過去10年間で、収益を超えて見ている起業家のランクは成長しています。 Method、Toms、Warby Parker、およびWhole Foods Marketは、社会的責任、つまり意識的な資本主義の旗を掲げ、それを有益に擁護しました。一部の人々は、新しい法的指定である「ベネフィット・コーポレーション」になることにより、すべての利害関係者（所有者、従業員、コミュニティ、および環境）へのコミットメントを正式に宣言します。他の人は単に彼らの事業計画に社会的利益を組み込む。
しかし、あなたはそれらに参加する必要がありますか？
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あなたのビジネスは売上と利益を生み出す以外のことをしようとすべきですか？結局のところ、生存はそれ自体が高貴な目標です。あなたも本当に地球を救わなければなりませんか？のような犬を食べる犬の起業家に ケビン・オレアリー 、顧客にサービスを提供し、利益を生み出す以上のことをしようとしているスタートアップは、商取引のピットブルの間で遊んでいるラブラドゥードルによって運営されています。 「事業を営むのは難しい」と言う サメのタンク の居住者の皮肉屋であり、共同創設者兼会長 O'Leary Funds 、無数の投資をしている人。 「あなたはあなたの母親を解雇することをいとわない必要があります。あなたがビジネスのリーダーである場合、あなたの責任は組織全体の成功にあり、あなた自身を含む個人ではありません。成功したCEOは、彼らの忠誠心が常に顧客と株主に100％留まらなければならないことを知っています。
あなたがビジネスを始めているか、またはあなたの既存のビジネスに焦点を合わせる方法を再評価しているならば、利益対目的の議論はかつてないほど鋭くなりました。議論は約50年前、資本家のアイコンであるミルトン・フリードマンが初期の企業の社会的責任運動を窒息させようとしたときに始まりました。フリードマンは、資本主義が出現して以来、所有者のために利益を得ることが義務であり、公開会社にとっては法的拘束力のある受託者責任であると主張した。フリードマンは社会的責任に反対しなかったが、企業が所有者の利益を最大化し、所有者がその収益で社会的目的に投資できるようになれば、社会はより良く役立つと彼は考えた。彼は、そうでなければそうする創設者は、効果的に顧客に「課税」する社会主義の「無意識の操り人形」であると言いました-なぜなら、そのすべての社会的責任のコストをカバーするために価格を上げなければならないからです。
しかし、利益のためだけでなく、利益のためにも力として大小さまざまな方法で商取引を利用したい起業家の数は増えています。これらの創設者は、自由な資本主義の結果を目撃しました、そしてそれはきれいな絵ではありません：地球温暖化、汚染、所得の不平等、環境悪化、そして資源の枯渇。多くのミレニアル世代は、企業が人々に対してウォール街に忠誠を払うにつれて、ブーマー世代の両親が何らかのリストラで吐き出されるのを見ました。そして彼らは、「いいえ、ありがとう」と言っています。
「私たちのような企業は、持続可能なビジネスがより良く、より収益性の高いビジネスであることを示しています。」化学物質を含まない家庭用品会社Methodの共同創設者であるAdamLowry「私たちのグローバルな金融システムの崩壊は、不十分なチェックとバランスの直接の結果でした」と、の共同創設者兼最高持続可能性責任者であるアダム・ローリーは述べています。 方法 、化学薬品を含まない家庭用品を製造しています。 （ベルギーを拠点とする「グリーン」クリーニング製品会社が購入しました エコベール 2012年に。）「これは、大不況以来実質賃金が低下しているアメリカ人労働者の背中に数兆ドルの回復費用をかけながら、見えざる手が最高に君臨している典型的な例です。」
社会意識の高い資本主義の人気を後押ししているのは、アメリカで最大の人口統計であるミレニアル世代です。一つには、彼らは、利益以上のものを目標としている企業から購入し、取引を行い、そしてそのために働きたいという彼らの願望に恥ずかしがり屋ではありません。による デロイトミレニアル調査 、ミレニアル世代の87％は、企業は利益を上げることよりも大きな目的を持つべきだと考えています。
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一般的に、消費者も購入基準を拡大しています。による報告によると ナチュラルマーケティングインスティテュート 、健康と持続可能性のこれらの生活様式は現在、消費者基盤の22パーセントを占めています。これは2005年の15％から増加しています。さらに重要なことに、NMIは、消費者の「グリーン化」が全面的に継続していると報告しています。社会的責任について「従来型」または「無関心」と自称する消費者のセグメントは減少し続けています。より多くの消費者が気にかけ、より多くの気にかけます。
ますます、消費者は価値と価値に基づいて購入します。次に、常に消費者の感情に敏感な小売業者は、利益を方程式に入れています。
たとえば、Targetは2014年に次のようなプログラムを導入しました Made toMatter--ターゲットが厳選 持続可能な方法で製造および調達された製品を特徴としています。このラインの人気により、Targetはそのサイズをほぼ2倍にし、200を超える製品にすることを余儀なくされました。 Made to Matter製品の2015年の売上高は10億ドルに達すると予想され、前年度から30％増加したと同社は語った。 Targetの調査によると、買い物客は購入したブランドの透明性と信頼性を高めたいと考えていました。
ターゲットは、と呼ばれる再利用可能なプラスチック製のランチバッグを調べたいと思うかもしれません （再）zip 、 作られた ブルーアボカド 、オースティンを拠点としています。会社の共同創設者であるエイミー・ジョージは、廃棄物を削減し、地元で調達し、ジェンダーの不平等に取り組む使命を帯びています。彼女はまた、売上の一部を零細起業家に投資しています。 「テーブルにはもっと意識の高い消費者がいます」とジョージは言います。 「ミレニアル世代は成長を推進しており、彼らは気にかけています。彼らはあなたのサプライチェーンを研究し、それについてたくさん知っています。それは私のようなビジネスにとっては良いことです。これらの小売業者の購入者もミレニアル世代です。 Bed Bath andBeyondやContainerStoreを含む（Re）zipの顧客は、BlueAvocadoの売り上げを800万ドルに押し上げています。
しかし、フリードマンの侍者は、（Re）zipが市場を上回る賃金を支払い、現地で調達している場合、利益重視の競合他社の利益を生み出すことはないだろうと主張しています。したがって、資本の調達や使用においてはそれほど効率的ではありません。彼の議論が崩壊し始めている兆候があります。オースティンを拠点とする起業家、フィリップ・バーバー インパクトを有効にする いわゆる「インパクト投資家」とブルーアボカドなどの企業を結びつける、は、かつてリターンに存在していたギャップが縮小したと述べています。 「[社会的責任]投資ファンドは、S＆Pや従来の投資マネージャーを上回っています」と彼は言います。
による研究によると ケンブリッジアソシエイツ 、1998年から2004年の間に立ち上げられたインパクト投資ファンド（ポートフォリオを売却する機会があったファンド）は、同等のプライベートエクイティファンドを上回っています。後のヴィンテージのものはまだ遅れており、PE競争の8.1％に6.9％戻っていますが、調査によると、投資から現金を引き出すときに実現する価値はまだあります。ベルベル人は、両方のタイプの企業が同様の初期段階の死亡率を示していると言います。
社会的責任のある企業は、利益重視の企業よりも回復力があるという証拠さえあります。と呼ばれる認定された「社会的責任」会社の一種 B Corpsの制裁組織であるBLabによると、BCorpの2年および5年生存率は従来の企業よりも高くなっています。メソッド、Warby Parker、そして常緑樹 ベン＆ジェリーズ B Corpsは、環境およびコミュニティへの影響、賃金、ガバナンスなどの基準の正式な認証と年2回の「監査」を取得することを含む指定です。
世界には1,577のBCorpsがあり、その数は急速に増加しており、そのうち26が2015 Inc.5000に上陸しました。
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このモデルはまた、優秀な人材の採用をはるかに容易にする可能性があります。デロイトの調査によると、ミレニアル世代の44％が、会社の価値観が自分たちの価値観と一致しなかったために求人を断ったことがわかりました。
したがって、消費者がそれを望んでいる場合、市場がそれを望んでいる場合、利益とパフォーマンスが必ずしも犠牲になるわけではありません。それはあなたの会社をより回復力のあるものにし、トップの若い才能を雇うことを容易にする可能性があります。社会に配慮した会社？
固執する理由 O'Learyや他のフリードマナイトは、利益重視のビジネスにとっては単純だと言います。起業家精神は本当に難しいのです。それを他の問題と複雑にすると、失敗のリスクが高まります。
WarbyParkerのような企業の成功に惑わされないでくださいとO'Learyは言います。それらは例外であり、グリーンシュートであり、このモデルが一貫して数十年にわたって拡張できるという証拠はありません。最も成功した社会意識の高い企業の1つであるベン＆ジェリーズでさえ、現在はコングロマリットによって所有されています。 ユニリーバ 、ミレニアル世代が嫌悪すると主張する種類のもの。
スティーブンカプラン シカゴ大学のブースビジネススクールの起業家精神と金融の教授は、あまりにも多くのマスターに仕えようとしないように警告しています。利益を重視しないと、「あなたが良い仕事をしているのかどうかを見分けるのは非常に難しい」と彼は言う。 「あなたは説明責任について心配しなければなりません。言うのは簡単です： '私は素晴らしいです。私は消費者と環境に価値を提供しています。だからこそ、収益性が低下しているのです。」しかし、それは滑りやすい坂です。」
起業家であることはまた、あなたが絶えずピボットすることができることを要求します、とO'Learyは言います。コアビジネス以外の構成員にサービスを提供している場合、これを行うのは困難です。
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チャールズ・コッホ、会長 Koch Industries 、10万人の従業員の1150億ドルのリバイアサン、および 利益：他者のために価値を創造することで、世界で最も成功した企業の1つを構築した方法 、利益に焦点を当てる最も説得力のある理由は、長期的にはより良いことをするからだと言います。 「私たちは慈善団体ではありません」とコッホは言います。 「私たちの収入が多ければ多いほど、私たちができることは多くなり、従業員と地域社会の生活はより良くなります。」コッホ兄弟は保守的な理由で知られていますが、データが入手できる最新の年である2014年に、チャールズコッホ財団は5億2800万ドルの資産から3600万ドルを数十の大学に寄付しました。これは、会社の利益によって資金提供されている多くのコッホが運営する財団の1つにすぎません。
Koch Industriesの企業は、国内最大の汚染者の1つですが、Kochは、プラントをより適切に稼働させることでこの問題に対処していると述べています。 TargetやWalmartのような小売業者は、より環境に配慮した、よりクリーンな製品を求める顧客の要求に応えるため、これを要求しています。ウォルマートは誰もがリベラルだとは考えていませんが、この小売業者は、紙製品を製造するコッホのジョージアパシフィックユニットのようなベンダーに、梱包を減らし、トラックの配送を最適化して廃棄物、CO2、その他の汚染を削減するように強制しました。コッホ氏によると、それは市場で機能しているということです。
おそらく、この基本的なビジネスの質問について考える3番目の方法があります。それは、創業者の利益哲学に関係なく、社会的責任がすべての企業のビジネス慣行を変えているという事実を反映しています。消費者の需要が変化するにつれて、従業員の公正な扱い（生産性を高める）、グリーンなオフグリッドエネルギー源（価格の変動性を下げる）、および持続可能な調達（サプライチェーンと政治的リスクを減らす）は、利益を殺す理想主義ではありません。それは慎重な管理です。 「それは価値を最大化する戦略です」とカプランは言います。 「それはミルトン・フリードマンと完全に一致しています。」
補正： この記事の以前のバージョンでは、（再）zipの顧客の名前が間違っていました。これはコンテナストアであり、カンパニーストアではありません。
