起業家精神

起業家精神は起業家から来ており、元のフランス語の言葉から英語化されています。何かを請け負う人という意味です。 Merriam-Webster は、「起業家」を「ビジネスのリスクと管理を引き受ける者」と定義しています。企業;葬儀屋」次に、「企業」の関連する定義は、「困難、未経験などに挑戦するように導く性格または性質」です。起業家精神はアメリカの文化で高く評価されており、経営者が真にリスクにさらされていない大企業の経営、事業を開始しなかったなど、あらゆる種類の事業活動に適用されるようになったため、基本的な定義から始めることが有用です。単に物事を実行しているだけです。彼らの「事業」は時にはリスクを伴うかもしれませんが、総資産に関してはそうではありません。

起業家現象を研究している学生は、ビジネスにおける行動のさまざまな側面を強調しています。オーストリアの経済学者、ヨーゼフ・シュンペーター (1883—1950) は、起業家精神を 革新。 アーサー・コール (1889—1980)、ハーバード大学のシュンペーターの同僚で、起業家精神を目的のある活動と 組織。 経営の第一人者であるピーター・ドラッカー (1909—2005) は、起業家精神を次のように定義しました。 規律。 「アントレプレナーシップについて聞いていることのほとんどは間違っている」とドラッカーは書いている。 イノベーションと起業家精神 (1986)。それは魔法ではありません。それは神秘的ではありません。そしてそれは遺伝子とは何の関係もありません。それは規律であり、他の規律と同様に、学ぶことができます。ドラッカーは、起業家精神はあらゆるタイプの組織に及ぶと主張した。広く引用されている 2 人の貢献者 起業家精神の百科事典 (1982)、A. Shapero と L. Sokol は、社会学的な立場から、すべての組織と個人が起業家精神を持つ可能性があると主張しました。彼らが焦点を合わせた活動起業家精神を調査する際の組織的な構成よりもむしろ。彼らの見解では、起業家精神は、個人またはグループのイニシアチブ、リソース収集、自律性、およびリスクテイクによって特徴付けられます。したがって、ドラッカーの定義のように、彼らの定義は、さまざまな機能と目標を持つあらゆる種類と規模の組織を包含しています。これは、起業家精神があらゆる種類の組織の基盤と成長に明白であることを示す観察と非常に一致しています。

この主題に対する学術的なアプローチは、分析的である傾向があり、ビジネスの法則を生み出すために起業家の現象を分解しようとしています。たとえば、アーサーコールの意図の 1 つは、起業家現象を経済学の一般理論に統合することでした。したがって、彼はそれをいくつかの生産要素の 1 つとして語った。「起業家精神は最も単純な言葉で定義されるかもしれない」と彼は書いた。 経済史ジャーナル 、1953 年、「経済財の創造のための他の生産要因の 1 つの生産要因の利用として」。 Peter Drucker の仕事の多くは、管理、特に大規模な組織の管理に関連しています。彼がアントレプレナーシップを経営の方法論の観点から見たのは当然のことであり、方法論は学ぶことができます。

起業家精神を見るもう 1 つの方法は、一方では歴史を研究することであり、企業はどのようにして生まれたのか、特にその始まりに重点を置いています.歴史的なアプローチは非常に有益ですが、驚くべき方法です。第一に、実際の起業家の経験は概念をいくらか解明しています (ドラッカーがしたように、しかし他の理由で)。第二に、歴史はまた、起業家精神の無形の側面 (まさにドラッカーが却下した遺伝子) を強調しています。学者。しかし、第 4 に、起業家はリスクテイカーであるという考えは確認されていません。むしろ、起業家はリスクを嫌うが、リスクを最小限に抑えるのが得意です。

2 つの成功したビジネスの創設者であるポール・ホーケンは、著書の中で、起業家の観点から起業家精神について優れた見解を示しています。 ビジネスの成長 .ホーケンは、スタートアップの多くの例 (彼自身の会社を含む) を見て、個人の資質、傾向、機会、ビジネスを開始する段階的な手段、優れた起業家が示す特徴の興味深い組み合わせを強調しました。ホーケンは、ピーター・ドラッカーが明らかに見落としていた有用な区別を付けました。ホーケンは「起業家的変化は静的な状況に依存しており、これらは政府、大企業、および教育機関を含むその他の機関によって豊富に提供されています。起業家的行動と制度的行動の両方が必要です。それぞれがお互いを養う。前者の役割は変化を促すことです。後者の役割は、その変化をテストすることです。この区別は、中小企業に従事するすべての人、特に大規模な組織で働いた後にそれを採用した人に当てはまります。大規模な官僚構造の内部では変化は困難です。小さな会社で達成するのは簡単です: 委員会が入力を行う必要はなく、次のリンクの後に一つのリンクをたどる必要もありません.起業家精神の歴史的見解を示すいくつかの例:

シアーズとKマート

シアーズ、ローバック (シアーズアーカイブによると、http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) は、ミネソタ州ノースレッドウッドの鉄道駅員が時間に余裕があり、それを埋めるためにちょっとしたことをしたために始まりました。木材と石炭の取引。近くのレッドウッドフォールズの宝石商は、1886 年に時計の出荷を拒否しました。エージェントである若いリチャードシアーズは、売り手から時計を購入し、線路の上下にある他のエージェントに売りました。この小さな冒険が成功したため、シアーズはさらに多くの時計を購入しました。最終的に、彼は自分のカタログで時計を販売し始めました。会社はその後、R.W. シアーズウォッチカンパニーと呼ばれていました。シアーズは、このビジネスをサポートする時計職人を必要とし、シカゴの新聞の広告を利用して、別の若い男、アルヴァ・ローバックを雇いました。あることが別のことにつながりました。シアーズは、当時主に農村部に住んでいた米国の人口に対する最初のカタログ販売者ではありませんでした。彼の革新の 1 つは、シアーズのカタログを支配的なモンゴメリーウォードのカタログよりも小さくすることでした。シアーズは、カタログが小さければ小さいほど、カタログが常に一番上に来ると主張しました。「小さいことは美しい」とあなたは言うかもしれません。 Kmart はまた、Sebastian Kresge によって設立された 10 セント硬貨店として小規模に始まりました。現在、いわゆる「10 セントストア」に相当するカテゴリです。 Kresge の革新は、小売商品の低価格端を利用し、それらに集中することにありました。

ダナとマット・ステファニーナの結婚式

マクドナルド

「ゴールデンアーチ」は、マクドナルドの創設者であるレイクロックがミルクシェイクブレンダーをドラッグストアや飲食店に販売したことから始まりました。 1954 年に彼は、マクドナルド兄弟が所有するハンバーガーの販売業者が南カリフォルニアで最も人気があることを発見し、記録的な速さで顧客にサービスを提供する方法を開発していたことを発見しました。小さな店では 8 台のミルクシェイクブレンダーが継続的に稼働していました。彼は兄弟たちに、さらにいくつかの店を開くことを提案しました。ブレンダーを販売できると考えていました。兄弟たちは、誰が自分たちのためにこれらの店を開けられるのだろうと考えました。クロックは次に言った、(マクドナルドのウェブサイト http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html によると) 「では、私はどうですか?」 1 年後、最初の黄金のアーチがイリノイ州デスプレーンズに現れました。 Ray Kroc 自身は、その時までに、貯蓄と自宅の第 2 抵当権をミルクシェイクブレンダーの販売会社に投資することで、起業家精神をすでに示していました。この場合、より多くのブレンダーを販売したいという欲求が、国内および現在では国際的な「ファストフード」カテゴリーの確立をもたらしました。

アップルとマッキントッシュ

アップルは、2 人のスティーブ、技術革新者のスティーブウォズニアックと起業家のスティーブジョブズが集まって、趣味の愛好家向けの回路基板を作ったときに始まりました。したがって、Apple はコンピュータメーカーとして始まったわけではありません。ジョブズがこれらのボードを地元のコンピュータストアに売ろうとしたとき、所有者のポールテレルは、ジョブズに完成したコンピュータを作るように言い、50 個を 1 枚 500 ドルで購入すると約束しました。資金調達が問題でしたが、ジョブズはテレルからの発注書を手に、電子部品の販売業者を説得して部品を貸し付けてもらうことに成功しました。このようにして、Apple は、手持ちの売却によって資金を調達して生まれました。この歴史は、新興企業の限られたビジョンと粘り強い企業の効果を示しています。しかし、ジョブズは、その約 8 年後の 1979 年に、ゼロックスのパロアルト研究所 (PARC) を見学したときに、あるビジョンを思いつきました。そこで初めて、実験的なビジュアルインターフェイスとコンピューターマウスを見ました。 Xerox は、明らかに、技術革新の分野で誰よりも先を行っていましたが、Xerox PARC の人々は、物理的なデモンストレーションですでに存在するアイデアを商品化するように経営陣を説得できませんでした。ただし、Apple は独自に概念を開発し、Macintosh を作成しました。その後、ビジュアルインターフェイスが標準となり、現在では誰もがマウスを使用しています。このちょっとした歴史は、制度化が足を止め、起業家精神が変化を生み出すというホーケンの考えを示しています。

ペパリッジファーム

起業家精神、挑戦、創造的な対応、永続的な事業の典型的な事例は、ペパリッジファームの創設者であるマーガレット・ラドキンの事例です。マーガレット・ラドキンは、家族とともにニューヨークからコネチカット州フェアフィールドの農場に引っ越しました。「ペパリッジ」の木が成長したため、ペパリッジファーム。ここで、彼女の幼い息子の 1 人が、防腐剤と人工成分を混ぜた市販のパンに対するアレルギーを発症しました。これが「挑戦」でした。年は 1937 年でした。ペパリッジファームの Web サイトが報告しているように (http://www.pepperidgefarm.com/history.asp を参照)、ラドキンは子供が食べられる健康的なパンを焼くだけでなく、「完璧なパンを 1 枚も焼く」ことを目指しました。 '彼女はとてもうまくいきました。彼女の「創造的な反応」。家への訪問者はパンがとても好きだったので、彼女にそれを売ろうと説得しました。いくつかのパンを手に、彼女は地元の食料品店に近づきました。食料品店は、しぶしぶながらも販売しようとしましたが、すぐに彼はもっと欲しいと頼みました。ビジネスは、第二次世界大戦によって引き起こされた不足を乗り切りましたが、ラドキンは品質の低い製品を生産するのではなく、生産を停止することがありました。 1947 年 7 月 4 日、コネチカット州ノーウォークに近代的な大規模なベーカリーがオープンし、この小さなビジネスが突然大きく成長しました。パンが 1 di di 1 soldで売られていたときは、1 such aあたり 25 セントの高品質のパンでした。この製品は、マーガレットラドキンの粘り強い「エンタープライズ」の証として、今でも至る所に陳列されています。

起業家的人格

学者、心理学者、アナリスト、ライターは、「起業家的」な性格と呼ばれるとらえどころのないものを定義する努力を続けていますが、結果には通常、同じ言葉 (創造的、革新的、献身的、才能、知識、自信、幸運、永続的など)、実際の起業家 (実際のアーティスト、科学者、発見者、あらゆる分野のリーダーなど) は、当惑するほど多様です。彼らは、高度な訓練を受けているか、訓練されていないか、知識が豊富かどうかにかかわらず、さまざまです。確かなことは、起業家が示す資質は、大量生産や、よく練られたカリキュラムの結果である可能性が低いということです。そのような人々が多くの点で傑出していて、他の点ではごく普通であることは、歴史の研究からも明らかです。したがって、起業家精神は、ビジネスであれ他の活動であれ、組織の生活にはっきりと現れる一種の卓越性と呼ばれるかもしれません。