メイン 起動 スティーブ・ジョブズを演じることのスリル(そしてリスク)についてのアシュトン・カッチャー

スティーブ・ジョブズを演じることのスリル(そしてリスク)についてのアシュトン・カッチャー

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起業家は、それが「世界に対する私」であるかのように感じることに慣れています。不信、疑い、懐疑論、批判-起業家はそれに直面します。

スティーブ・ジョブズをあえてプレイする男もそうです。

Ashton Kutcherは、彼が共同設立したA-Grade VCファンドを通じて、Spotify、Airbnb、Foursquare、Uberなどの企業の俳優兼プロデューサーおよび投資家です。

そして彼はまた、次の伝記「JOBS」でスティーブ・ジョブズを演じています。 (私は初期のスクリーナーを見ました。これが私のレビューです。)

私は、象徴的な、しばしば愛されている人物を描くことのスリル(そしてリスク)、スティーブ・ジョブズを演じることから起業家精神について学んだこと、そしてすべての起業家が成功するために必要ないくつかの資質について、カッチャーに話しました。

ネタバレ注意(いつも言いたかった):彼は本当に頭がいい。

多くの人にとって、スティーブ・ジョブズはオプラに少し似ていました。彼らは彼に会ったことがありませんでしたが、どういうわけか彼らは彼を知っていると感じています。あなたが「本物の」スティーブ・ジョブズを捕まえたかどうかについて誰もが自分の意見を持っていることを知って、彼を描写する方法に苦労しましたか?

スティーブは、私たちのほとんどのように、彼が着ていた公の顔を持っていました。彼がステージ上で彼の製品を発表していたとき、彼は一種のマジシャンのようでした。人々は、スティーブが次に最も驚くべきことについてあなたに話しているという象徴的なイメージに本当に精通しています。

私たちが映画に入ったとき、私は男がいることに気づきました 後ろに あの男。彼はいつもそうだったわけではありませんスティーブジョブズ:になった人を作成した人生がありました スティーブ ジョブズ 。そこで私は彼の友人や同僚などに連絡を取り、スティーブのアカウントを取得しました。ご想像のとおり、アカウントが競合していました。

最終的に私の目標は、私が尊敬する人を称えることでした。誰かを称えるための最良の方法は、贈り物と欠点の両方について、彼らが誰であるかについて正直になることです。大衆に受け入れられ愛されるように、大衆に愛される製品を作りたいというスティーブのバージョンを描くことにしました。彼は人生で拒絶に直面していました、そして私は彼が彼と彼の会社について彼らがどのように感じたかに及ぶ方法で人々がとても愛する素晴らしい製品を作ろうとしたと思います。

あなたは起業家であり投資家です。 Jobsを研究してプレイすることで、起業家、リーダー、人々との仕事に対する見方が変わりましたか?

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スティーブは間違いなく私が尊敬し、他の起業家とエミュレートして共有しようとする資質を持っていました。彼の焦点、難しい決断を下す能力、刺激を与える能力、消費者への思いやり、何かが機能するのに十分ではないという彼の気持ち-それも美しくシンプルに機能する必要があります。

私は彼の正直さにも感心します。時には残酷に正直であることは信じられないほど価値があります。彼はそれについてもっと賢明だったかもしれませんが、彼にはやるべき仕事があり、それを成し遂げる時間はほとんどありませんでした。

私はまた、彼が単一の焦点を維持し、他の人に彼の会社をどうするかを言わせない能力に感心しています。間違いなく、Appleがした最善のことは、ドルを追いかけないことでした。彼らは、イノベーションがドルと収益をもたらすことを知って、イノベーションを追いかけました。

大企業が成長するとリスク回避的になることが多いと思います。彼らは収入と株主の利益にもっと焦点を合わせ始め、やがて株主の利益は消費者の利益よりも重要になります。あなたが素晴らしい革新的な製品を作るとき、あなたの株主は幸せになるでしょう。スティーブは株主を喜ばせようとはしなかった。彼は消費者を喜ばせようとしました、そしてそれがやがて株主を喜ばせるであろうことを知っていました。

スティーブがガレージの初期の頃に手伝ってくれた何人かの男にストックオプションを与えないことに決めたシーンがあります。起業家および投資家として、あなたはそれをどこで振り払うのですか?

スティーブを演じるとき、私は彼の立場を正当化する方法を見つけなければなりませんでした。私は個人的にはおそらく彼らに報酬を与えたでしょうが、同時に、「どこに線を引くのですか?」という質問があります。誰が私たちの成功に不可欠であり、今もなお不可欠ですか?」

それは難しい決断です。私はそれをサッカーチームを管理している男に例えます:あなたはあなたのチームに多大な貢献をしてきたその選手を持っています、しかし今彼は必須ではありません...そしてどういうわけかあなたは彼を手放さなければなりません。

それがスティーブを成功させた1つのことです。彼は時々冷酷に線を引き、個人にとっては良くなかったかもしれないが全体にとっては良くなった決定を下すことができました。

映画の終わりまでに、ジョブズは完全にカリスマ的なマシンになり、ほとんど意のままに人々を刺激し、従事させることができます。あなたは多くの起業家や自称「先見の明」に出会う。人(そして彼らのアイデア)がいつすべて表示され、それほど多くは行かないかをどのように決定しますか?

あなたが初期段階のスタートアップを見ているとき、それは通常たった一人か二人の男とパワーポイントのプレゼンテーションです。だからあなたは本当に人が距離を移動するためのモクシーを持っているかどうかを見極める必要があります。

それの25%はアイデアです:彼らが解決している問題、問題の密度が高いかどうか、実行可能な解決策を開発したかどうか-しかし残りは、個人が大きな逆境を克服する情熱を持っているかどうかです。

かなり素晴らしい課題を克服する必要がなかった、非常に成功した人は誰も知りません。問題を解決したい理由を知り、問題を解決しようとしている消費者に思いやりを持ち、それを実現するためのノウハウとリソースを持っていることには、情熱と目的が必要です。

あなたが尋ねることができる質問はたくさんありますが、結局それは主に本能です。デイブ・モーリンに会ったとき 、私はこの男が彼の会社を成功させるために何かを壊すだろうと知っていました。同じことがジェイソンゴールドバーグにも当てはまりました。 ファブ とベンミルンから ドウォーラ

あなたは彼らが勝者であるという感覚を誰かから得るだけです。彼らは、彼らに何かをすることができないと彼らに言う人々に正しいことをさせることを拒否します。

先ほどフォーカスについてお話しましたが、俳優、プロデューサー、起業家、投資家など、さまざまな火事に巻き込まれた多くのアイアンに焦点を当てているとは言えません。

しかし、私は単一の目的を維持しようとしています。私は自分が何を作り、人々と共有したいのかについて、特異なビジョンを持っています。私はその目的を真北として使用し、私がしていることがその目的と一致しない場合、私はそれらを手放します。

あなたが座って実際にあなたの目的を定義することに時間を費やすと、あなたの真北は本当に明確になり、あなたがすべきことは本当に明確になります...そしてあなたはノーと言って大丈夫になり始めます。嫌われることを恐れたり、誰かを拒絶したりしたくないので、ノーと言うのは難しいですが、ノーと言うことはあなたがする最善のことです。それが理にかなっているときにノーと言う方法を学ぶと、それはより簡単になり、あなたはあなたの目標に向かって運転することができます。

幸運なことに、私は多様な育成、多様な生活を送り、多くの多様な業界に触れることができました。そのため、私が焦点を当てようとしているのは、問題を解決したいという強い願望を持つ人々を刺激し、助け、指導することです。私が最も喜んでいるのは、他の人々が大きな問題を解決するための努力で本当に成功するのを助けることです。焦点の観点から、私はそれにマッピングしようとしています。

私が起業家だとしましょう。楽しまれる以外に、私が映画から何を奪うことを望みますか?

スティーブジョブズはいつもではなかった スティーブ・ジョブズ 。彼は電話をかけ、彼が誰であるか誰も知らなかったので彼の姓を綴らなければならなかった男でした。

起業家として、あなたはドアをノックし、拒絶されて進み続け、逆境と競争に対処しなければなりません。あなたはある時点であなたの最大の敵です。時にはそれは不可能に思えますが、それは可能です。

大学を卒業したばかりの場合は、就職の機会が少なくなる可能性があるため、他の誰かのために働く代わりに、自分の周りに世界を作る必要があるかもしれません。

映画を見ている人たちが、スティーブと同じように、そうすること、作りたいものを作ること、外側と内側を美しくすることを刺激されることを願っています。