初めはバーブンがいた。聞き覚えがありますか？おそらくそうではありません。しかしこれは、Instagram の共同設立者である Kevin Systrom と Mike Krieger の最初のアプリであり、ユーザーが会場にチェックインして、そこで撮影した写真を共有できるようにしました。典型的なスタートアップのその後のやり方で、Instagram は Burbn の廃墟から立ち上がりました。
しかし、なぜシストロムとクリーガーは、複雑な位置情報ベースのバーブンから、2012年に10億ドルでフェイスブックが買収した自撮り扇動機へと移行したのだろうか?ハードワーク、タイミング、チャンス、そして単純なばかげた運。
の最新話で NPRの これをどのように構築したか 、 ガイ・ラズと 、 Systrom と Krieger が、ちっぽけなスタートアップから 10 億ドル企業への道のりを共有します。起業家のための5つの教訓：
1. 市場を特定します。
2010 年までに、位置情報ベースの検索会社 Foursquare が台頭し、携帯電話はより高品質のカメラを採用し始めました。 Systrom は、これらを利用して位置情報アプリ業界に大きく投資する機会を見出しました。そこに、スタンフォード大学のクラスメートであるクリーガーと共同設立したバーブンがやってくる。このサービスにより、ユーザーは場所にチェックインし、ゲーム化されたシステムでポイントを獲得し、最も重要なことに、実際の交流会の写真を撮って共有することができます。
初期のデータ分析では、ユーザーが実際に他のどの機能よりも写真機能を使用していることが判明したため、シストロムとクリーガーは、アプリの焦点を写真共有サービスに転換して変更することにしました。
シストロムは、著書のエリック・リースの言葉を引用しています。 リーンスタートアップ 、この決定を説明するために、「なぜ人々があなたのスタートアップを使わないのかを尋ねないでください。あなたのスタートアップを使い続けている人々に、なぜ使い続けているのかを尋ねてください。
マーティン・ギャリックスとリン・スプール
2. お客様の声に耳を傾けます。
Instagram フィルターは、当時のガールフレンド (現在は妻) のニコール・シストロム (旧姓、シュエッツ) が、改良されたアプリを使用していない可能性があると起業家に話した後に生まれました。 「私の写真は良くありません」とシストロムは言ったことを思い出します。 「彼らはあなたの友人のグレッグほど良くない」と彼女は付け加えた.
「まあ、グレッグ」とシストロムは答えた.「たくさんのフィルターアプリを使って見栄えを良くしている」.
その後、電球が点灯し、Systrom は最初の Instagram フィルターに取り組み始め、Krieger はアプリ自体の構築に取り組みました。
3. 失敗を受け入れ、学び、前進する。
「起業家にとって最良のものは失敗することです」とシストロムは言います。 Burbn が 100 ユーザーで停滞したとき、Systrom と Krieger はそれを完全に破棄して最初からやり直すという難しい選択をしました。賭けは報われた。
4. 間違っていても受け入れる。
Facebook が Instagram を買収した後、アプリの利用規約に抜本的な見直しが行われました。更新されたバージョンには、ユーザー コンテンツがユーザーの同意や報復なしに広告目的で使用される可能性があるという、物議をかもした条項が含まれていました。ユーザーは怒り狂って自分のアカウントを削除し始めました。
「その時点でのアカウント削除のグラフがあり、それは急上昇していました」と Systrom 氏は語ります。彼は、この論争に対処する最善の方法は、会社のブログに掲載された長い投稿で、正面から向き合い、謝罪し、間違いを認めることであると判断した. 「実際、その時点での削除のグラフはゼロにまで落ち込んでいます」と起業家は言います。
「ごめんなさいと言わなければならないこともあれば、間違っていたと言わなければならないこともあります」と彼は付け加えます。
5. 運の変化に気づきましょう。
「世界は運で動いています」とシストロムは言い、本当の課題はそれをどう活かすかだと強調します。
は 億万長者 誰もが人生のある時点で幸運に恵まれると信じています。 「問題は、」彼は主張します。「あなたは、自分が幸運に恵まれていることを知るのに十分な注意を払っていますか?」と彼は主張します。
Instagram が最初に始まったとき、他の写真共有アプリがありましたが、最終的に成功へと導いたのは、シストロムとクリーガーの運と資源の扱い方でした。
