従業員は、この1つのことが彼らをより困難にするだろうと言います（そしてマネージャーがそれをしない6つの理由）

一般に信じられていることとは反対に、恐れは最も強い動機ではありません。

回答者の81％グラスドアの 従業員感謝調査 上司が自分の仕事に感謝を示したとき、彼らはもっと一生懸命働くように動機付けられていると言いました。対照的に、上司が要求しているときにもっと一生懸命働くと答えたのはわずか38パーセントでした。仕事を失うことを恐れているので、37％だけがもっと一生懸命働いていると答えました。

このトピックに関する私のお気に入りのリソースの1つは 職場での感謝の5つの言語 ゲイリーチャップマンとポールホワイトによるもので、マネージャーが従業員に感謝の気持ちを示すことができるいくつかの方法について説明しています。これらの3つは際立っていました：

肯定の言葉 -口頭での賞賛、検証、および認識。
充実した時間 -共有された経験、共感的なリスニング、そしてあなたの完全な注意。
奉仕の行為 -使用人のリーダーシップ（他の人を助ける意欲）、他の人の仕事を容易にし、教え、指導します。

これらの領域をさらに深く掘り下げて、いくつかの実用的なアプリケーションを提案したいと思います。ただし、最初に対処しなければならないことがいくつかあります。

チャップマンとホワイトは、あなたが本当の感謝を示すことができる前に、これらがあなたが乗り越えなければならない6つのことであると言います：

1.忙しさ

あなたは注意深くなる必要があります。あなたが夢中になっていて、一日のマージンがゼロのとき、それは難しいです。

連続した会議があります。プロジェクトの山が積み重なっています。ストレスがたまるように聞こえますが、ほとんどのリーダーにとっては奇妙なことに快適です。忙しさは、従業員との時間を作らないための大きな言い訳になる可能性があります。

起業家でベストセラー作家のゲイリー・ケラーは、 一つのこと ：「副作用でより多くのことをするのではなく、より多くの効果を得るために、より少ないことをする必要があります。」

ドン・ウィリアムズ歌手の純資産

2.感謝は重要ではないという信念

フォーチュン500にいるのか、小さな製造施設にいるのかは関係ありません。鑑賞のないゾーンはありません。まあ、実際には、それは有毒な職場環境と呼ばれています。

周囲の人々に支持されているかどうかに関係なく、感謝の文化を創造することを主導してください。そうでなければ、チャップマンとホワイトは、狭い考え方は「物事がより良くなることを願って、従業員に感謝のないコミュニティに住むことを強いる」と警告します。

3.現在の責任に圧倒されていると感じる

わかった。あなたはすでに過負荷になっています。

しかし、おそらく、必要なのはわずかな視点の変更だけです。感謝の気持ちを示すことは別の義務ではありません（そして、そのように見なされるべきではありません）。確かに、最初は大変ですが、習慣を身につけた後は、感謝の気持ちを示すのに特別な努力は必要ありません。自然にやってくるでしょう。私たちは皆、本質的なことのための時間を見つけます。