会議での握手会の最中に -- そんなことがあった頃に -- ある若者が私に言いました。 ビジネスを始める しかし、彼はまず学校に戻る必要があると感じました。
ドレイモンド・グリーンとジェリッサ・ハーディ
「思い切って飛び込む前に、一流の学校で MBA を取得するために 2 年間休むべきだと本当に思います」と彼は言いました。
私は理由を尋ねました。
「私にはいくつかのものが欠けている」と彼は言った. 「会計のことはよくわかりません。私は大学で統計のクラスにほとんど合格していなかったので、間違いなくもっとうまく使うことができました。 データ分析スキル .私はマーケティングについてよく知らないし、ビジネス法についても何も知らない...」
「でも、なぜ一流学校の MBA が必要なのですか?」私は尋ねた。説明したことはすべて自分で学ぶことができます。しかも無料」
彼は目を細めた。 「ええ」と彼は言った. 「たぶんそうです。でも、MBA は取得しませんでした。」
そうです。しかし、彼は一流の学校から MBA を取得するのにかかる数万ドルも持っていないでしょう。また、彼は2年間働いて稼いだはずのお金を持っていなかった.
彼は後で、彼の現在の給与は年間 57,000 ドルなので、2 年間学校に戻るための実際の費用は 114,000 ドルになると教えてくれました。 もっと 授業料の費用。 （どうした、機会費用？）もし彼がトップスクールに入学できた場合、平均授業料は年間70,000ドル強ですが、MBAの授業料と機会費用は合計で250,000ドル以上になります。
つまり、最終的には、収益ではなく、250,000 ドルの利益を生み出す必要があります。 利益 -- 彼の教育投資の損益分岐点。 1 つは、おそらくオンラインで大部分を稼ぐことであり、それは主に無料で行うことができます。 (たとえば、MIT は 2,000 以上のオンライン クラスを提供しています。 オープンコースウェア 。)
そして、これがあります。イーロン・マスクによると、彼はアメリカのビジネスにおける大きな問題に貢献するだろう.
マスク氏が最近語ったように、 ウォールストリートジャーナル CEOカウンシルサミット、 「企業を経営している MBA が多すぎる可能性があります。」
どうして？マスク氏は、「アメリカのMBA化」が革新的な製品やサービスの創出を制限していると感じている.マスクによると：
製品やサービス自体にもっと焦点を当て、取締役会の会議に参加する時間を減らし、財務に費やす時間を減らすべきです。
会社自体に価値はありません。それは、投入のコストよりも価値の高いビジネス サービスを作成するためのリソースの効果的な割り当ての程度にのみ価値があります。
これは、派手なスプレッドシートや包括的な計画と分析は時間の無駄である、というムスクの言い方です。重要なことは、企業が実際にお金を稼ぐ製品を作成し、販売することです。
マスク氏は、「フロア」により多くの時間を費やすリーダーが必要だと感じている.袖をまくります。汚れます。
「工場のフロアに行ったり、実際に車を使ったり、ロケットのことを考えたりすると、物事はうまくいきました」 マスクは言った . 「[だから]最前線に出て、あなたが気にかけていること、そしてどこかの豪華なオフィスにいるだけではないことを彼らに示してください。」
起業家になるには多くのことが必要であり、知識も確かにその 1 つですが、顧客は MBA を持っているかどうかではありません。彼らは、あなたの製品やサービスが問題を解決するか、彼らのニーズを満たすかどうかだけを気にします。
サプライヤーは MBA を気にしません。彼らは、あなたが期日通りに支払うかどうかだけを気にします。従業員は MBA を気にしません。彼らは、給与と福利厚生が公正であるかどうか、自分の仕事が意味と充実感をもたらすかどうかだけに関心があります。
キャリアに関して言えば、教育の目標は、卒業生に知識、スキル、および選択した分野で成功するための生涯にわたるプロセスを開始するために必要な少なくともいくつかの経験を提供することです。
しかし、MBAを取得することは、MBAを取得する方法を知っていることを証明するだけです。これは、成功するビジネスを開始して実行する方法を知っているという意味ではありません。
本当に重要なのは、適用可能な知識、適用可能なスキル、適用可能な経験です。
通っていた学校は？問題ありません。 GPA?問題ありません。受けた授業は？ある程度、関係ありません。
大事なのは何ができるか 行う。
そして、それらのスキルを習得するのにどれくらいの費用がかかるか。
なぜなら、あなたが起業家の場合、 毎 投資は十分なリターンを生み出す必要があります。
マスクが言うように、出力の値は入力の値よりも大きくなければなりません。
そうでなければ、なぜそれをするのですか？
