ナポレオンボナパルトは、1804年から1814年にかけてヨーロッパ中に広がる帝国を築きました。亡命、帰国、そして1815年の最終的な敗北の前は、ナポレオンは大規模なグループを勝利に導くダイナミクスを理解した優秀な将軍でした。
「3つが1つであるように、道徳は物理的である」とナポレオンはかつて言った。
「彼は彼の軍隊の戦闘精神が戦いの結果に決定的に重要であることを意味しました。やる気のある兵士で、彼は自分の3倍の大きさの軍隊を打ち負かすことができた」とロバート・グリーンは彼の本に書いている。 戦争の33の戦略 。 '
シェマー・ムーア生年月日
グリーンは、ナポレオンからアレキサンダー大王まで、世界で最も偉大な将軍が彼らの軍隊を管理した特定の方法を強調しています。これらと同じ戦術を使用して、従業員の士気を高め、生産性を最大化できます。
大義の周りで人々を団結させなさい。
あなたのチームに戦う何かを与えてください。 「原因はあなたが望むものなら何でもかまいませんが、それを進歩的なものとして表現する必要があります。それは時代に適合し、未来の側にあるので、成功する運命にあります」とグリーンは書いています。市場で他の人と競争している会社の一員であることを従業員に思い出させ、競合他社を打ち負かすように促します。
オリバー・クロムウェルが1643年にイングランド内戦で国会議員大佐に任命されたとき、彼は経験の浅いがピューリタンの宗教への熱意を分かち合った兵士を募集し始めました。聖なる大義の周りで団結し、彼らが戦いに入るときに詩篇を歌い、クロムウェルの庶民の軍隊は訓練された兵士の彼の以前の騎兵隊を大幅に上回りました。 1645年、彼らは王立軍を打ち負かし、戦争の第一段階に終止符を打ちました。
彼らを忙しくしてください。
兵士が防御的で、次のストライキに反応するのを待っているとき、彼らの精神は低くなり、彼らは自己満足または不安になります。イニシアチブを前進させていない企業にも同様のことが起こります。
ナポレオンは1776年4月にイタリアでオーストリア人と戦うフランス軍の指揮官に指名されました、そして彼は彼の軍隊によって歓迎されませんでした。彼らは彼が短すぎ、若すぎ、そしてリーダーになるには経験が浅すぎることに気づき、フランス革命の理想のために戦うことへの希望をすでに失っていました。彼らをやる気にさせることができなかった数週間後、ナポレオンは彼らを行動に移すことに決めました。彼は彼らを簡単に勝つことができると知っていた橋に連れて行き、部下の前に乗りました。彼は彼らに刺激的なスピーチをし、それから彼らを比較的楽な勝利へと駆り立てました。その日の後、グリーンは書いている、ナポレオンは彼の部下の完全な注意を引いた。
それらを満足させてください。
あなたはあなたの労働者を台無しにする必要はありませんが、あなたは彼らの基本的なニーズを満たす必要があります。そうでなければ、彼らは利己的に振る舞い、漂流することによって搾取されたと感じることに反応するだろうとグリーンは言います。あなたが彼らの幸福ではなくあなたの会社の目標だけに焦点を合わせるならば、あなたは競争にあなたの最高の従業員を失うかもしれません。
ナポレオンは、彼の軍隊の多くがホームシックで疲れていることを知っていました。それが彼が個々の兵士を知り、個人的な話を共有することを習慣にした理由です、とグリーンは書いています。彼はしばしば士気の低い瞬間のために兵士の昇進を救った。彼らは彼が気にかけていることを彼の軍隊に伝え、個々の犠牲に注意を払っていたからである。
アルベルト・デル・リオの身長
正面からリードします。
最もやる気のある労働者の熱意さえ衰えるので、あなたは彼らにあなたが彼らのすぐそばにいることを知らせる必要があります。
「パニック、倦怠感、混乱の瞬間、または通常とは異なる何かが彼らに要求されなければならないとき、司令官の個人的な例は驚異的に機能します」とドイツの陸軍元帥エリック・ロンメルは書いています。彼の敵である米国のジョージ・S・パットン将軍と英国のウィンストン・チャーチル首相。
彼らの感情に訴える。
最高の将軍はドラマチックな感覚を持っている、とグリーンは言います。ストーリーやジョークで従業員の防御力を下げてから、彼らの仕事でより直接的にアプローチします。
穴のデイジー 2016
カルタゴの偉大な将軍ハンニバルは、古代ローマ人との戦いの前に彼の部下に火をつける情熱的な演説をする方法を知っていました。しかし、彼はまた、彼の部下が彼らのダウンタイムでリラックスした場合、これらのスピーチがはるかに大きな打撃を受けることを知っていました。ハンニバルは剣闘士の戦いで部下を楽しませ、彼のジョークは彼の兵士全員を笑わせることができた、とグリーンは書いている。
罰と報酬のバランスを取ります。
'あなたの兵士をあなたを喜ばせるために競争させてください。厳しさを減らし、優しさを増すのに苦労させてください」とグリーンは書いています。これは、職場で期待に応えられない従業員を叱責する必要があるという意味ではありませんが、パフォーマンスに関係なく過度の優しさはあなたのチームにあなたを当然のことと思わせます。
間に ' 春と秋 古代中国の時代、気の領主は司馬穰一を将軍に昇進させ、ジンとヤンの軍隊から彼の地域を守りました。領主の2人の部下が野外でランジュを軽蔑したとき、ランジュは一方を処刑し、もう一方の付き添いを殺した。彼の部下はおびえていました。しかし、将軍は思いやりのある側面を持っていることも証明し、食料と物資を軍隊間で平等に共有し、負傷者と弱者の世話をしました。彼の部下は、彼が彼に従う人々に報酬を与え、従わなかった人々を罰することを見て、彼らはジンとヤンを打ち負かし続けました。
グループの神話を構築します。
「多くのキャンペーンを通じて互いに一緒に戦ってきた兵士たちは、過去の勝利に基づいて一種のグループ神話を作り上げています」とグリーンは言います。 「成功だけでも、グループをまとめるのに役立ちます。神話に合ったシンボルやスローガンを作成します。あなたの兵士は所属したいと思うでしょう。」
ジョージ・ワシントン将軍が1777-1778年の厳しい冬の間に軍隊を野営する場所を探したとき、彼はペンシルベニア州バレーフォージに定住しました。ワシントンと彼の部下は、何ヶ月にもわたる極寒、ほとんど食べるものがなく、病気の蔓延に耐えました。 1778年2月末までに、彼の軍隊のうち2,500人が死亡した。しかし、生き残った人々は、彼らがイギリスとの戦争に勝つことを妨げるものは何もないことを彼ら自身に証明したと感じました。 5月、軍はフランスとの重要な同盟の発表を祝い、これまで以上に決意を持って前進した。
- この 物語 最初に登場した ビジネスインサイダー。
