1990年に用語 ' 心の知能指数（またはEI）は、2人の心理学教授、UNHのジョンD.メイヤーとイェール大学のピーターサロベイによって研究論文で明らかにされました。この用語は、 論文 ラトガースの心理学者ダニエル・ゴールマンによると、彼はEIを次のように説明しています。
最も効果的なリーダーはすべて、1つの重要な点で似ています。彼らはすべて、感情的知性として知られるようになった高度な能力を持っています。 IQと技術的なスキルが無関係というわけではありません。それらは重要ですが...それらは幹部職のエントリーレベルの要件です....（感情的知性）がなければ、人は世界で最高のトレーニング、鋭敏で分析的な心、そして無限の供給を持つことができます賢いアイデアですが、それでも彼は素晴らしいリーダーにはなりません。
エグゼクティブコーチングの急増は、企業がリーダーシップの成功が回復力、自制心、「人のスキル」などの資質によって強力に左右されることを認識し始めているという事実によるものです。チームとうまく連携し、変化に適応し、柔軟性を発揮するスキルを備えたリーダーは、企業環境においてはるかに巧妙であり、最終的には成功します。
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企業部門と起業家は同様にコーチング業界の成長を後押しし続けており、フィードバックと自己改善が古い格言の「知識は力なり」につながり、確かに弱さの兆候ではないことを認識しています。リーダーやビジネスオーナーとして、または自分のキャリアで優れていることを望んでいる人として、あなたのパフォーマンスについて非判断的なフィードバックを求めることも非常に重要です。スポーツでは、スターの「プレイメーカー」にコーチなしでやってもらうことは夢にも思わないでしょう。スポーツや才能に関係なく、すべての最高のアスリートにはコーチがいます。組織のプレイメーカーはどうでしょうか。優れたエグゼクティブコーチは、あなたが自分の可能性を最大限に発揮し、満たすのに役立つガイダンス、フィードバック、およびリソースを提供します。
私たちが使用し、強く支持している方法の1つは、コーチがクライアントのメンタルモデルを明らかにするプロセスです。メンタルモデルは、あなたが人生経験を通して獲得した信念であり、しばしば無意識です。それでもなお、これらのメンタルモデルはあなたの人生を個人的にも職業的にも実行し、あなたをサポートするか、成功の障害になります。コーチングエンゲージメントを通じて、あなたはそれらを特定し、それらがあなたにどのように影響するか、そして最も重要なことに、ネガティブなメンタルモデルを建設的なものに再構成する方法を探求し始めます。
エグゼクティブコーチと協力するときに実現する5つの利点は次のとおりです。
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1.偏りのないサポート。
変化は難しい-間違いない。優れたコーチは判断力がなく、習慣や行動の背後にある動機を判断するために質問をします。コーチングプロセスの重要な側面は、これらの動機とそれらを促したメンタルモデルを明らかにすることです。これらが明らかになると、変化を生み出すのにはるかに良い立場になります。
2.パースペクティブの「ウェイクアップ」呼び出し。
資格のあるコーチは、あなたに真実を丁重に伝える勇気を持っています-そしてあなたの信念があなたの行動や人間関係にどのように影響しているかを理解するのを助けます。あなたの信念の認識、そしてあなたがそれらのために特定の分岐点に到達した方法の明確さは、山を動かすことができます。
3.正直なフィードバック。
フィードバックを求めても、フィードバックを得るのは難しい場合があります。多くの危機に瀕している可能性があり、時には社内政治が関与します。あるいは、コーチは客観的であり続けることができ、より率直なフィードバックをよりよく得ることができ、現在の行動の重要性とそれが仕事上の関係にどのように影響するかを明らかにするのに役立ちます。
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4.戦略的ビジョンとベンチマーク。
エキスパートコーチは、企業のリーダーシップの上位20％や、キャリアを狂わせている可能性のあるリーダーと協力した豊富な経験を持っています。熟練したコーチは豊富な知識と視点を持っており、持続的な成功のための計画と方向性を決定するのに役立ちます。多くのクライアントは、自分のフィードバックを同様の立場にある他の人と比較する方法をよく尋ねます。経験豊富なコーチは、あなたの現在の状況の全体像を提供し、最終的にはより効果的なリーダーとしてのあなたの進化についての洞察を提供することができます。
5.あなた自身の個人的な擁護者および交渉者。
有能なコーチは、職場でのあなたの課題についての洞察を得るだけでなく、組織内の他のリーダーや企業文化も考慮に入れます。したがって、コーチはあなたが地雷を避け、政治的水域をよりうまくナビゲートするのを助けることができます。コーチはまた、場合によってはあなたに代わって交渉する立場にあるかもしれず、公平な第三者の支持者としてあなたの上司に影響を与えるかもしれません。
