あなたの従業員があなたを見ている6つの最も重要な時間

リーダーは常に監視されています。彼らはステップアップするときにその位置を選択します。すべてが順調に進んでいるときに注意すべきことの1つです。紛争の際に注意すべきもう一つのことです。

最も効果的な指導者は、圧力の下で恵みを示すことを学びます。ここに、最も経験豊富で感情的にバランスの取れたリーダーでさえ挑戦できる6つの状況があります。

主要な従業員が辞任 。
何十人ものCEOとの仕事では、重要なチームメンバーから辞任を受けるよりも早くリーダーを不安にさせるものはほとんどありません。私は多くのクライアントが突然の出発をナビゲートするのを手伝ってきました。従業員に自信を伝え、混乱を最小限に抑えて続行するための手順は次のとおりです。
-人事部と法務チームに辞任を通知します。
-人事/法務部門に、競業避止義務、秘密保持契約、および非勧誘契約を思い出させるように指示します。
-責任を他のチームメンバーに移すための移行計画を作成します。
-クライアントに直接連絡する必要がある場合があることを期待してください。
-組織のために必要なことから、個人的な感情を区分します。
-組織と共有するための適切なコミュニケーションについて人事/法務チームに相談し、迅速に進めます。
-標準の終了手順に従っていることを確認します（ITアクセス、建物アクセス、終了インタビュー）

あなたの従業員はあなたの先導に従うことを忘れないでください。あなたが自信と回復力を示すならば、彼らは出発の周りの不安が少なくなります。あなたが「空が落ちる」精神を示すならば、彼らはパニックになります。あなただけがトーンを設定します。
あなたは誰かを終わらせています。
原因であろうと一時解雇であろうと、誰かを解雇することは常にストレスがたまります。従業員は、会社に適さなくなった従業員をあなたがどのように扱うかを常に監視しています。

うまく処理されていない解雇は、不満を持った従業員からの訴訟や、ソーシャルメディアを通じた公の場での屈辱を招きます。災害を回避するために、企業は終了前、終了中、終了後の手順に従う必要があります。

専門的かつ準拠して取り扱われる場合、元従業員が別の仕事に就いた後でも、解雇は心のこもった関係につながる可能性があります。
あなたは大きな契約や顧客を失ったか、大きな契約を勝ち取らなかった。
大きな契約を失ったり、従業員が勝つために必要なすべてを与えた契約を勝ち取らなかったりすると、会社の士気が低下する可能性があります。もちろん、あなたの従業員は動揺し、あなたも動揺することを期待します。しかし、彼らはまた、「次は何か」と答えるためにあなたに目を向けます。

新しい現実、つまり契約のない生活を受け入れ、ビジネスを生み出すための別の計画を反映する新しい戦略に軸足を移す能力は、従業員が仕事に従事し、興奮し続けるために不可欠です。

最も困難な時期であっても、会社の成長を信じていることを証明する必要があります。あなたが想像できること、あなたは信じることができます。あなたが信じることができること、あなたは達成することができます。
あなたは大きな契約を勝ち取りました。
ゲームを変える契約を勝ち取ることは常にエキサイティングです。彼らは文字通り一夜にして会社の風景を変えることができます。賞が授与されると、従業員は会社がどのように仕事を遂行するかについての方向性をCEOに求めます。彼らはまた、CEOが勝利に貢献した組織内の人々をどのように認めているかを見守っています。

すべての勝利は、複数の企業機能の集合的な努力を表しています。企業文化は、従業員の勤勉さをどのように尊重していますか？科学的に証明された従業員エンゲージメントの3つの推進力は、安全を感じること、私たちが所属していることを感じること、そして私たちが重要であると感じることです。感謝の欠如ほど早く従業員を解放するものはありません。
あなたは新しい従業員を歓迎しています。
リーダーは、初日の印象の重要性を過小評価してはなりません。これにより、新入社員が会社についてどのように感じ、全体像にどのように適合するかについてのトーンが設定されます。必ずワークスペースを準備し、バディまたはメンターを割り当て、頻繁にチェックインして質問があるかどうかを確認してください。多くのタスクは人事チームに委ねられますが、CEOは、すべての新入社員を歓迎するために個人的に連絡を取る必要があります。
あなたは間違いを犯しました。
あなたはめちゃくちゃになりました。あなたはあなたが言うべきではなかった何かを言った。配達に失敗しました。あなたは公の場で不適切に行動しました。従業員、顧客、パートナー、または株主を怒らせました。あなたは間違った人を雇ったか、間違った人につかまっていたか、間違った人を解雇しました。あなたは人間です。

従業員は完璧を期待していませんが、説明責任と所有権を期待しています。あなたの過ちに続いて、あなたはそれらに責任がありますか？あなたは他人を責めますか？あなたは自分の過ちから学び、自分が学んだことを他の人に教える機会を探していますか？エラーに対するあなたの反応は、個人的にも公的にも精査されます。