司になるための道を順調に進むことができます。
その素晴らしい気持ちを想像してみてください。
