求人を埋めるということになると、それは買い手の市場であることを私たちは知っています。失業率は50年近くの低水準にあり、私たちリーダーは候補者を引き付けるためにゲームを強化する必要があります。私たちは、ハイパフォーマーを維持することが何よりも難しいことを知っています。では、保持力を積極的に傷つけているチームメイトとなると、なぜ私たちは頭を砂の中に置いておくのでしょうか？
直感に反しますが、特定のタイプの従業員を周りに置いておくと、他の従業員を怖がらせます。他の人のたるみを拾うことに憤慨する人もいます。他の人は人間のボトルネックに不満を感じます。自分がどのように扱われているかを他の人がどのように扱われているかを比較するときに、壁に書かれていることを単に見る人もいます。
自分の会社を立ち上げる前、私はいつものように物事を行うと主張する同僚に際限なく悩まされていました。彼らはルールの信奉者であると認識しましたが、彼らは進歩をパイプの夢のように感じさせました。私は最終的にかゆみを掻いて自分のプロセスを作成しました。
何百もの企業と何年にもわたって仕事をした後、私はこれらの5つのタイプの労働者が従業員の定着に最も大きな打撃を与えていることに気づきました。
1.マイクロマネージャー
私たちは皆、あなたの仕事をマスターすることがどのようなものかを知っており、誰もがあなたのやり方で（別名正しい方法で）物事を行うことを確認する方が速いと判断します。しかし、マイクロマネジメントには制御の要素が含まれています。従業員は、マイクロマネージャーのニーズに対応することに非常に不安を感じるようになり、実際にはやりがいがなくなります。彼らはただ働いているだけではありません。彼らはまた、マイクロマネージャーの期待を管理しています。
ある若い専門家は、彼女のマイクロマネージングボスが、1日が終わった後の1日で行ったすべてのことを15分刻みで文書化し、最終的には完全に辞めることになったと共有しました。
2.無知なリーダー
無知でありながら善意のあるリーダーを維持することは大したことではないと思うかもしれません。しかし2004年に、スタンフォード大学はと呼ばれる概念を共有しました ピーターの原則 、これは問題をうまく要約しています：すべての従業員は彼の無能のレベルに昇進します。
一部のリーダーは、それは彼らが実際の仕事から彼を遠ざけることによって彼らが低業績の従業員を隔離したことを意味すると思います。代わりに、彼の従業員はサポートを欠いており、なぜ彼がすべての人々の中で責任を負っているのか疑問に思っています。
私にはかつて好きなマネージャーがいましたが、彼は会社がどのように進歩する必要があるかについて考えていませんでした。彼は自分の役割を趣味のように扱いました。他の何かに気を取られていないときに到達するための何かです。彼が私たちのチームを改善する機会を逃すのを見るのは辛かったです、そして私はそれが発展するのを見るために固執しませんでした。
3.ソーシャルバタフライ
誰もがウォータークーラーの話を愛しています。仕事がストレスになると、お気に入りのテレビ番組や昨夜のゲームはすべて大きな気晴らしになります。しかし、すべてのオフィスには、働くよりも多くのことを話す従業員がいて、それは他のすべての人に憤慨を引き起こします。
サル・ヴルカーノは誰と結婚していますか
私のクライアントの1人には、誰もが話しやすい、好意的で簡単な労働者がいました。人々は定期的に立ち寄ってこの従業員とチャットし、彼が1日を通して提供したほぼ一定のFacebookの更新を笑いました。しかし、人々はそれらのノンストップの会話が実際には仕事が行われていないことを意味することを知っていたので、欲求不満は水面下で煮えました-とにかく、彼によって。
社会的な蝶は通常好きです。ただし、他の人が自分が行っていない作業を引き受ける必要があります。
4.ホットヘッド
ハンドルから飛び降りる人々はある程度効果的です-完全な恐怖を通して、彼らは人々に彼らの入札をさせます。チームメイトは、これらの人々を怒らせないように卵殻の上を歩きます。彼らの怒りは「チャネル化された情熱」と読む人もいますが、それは主に否定的な雰囲気と安全上の懸念を生み出します。それ 軽視できない 現代の職場で。
別のクライアントには、ホットヘッドであり、かつて会議室に椅子を投げた従業員がいました。それは窓から跳ね返り、ほとんど他の人を襲った。その日、彼女と他の同僚は彼らの通知をしました。彼らの安全はあまりにも重要でした。
ホットヘッドはしばしばあなたの文化への多くの有毒な引き金の原因です。
5.有毒なスーパースター
このカテゴリは最も高く評価されています。スーパースターは高いレベルでパフォーマンスを発揮し、スタッフを追加する必要がないか、収益性の高いクライアントを引き付けることができます。しかし、よく調べてみると、これらの人々は、いじめ、激しい競争、または嫌がらせによって彼らを追い払ったため、3人の仕事をしている可能性があります。
Inc. 5000のCEOは、他の人の周りでサークルで働いている従業員がいると私に言いましたが、彼女はまた横暴で嘘つきでした。彼女の行動のために過去数ヶ月間に何人の従業員が残ったかについて話し合うと、彼女を維持するのは費用がかかることが明らかになりました。彼女の利益への影響は甚大でしたが、保持への影響も同様でした。
チームの全員を維持することは、高い保持力への最も論理的な道のように思えます。しかし、これらの5種類の従業員を乗せておくと、実際にコンプを傷つける可能性があります。誰もが飲む井戸を一人で毒殺する余裕があるかどうかについて、じっくり考えてください。
