確かに、誰もが自分の創造的な側面を育むことは可能ですが、正直な観察は、新鮮なアイデアが他の人よりも簡単に来ることを示しています。あなたがあなたのビジネスでイノベーションを推進するために個人の市場にいるなら、どうやってこれらの自然に創造的な人々を雇うことができますか？
に 新しいノルウェーの研究にはいくつかの提案があります . マイヤーズブリッグスを忘れる 、BIノルウェービジネススクールのØyvindL。Martinsen教授の調査によると。あなたが本当に探す必要があるのは、非常に創造的な個人に関連する傾向がある一握りの特徴です。
これらの特徴を特定するために、Martinsenはアーティスト、ミュージシャン、マーケティングクリエイティブのグループを集め、創造性とはあまり関係のない職業のマネージャーやその他のコントロールグループと比較しました。芸術的な傾向の中で際立っていた性格特性はどれですか？マーティンセンは7つを見つけました：
連想オリエンテーション： 想像力に富み、遊び心があり、豊富なアイデア、コミットする能力、事実とフィクションの間の移行をスライドさせます。
独創性の必要性： ルールや慣習に抵抗します。他の誰もしないことをする必要があるため、反抗的な態度をとる。
動機： 難しい問題に取り組むために、目標指向の革新的な態度、スタミナを実行する必要があります。
野心： 影響力があり、注目と認識を集める必要があります。
ローズマリー・オロスコは何歳ですか柔軟性： 問題のさまざまな側面を確認し、最適な解決策を考え出す能力を持っています。
低い感情的安定性： 否定的な感情、気分や感情状態のより大きな変動を経験する傾向があり、自信を失います。
低い社会性： あまり思いやりがなく、頑固で、アイデアや人々の欠点や欠陥を見つける傾向があります。
これらの特性のいくつかはポジティブ（動機付け）またはニュートラル（連想指向）に聞こえますが、他の特性はあまり魅力的ではないことに気付くかもしれません。あなたの隣の机は、感情の安定性と社交性の低い人によって占められたいですか？おそらくそうではありません。
マーティンセンはこれらのトレードオフを認め、「創造的な人々は必ずしも同じように実用的でパフォーマンス志向であるとは限らない」と指摘し、組織に創造性を持ち込もうとしている雇用主は、協力する能力の要件を比較検討するためにポジション分析を行うのが賢明だとアドバイスします。創造性の必要性。」または、言い換えれば、ちょっとしたジャークであることは、アイデアの源泉であることの許容できるトレードオフであるかどうかを慎重に考えてください。多くの専門家は、そうではないことが多いと警告し（ここでは、Inc.comだけで3つあります）、チームプレーヤーになる代わりに、創造性を少し低くして、中道を歩くのが最善の策かもしれないと示唆しています。
ジャークでもないクリエイティブな人を雇うのに苦労していますか？
