事業費は、固定費と変動費の2つに分類されます。固定費または固定費とは、生産量や販売量の変化に伴って変動しないものです。これには、家賃、保険、会費とサブスクリプション、機器のリース、ローンの支払い、減価償却、管理給与、広告などの費用が含まれます。変動費とは、原材料、時給、販売手数料、在庫、梱包材、送料など、活動レベルや量の変化に直接かつ比例して対応するものです。
簿記および会計システムは、各トランザクションを特定のアカウントに割り当てることによってアクティビティを追跡します-;電話、旅費、資材購入など '＆brvbar;アカウントにはすべて、いくつかの定義属性が与えられており、その中には固定費または変動費の指定があります。ほとんどの事業計画活動では、経費をこれら2つのカテゴリに簡単に分類する必要があるため、これは重要です。これらの管理ビジネスは、計画、予測、および入札を可能な限り簡単にするのに役立つ方法で経費を追跡することがいかに重要であるかをすぐに学びます。
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固定費は、生産量や販売量の変化によって変化することはありませんが、時間の経過とともに変化する可能性があります。その結果、固定費は期間原価と呼ばれることもあります。広告宣伝費など、会社の経営陣の裁量で発生する固定費もあれば、そうでないものもあります。生産量や販売量がゼロになった場合でも、すべての非裁量固定費が発生することを覚えておくことが重要です。企業が負担する変動費の水準を決定する主な要因は生産量と販売量ですが、これらの費用は、サプライヤーの価格の変動や季節的な販促活動などの他の要因との関連で変動する可能性もあります。一部の経費には、固定要素と可変要素の両方が含まれる場合があります。たとえば、会社は営業担当者に月給（固定費）に加えて、特定のレベル（変動費）を超えて販売されたすべてのユニットの手数料率を支払う場合があります。
生産量または販売量が増加するにつれて、さまざまな種類の費用の振る舞いを理解することが重要です。総固定費は、数量が増加しても変化しませんが、単位あたりの固定費は減少します。たとえば、自転車事業の固定費の合計が1,000ドルで、自転車を1台しか生産していない場合、1,000ドルの固定費の全額をその自転車に適用する必要があります。一方、同じ企業が10台のバイクを生産した場合、ユニットあたりの固定費は100ドルに減少します。変動費の振る舞いは異なります。総変動費は数量の増加に比例して増加しますが、ユニットあたりの変動費は変わりません。たとえば、自転車会社が1台あたり200ドルの変動費を負担した場合、変動費の合計は、1台の自転車のみが製造された場合は200ドル、10台の自転車が製造された場合は2,000ドルになります。ただし、ユニットごとに適用される変動費は、1台目と10台目のバイクの両方で200ドルになります。会社の総コストは、固定費と変動費の組み合わせです。自転車会社が10台の自転車を生産した場合、その総コストは固定1,000ドルに、変動2,000ドルを加えたものが3,000ドル、つまり1台あたり300ドルになります。
中小企業の経営者にとって、生産される商品やサービスの量の変化にさまざまなコストがどのように対応するかを理解することは非常に重要です。企業の基礎となる費用の内訳は、製品またはサービスの収益性の高い価格レベル、および全体的なビジネス戦略の多くの側面を決定します。中小企業の所有者は、固定費と変動費の知識を使用して、会社の損益分岐点（総収入が総費用と等しくなり、会社が損益分岐点になるユニットまたはドルの数）を決定し、価格設定に関連する決定を行うことができます。物品・サービス。
規模の経済は、固定費と変動費の枠組みの中でのみ理解できるもう1つのビジネス分野です。ほとんどの生産オペレーションでは、固定費は生産量に関連していないため、規模の経済が可能です。変動費はです。したがって、大規模な生産実行は、より多くの固定費を「吸収」します。例は印刷の実行です。ランのセットアップには、写真プロセスの後にプレートを焼き、印刷機にプレートを取り付け、インクの流れを調整し、すべてが正しくセットアップされていることを確認するために5〜6ページを実行する必要があります。セットアップのコストは、プリンターが1部でも10,000部でも同じです。セットアップコストが55ドルで、プリンタが500部を生成する場合、各コピーには11セント相当のセットアップコスト（固定費）がかかります。しかし、10,000ページを印刷する場合、各ページのセットアップコストはわずか0.55セントです。ユニットあたりのコストの削減は、規模による経済です。
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固定費と変動費を決定することは、損益分岐点分析を実行するための最初のステップです。損益分岐点に必要なユニット数=固定費/（価格-ユニットあたりの変動費）。この方程式は、中小企業の所有者にそれ自体で多くの貴重な情報を提供します。また、計画された拡張が有益であるかどうかなど、多くの重要な質問に答えるために変更することもできます。固定費と変動費に関する情報を扱う方法を知ることは、中小企業の購入を検討している個人にとって特に役立ちます。多くの企業、特にフランチャイズは、予想利益に関する情報を提供することに消極的ですが、コストと単価に関する情報を提供します。潜在的な購入者は、この情報を使用して、利益を上げるために必要なユニット数とドルボリュームを計算し、これらの数が現実的であるかどうかを判断できます。
参考文献
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ラクーナコイルクリスティーナスカビア既婚
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