ベンチャーキャピタリストのデイブ・ホートンと レッドヘリング 共同創設者のクリス・オルデンは、常緑樹という用語を使用して、長期にわたって売れ残り、独立を維持するように設計された、収益性の高い、市場をリードする民間企業の数の増加を表しています。の発売時にリリースされたマニフェストで タグボートインスティテュート 、WhortonとAldenは、常緑樹企業の7つの明確な特徴として彼らが見たものを特定しました。彼らが重要性の順序を考えると、彼らは次のとおりです。
1。目的
説得力のあるビジョンと使命によって情熱的に推進されている。
2.忍耐力
障害を乗り越え、将来にわたって無期限に使命を追求し続けるという野心と回復力を持っています。 （統合プロジェクト管理はその好例です。）
ザカリー・タイ・ブライアンの純資産
3.最初の人
チームとして優れ、使命と文化、そして報酬に動機付けられた才能のあるアソシエイトの労働力を、彼らの世話をすることによって、彼らはビジネス、顧客、サプライヤー、とコミュニティ。
アンドレア・サヴェージ夫ジェレミー・バズ
4.プライベート
緊密に保持されている非公開企業の能力を利用して、公的または出口志向の企業よりも長期的な視野と運用の柔軟性を備えています。
5.利益
提供された顧客価値の最も正確なゲージを提供する数値によって成功を測定します。
6.ペースの成長
長期的な戦略に焦点を当て、毎年着実かつ一貫して成長するための規律を持っています。 （良い例：ミズーリ州スプリングフィールドにあるジャックスタックの製造会社であるSRCホールディングスは、30年以上にわたって年間10〜15％の成長を目指し、達成してきました。）
7.実用的なイノベーション
計算されたリスクを取り、ビジネスの制約内で創造的に革新することを中心に構築された継続的改善プロセスを採用します。
スティーブ・バートンとシェリー・ガスティン
