映画の興行収入で興味深い週末でした。 クレイジー・リッチ！ でお金を稼いだ 2520万ドルのオープニング .
コントラストの表示、 ケビン・スペイシーの ビリオネア ボーイズ クラブ は、10 の劇場で公開初日に 126 ドルを稼ぎました。
つまり、6 の後に小数点とゼロのペアが続きます。末尾の数百万はありません。数千でもない。 1ヶ所につき1名程度です。 K-PAX のかつてのスターは、その点については、単一の K または平和をもたらすことはできませんでした。それに比べてあの相対爆弾は大当たりでした。
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セクシュアル・ハラスメントの申し立ては、スクリーン上で大きな関心を引くものではありません。天に感謝します。しかし、マーケターにとっては、追加の基本的な教訓があります。これは、金融サービス業界が長年にわたって提供してきたものです。
過去のパフォーマンスは、将来の結果を保証するものではありません。
もしあなたがビジネスをしているなら、この言葉を心に刻んでください。必要になります。
過去の経験の結果として生じる偏見や、その周りで身につけた習慣は、よくある問題です。みんなでやる。それは、それをインテリジェントまたは有用にするものではありません。
素晴らしいドローだった人が将来もそうであり続けるという仮定は誤りです。可愛い白い顔だけがロマンティック コメディー、あるいはドラマやその他の何かを作ることができると冗談めかして考えると、不動産の販売は怠惰です。
これら 2 つの観察結果を結びつけているのは、知識の推定です。ビジネスパーソンは、定量化可能な結果の祭壇で礼拝するように言われています。個人は過去の結果を見て、自分が見たものは不変の法則だったと自分に言い聞かせます。
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それは怠惰であり、意思決定の合理化を受け入れることと呼ばれます。
何年も前に、私は戦略計画の専門家にインタビューしました。彼は、意思決定の最も難しい側面の 1 つは、無関係なデータを捨てることを学ぶことだと言いました。初めて新しい製品や市場を立ち上げようとしている場合、世界中の販売履歴はほとんど意味がありません。戦略的決定には、古いものではなく、新しいものへのコースが含まれます。
データは習慣の言い訳になり、習慣は思考の欠如を意味する場合があります。顧客行動のプロセスや観察が悪いというわけではありません。それには程遠い。しかし、時々それらを再検討しないと、または最初から本当に質問していなかった場合は、マーケティングと運用が損なわれます。
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Crazy Rich Asians は、すべてのアジア人キャストが人気があることを示す最初の映画ではありません。 ジョイ・ラック・クラブ 成功した そして25年前。かなり長いストレッチ。先入観 -- 事前判断の意味で、そして何が起こるか知っているという前提で -- は、激しく死にます。これは、その映画のエグゼクティブ プロデューサーであるジャネット ヤンが、資金提供に同意した映画をスタジオに売り込もうとすることについて NPR に話しています。
[ディレクターのウェイン・ワン] がある日、マーケティング会議で気分を害したことを覚えています。私たちは「ジョイ ラック クラブ」の宣伝用に彼らが検討しているポスターを見に行っていました。そして、それぞれが何とかアジアの顔を完全に見せることを避けました。ひとつは、思い出すと木版画でした。そのため、非常に抽象的で角張っていました。もう一人は女性の背中を見せた。
彼らは明らかに、アジア人の顔を実物より大きな画像で見せることに神経質だった.皮肉なことに、彼らはこの映画にゴーサインを出したと思ったからです。全体を撮影しただけです。彼らは映画が大好きだと言い、今ではそれを売るのをためらっている.
あなたのマーケティングの偏見はどこにありますか?時間の価値がないとなぜか思い込んで、割引対象とする視聴者や製品は何ですか?現在テストを行っていないにもかかわらず、効果的だと思われるマーケティング手法はどれですか?
あらゆる種類の偏見や推測に賭けて、すべてを明確な目で見る時です。同じような決断をするかもしれません。おそらく、さまざまなアプローチを選択すると、はるかに成功するでしょう。でも、調べてみないとわかりません。
