すべてのビジネスには雨の日の資金が必要です。これがあなたの計算方法です

事業はその性質上不確実です。そうでなければ、誰もが起業家になるでしょう。それがビジネスをエキサイティングでストレスの多いものにしているのです。ただし、優れたビジネスリーダーは、自分たちがとるリスクを知っており、下振れリスクを軽減するための戦略を立てていることを確認します。

不足分を補うために適切な雨の日の資金を持っていることは、いくつかの困難な時期を乗り切ることと、生命維持にあなたのビジネスを見つけることとの間の違いになる可能性があります。しかし、あまりにも多くの現金をかき集めてしまうと、貧血の成長と機会の逸失を意味する可能性があります。

さまざまな業界やさまざまな規模の企業のCEOと協力するビジネスコーチとして、この数値を計算することはバランスをとる行為であることを学びました。雨の日のためにどれだけリスを遠ざけるかを決めるときに考慮する必要があるいくつかの要因があります。

コアスタッフの給与

ほとんどの企業にとって、人は最も重要で重要な資産です。 Aプレーヤーのチームを持つ会社は、毎回業界をアウトパフォームします。これらの人々を失うことは、ビジネスにとって悲惨なことになる可能性があります。立ち直るのにかかると思われる期間、給与と手当をカバーできることを確認する必要があります。

重要でないスタッフの給与

事業が低迷した場合、一部のスタッフは不要になりますが、すぐに削減できない場合があります。別の位置を見つけるのに十分な通知と滑走路を彼らに与えるのに十分なものがあることを確認してください。ここでのもう1つのオプションは、ビジネスが妥当な時間枠で戻ってくると思われる場合に、それらを一時解雇することです。また、部分的な支払いパッケージや後払いの取り決めを交渉するクライアントもいます。

固定の重要な費用

一部の経費は、ビジネスに深刻な悪影響を与えることなく削減または削減することはできません。これには、家賃、保険、公共料金などが含まれます。これらの項目をカバーするのに十分なものがあることを確認し、ビジネスの痛みを伴う混乱を回避してください。

変動費および半変動費

売上原価のようなものは、不況時に直接低下します。新規契約に関連する弁護士費用などの他の費用も、事業の減速に伴い減少します。勘定科目表を調べて、売上と収益が予期せず減少した場合に削減または削減される経費項目を特定します。これらのアイテムに対して迅速に行動を起こすことで、重要な費用の滑走路を増やすことができます。

売掛金

計算に含めるもう1つのことは、現在の売掛金です。完全に配達され、残りの作業がない請求書については、そのお金を集めることができるはずです。部分的な納品または将来の作業を完了する必要があることに関連する請求書がある場合は、それらをある程度に因数分解する必要がある場合があります。

買掛金勘定

買掛金は、必要なクッションの量を決定する大きな要因になります。あなたのビジネスがいくつかのバンプにぶつかり、支払いを行うための新しい現金がない場合は、すぐに優先順位を付ける必要があります。最初に重要なベンダーとサプライヤーに焦点を合わせます。そして、支払い条件とスケジュールについて、後でではなく早く交渉するようにしてください。

外部資金へのアクセス

外部資金を利用できる場合は、それほど大きなクッションは必要ないかもしれません。これは、所有者からの流動資産または半流動資産である可能性があります。また、債務オプションに目を向けることもできます。しかし、物事がうまくいかないときに借金を求めることは、非常に困難で費用のかかる選択肢になる可能性があります。

再雇用の費用

あなたができる最善の計算の1つは、誰かを不況に陥らせることによってどれだけ節約できるかと、物事が回復したときにそれらを交換するのにかかる費用との間の損益分岐点を把握することです。多くの場合、数か月間必要がなくても、後で新しい人を採用してトレーニングするという苦痛とコストを経験するよりも、誰かに支払うほうが安いです。