イラク戦争の真っ最中、何千人もの米海軍特殊部隊が、イラクとアフガニスタンの反政府勢力が支配する都市全体で、最も困難で最も危険な任務を指揮しました。ジョッコ・ウィリンクは元海軍特殊部隊の司令官で、ラマディの戦いで大規模な戦闘を経験し、シール チーム スリーのタスク ユニット ブルーザー (映画「アメリカン スナイパー」のスターであるクリス カイルを含む) を率いていました。彼は、「Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win」の著者でもあります。
イラク戦争での功績でシルバー スターとブロンズ スターを受賞したジョッコは、プレッシャーがかかる状況でのリーダーシップについてある程度知っています。戦場で学んだ教訓が、行動におけるリーダーシップの痛烈な例となることは言うまでもありません。結局のところ、人々の命がかかっているのです。
そこで、これ以上苦労することなく、リーダーシップに対するあなたの見方を永久に変える 5 つの強力な教訓を紹介します。
1. リーダーはチームの成否に最終的な責任がある
真のリーダーは、1 人の個人を責めることはできません。誰かが成果を上げていない場合、成功するために適切なトレーニング、サポート、戦術を与える必要があります。これを行うには、自分のエゴを脇に置き、物事を客観的に見る必要があります。
リーダーはチームの成功に責任を負うのではなく、部下のチームメンバーにそれを与えます。彼または彼女がこれを行うとき、チーム内のジュニア メンバーとリーダーは、組織のあらゆるレベルでチーム マインドセットを開発します。効率が向上し、ハイパフォーマンスのチームが結果として得られます。
2. 優れたリーダーは言い訳をせず、勝つ方法を見つける
Jocko が繰り返し言っているように、悪いチームは存在せず、悪いリーダーだけが存在します。海軍特殊部隊の訓練からの例を使用して、ジョッコは、効果的で、刺激的で、目標を明確にする適切なリーダーがどのようにすべての違いを生み出すことができるかについて説明します。リーダーは、状況を極端に把握し、周囲の期待を高めることで、勝つ方法を見つけます。それが真のリーダーシップの特徴です。
リーダーは高い基準を設定し、チームがその基準を確実に満たすようにする必要があります。それは個人から始まり、チームメンバーの一人一人に広がっていき、それが文化、つまり新しい基準となるのです。
3. リーダーは「なぜ」を理解し、この一般知識を最前線の部隊に伝えなければならない
イラク戦争の真っ最中、特に政治の転換と本国への圧力がかかる時期には、士気が低下し、議題が混乱するのは簡単でした。すべてのミッションの前に、Jocko は彼のチームに詳細なトレーニング セッションを案内し、それを十分に明確にしました。 なぜ すべての決定、戦略、戦術が整っていました。自分の命が危険にさらされているときは、なぜ戦っているのかを知る必要があります。そのエッジを失うことは、命を失うことを意味する可能性があります。
ビジネスの世界では、従業員はあなたが意思決定を行う理由を知る必要があります。リーダーは、他の人を説得し、励ますためには、使命を真に信じる人でなければなりません。リーダーは、自分が自分自身よりも大きなものの一部であることを理解する必要があります。そして、これはチームの最下位レベルのメンバーに絞り込む必要があります。リーダーシップとは、チームを率いる一人の人間ではないことを忘れないでください。これは、食物連鎖の上下のリーダーのグループであり、すべてが 1 つの統一された目標に向かって協力しています。
4.自我が曇ってすべてを混乱させる
この教訓は、一部のビジネス リーダーにとって、特にあなた自身の能力がすでにあなたを先取りしている場合、理解するのが難しいものです。戦場では、米海軍特殊部隊はエゴを手放すように教えられている.
エゴは、計画プロセス、良いアドバイスをする能力、建設的な批判を受け入れる能力を混乱させます。自分が他の人より優れている、または賢いと思うとすぐに、学習と成長の能力を失います。真のリーダーとして、新しいアイデアや考え方に心を開いていなければなりません。
5. パフォーマンス基準に関して言えば、それはあなたが説いているものではありません。それはあなたが耐えるものです。
ネイビー シールズ BUDS のトレーニングで行われたボート レースで、6 つのチームが勝利を目指して競い合いました。最初の 5 レースの後、明確な分かれ目がありました。チーム A はすべてのレースの後に最初に配置され、チーム F は最後にフィニッシュしました。 Jocko と他のインストラクターは、何かを試したいと思っていました。チーム A からグループ リーダーを奪い、チーム F のボートに乗せたらどうなるでしょうか?
何だと思う？チームFは次のレースで勝利した。そして次へ。そして次へ。ほら、乗組員が十分に良くなかったからではありません。それは、チーム F のボートの新しいリーダーが、最高のもの以外は一切容認しないためです。彼は自分の行動を通じて新しいパフォーマンス基準を設定し、周囲の人々の業績を引き上げました。
アル・ロッカーとアリス・ベル
