影響力は力です。あなたが誰であれ、どこで働くか、または職業上の目標が何であれ、職場でより多くの影響力を達成することは成功のために重要です。チームに影響を与えることで、より効果的に共同作業を行うことができます。監督者の立場で影響力を得ると、より尊敬され、評価されるようになります。会議で影響力を得ると、あなたの声が聞かれ、認められる可能性が高くなります。
影響力には数え切れないほどの利点がありますが、スキルを習得するのと同じように、その影響力を得るには時間と労力がかかります。幸いなことに、この特性を育てるために使用できる戦略はたくさんあります。
1. 同僚との信頼を築きます。 影響力は、ほとんどの場合、信頼を通じて最も簡単に伝達されます。同僚があなたを信頼して初めて、彼または彼女はあなたの影響力に対してオープンになります。会社のヒエラルキーの上位にいる場合、要求を伝えたり、従業員が実行しなければならないタスクを割り当てたりすることは可能ですが、真の影響力は、自由意志のコンポーネントを示唆しています。同じタスクを割り当てても、より高い権限を持っていなかった場合でも、従業員はあなたの話を聞いて、そのタスクを実行する必要があると信じますか?
この仮説はあなたの状況には関係ないかもしれませんが、同僚の立場と比較したあなたの立場に関係なく、健全で影響力のある仕事上の関係を望むのであれば、信頼関係を築く必要があります。そのための最も簡単な方法は、何があってもオープンで正直であることです。自分の意見を述べ、懸念を打ち明け、秘密にしないでください。それはそれと同じくらい簡単です。
2. 一貫性を通じて信頼性を培う。 矛盾はあなたの評判を台無しにする最速の方法です。一方、一貫性は遅いですが、確実です.毎日、効果的に時間通りにタスクを実行すれば、最終的には人々はあなたに頼るようになります.一貫したスタイルのリーダーシップを実行し、従業員に一貫した期待を設定し、良い仕事に対して一貫した報酬を与える場合も同じです。人々はあなたの行動に頼るようになり、一貫したパフォーマーであることを期待するようになります。
リチャード・"ボブ"・フックス
その一貫性は、影響力を構築するために不可欠です。そうしないと、あなたは予測不可能な印象を持ち、あなたの提案を信頼するか非難するかを人々が判断できなくなります。同じ原則に常に動機づけられている場合、人々はあなたのアイデアがしっかりしていて、拡張として信頼できると信頼するでしょう。一貫性は、低い位置にいるときに特に重要です。それは、ある程度の献身的な姿勢を示すからです。
3. アグレッシブではなく、アサーティブに。 積極的であることは、特に会議などで他の人と競合している場合に、自分のアイデアを気付かせるための唯一の方法です。ただし、積極的であることと積極的であることには違いがあります。自分の考えやアイデアを高い自信を持って提示し、自分の信念を示す必要がありますが、過度の自信は不必要な傲慢と誤解される可能性があり、その結果、あなたの権威が損なわれます。聴衆に慣れていない場合や、自分の専門外の領域について自分の考えを発表する場合は、特に注意して読み進めてください。
この積極性は、会話の形式に関係なく、上、下、または同じレベルの従業員と話しているかどうかに関係なく、すべてのやり取りに一般的な品質として拡張する必要があります。自分の言っていることを本当に信じている限り、積極的であることは、権威の評判を築き、同僚や従業員に影響を与える能力を獲得する方法です。
4. 柔軟であること。 柔軟性も重要です。これは、自己主張する必要性と矛盾するように見えるかもしれませんが、自分の意見を変えることに前向きであると、自分自身を完全に主張することは困難です.この場合、人々はあなたを頑固で不動の一枚岩で、自分以外の誰も信じられないものとして見るようになります。これにより、人々があなたに対して持つ敬意が薄れ、全体的な影響力が低下する可能性があります。
代わりに、自分の信念をしっかりと持ちながら、積極的に行動して柔軟性を示してください。交渉と妥協は、多くの場合、これを行うための最良の方法です。誰かがあなたと矛盾するときは、自分の信念に固執し、お互いに受け入れられる解決策を見つけるために協力してください。人は、あなたのことを柔軟だと信じていると、たとえ頑固であっても、あなたの言うことを聞いてくれる可能性が高くなります。
5. 個人的であること。 職場で影響力を高めようとしている場合は特に、少し個性が大いに役立ちます。これは、上司やスーパーバイザーなど、より高い位置にいる場合に特に重要です。自分自身を孤立させたり、他人から距離を置くことで自分の権威を構築しようとすると、疎外され、不信感や憤りさえ感じられる立場に置かれる可能性があります。
代わりに、従業員や同僚と個人的な交流を行うために、邪魔にならないようにしましょう。友情を築く必要はありませんが、お互いを知ることができない理由はありません。チームの感覚を育むには個人的な仕事上の関係が重要であり、人々があなたをチームの別の人間として見ている場合、あなたがアイデアや意見を開示すると、彼らはより受け入れやすくなります。ここでの鍵は、不完全で親しみやすく、人間らしく見えることです。
6. 議論よりも行動に焦点を当てる。 言葉で影響力を作ろうとしても無駄です。完璧な言葉遣いと修辞戦略のバックグラウンドを持つリーダーでさえ、スピーチや議論だけでは同僚の影響力を勝ち取ることは望めません。職場での影響力を構築しようとする場合は、自分の行動を通じて話すか、少なくともあなたの言っていることを裏付ける行動と歴史を持つ必要があります。
これは、一貫性を構築するときに役立ちます。懸命に働き、一貫して良い結果を得るということは、あなたが歩けるようになっていることを人々に示しています。このプロセスの次のステップは、実際の例を通じてアイデアを実証することです。構造が理論的にどのように機能するかについて議論する代わりに、それをテストしてください。伝えるのではなく見せる。
7. 他人の意見を聞く。 最後に、影響力は双方向であることを忘れないでください。周りの人々を信じ、彼らのアイデアをあなたのビジョンに取り入れるほど、彼らはあなたのアイデアを信じ、仕事の習慣に取り入れるようになります。同僚や従業員とこのような関係を築きたいのであれば、まず耳を傾ける必要があります。全員の意見に耳を傾け、意見を述べる機会が少ない人は特に、意見を述べるように勧めます。時間を取ってみんなの意見を尊重し、認めて、あなたがそれらを大切にしていることを人々に知らせてください。
これにより、相互信頼、相互尊重、相互チームワークの雰囲気が生まれます。あなたがこの環境を構築するためのイニシアチブを先導していれば、彼らはあなたをリーダーと見なし、結果としてあなたの意見は自然に聞かれ、認められ、尊重されます。
影響力はプロの世界では並外れた資産ですが、ここでの目標は職場でより尊敬されるようになることであり、他の人にあなたの命令を実行させる可能性を高めることではないことを忘れないでください。 1 つはより大きな注目を集め、生産性を高めるための立派な旅であり、もう 1 つは単なるマキャベリのパワートリップです。
