' スピードと品質はしばしば犠牲になります 自宅で仕事をするとき。私たちは1つのYahooである必要があり、それは物理的に一緒にいることから始まります。 6月から在宅勤務の全社員にYahooのオフィスで働くようお願いしています。これがあなたに影響を与える場合、あなたの経営陣はすでに次のステップに連絡しています。
まあ、本当に？自宅で仕事をするとき、スピードと品質が犠牲になることがよくありますか？その背後にある統計を見たいのですが。これは、Yahoo HR Head、HR Head JackieResesからのメモです。ただし、HRにはこの種の権限はありませんのでご安心ください。これはトップから来ているに違いない、YahooのCEO、マリッサ・メイヤー。
1977年を彷彿とさせる政策を正当化するために、細い空気から引き出された線のように聞こえます。確かに、当時は、外部の営業担当者でない限り、後ろに置くのは理にかなっています。毎日キューブ。ある人から別の人にドキュメントを取得する唯一の方法はメールでした。在宅勤務をするのは絶対に非現実的でした。
同様に、ウィジェットを製造している場合は、通常、組立ライン全体を1つの部屋に配置するのが理にかなっています。しかし、私が間違えない限り、Yahooは現在に位置しており、ウィジェットを作成していません。
ジェニファー・キャサリン・ゲイツ生年月日
皮肉なことに、同じメモがYahooの複数の場所を参照しています。「サニーベールからサンタモニカ、バンガロールから北京まで、私たちは皆、オフィスの活気と活気を感じることができると思います。」彼らが皆をバンガロールに移住させていないことに私はショックを受けました。一緒に働くことから生まれる「エネルギーと話題」が欲しいのなら、一緒に働くべきではないでしょうか？
複数の場所を持つ企業は、その一体性なしにどのように成功するのでしょうか。
ハフィントンポストシニアコラムニスト 人生/仕事/家族、リサ・ベルキン 、 書きました：
マリッサ・メイヤーに希望がありました。彼女がいくつかの障壁を打ち破っている間、つまり、フォーチュン500企業を率いる最年少の女性CEOになり、妊娠中に最初にそれを成し遂げたとき、彼女は他の多くの障壁を打ち破ることに挑戦するかもしれないと思いました。彼女は自分のプラットフォームと力を使って、Yahooを現代の家族向けの職場の例にするだろうと...
...人生と仕事の融合を擁護するのではなく、彼女は強制された時代遅れの分裂を求めています。彼女は労働者（彼らの多くは彼らが遠隔で働くことができるという確信を持って雇われた）に彼らが彼らの底を彼らのオフィスの椅子に入れるのが最善であると言っている、あるいはそうでなければ。
私は、企業の運命と方針を決定できる企業の大ファンです。マリッサメイヤーは、すべての従業員が毎日オフィスにいることを要求できるはずです。彼女は、生産性ではなく、着席時間で全員を管理できるはずです。しかし、彼女は自分の危険でそうします。
私の経験では、従業員が1日の1秒ごとにどこにいるかを知る必要があるのは、安全でないマネージャーです。最終製品を判断できず、良いものと素晴らしいものを区別できず、代わりに品質を量として定義する必要がある人。
これは従業員の士気に大きな打撃を与えるでしょう。
従業員が現在自宅で仕事をしていない場合でも、それがもはや選択肢ではないことを知っていると、彼らはもう少し不満を感じるようになります。少し価値が低い。そして、家族向けではありません。労働者は、特にYahooがオフィスを構えているカリフォルニア地域では、通勤に非常に長い時間を費やす可能性があります。 （バンガロールや北京については何も知りませんが、通勤もピクニックではないと思います。）従業員に週に1、2日通勤をスキップさせるだけでも、大きな恩恵を受けることができます。
誰もが自宅で仕事をするべきではありません。気軽に同僚と話すことができることにはいくつかの利点があります。しかし、それは人々が自宅で仕事をすることを許可することに何らかの利益がないという意味ではありません-週に数日または常に。
さらに、従業員がリアルタイムでドキュメントを共有できる「インターネット」と呼ばれるこのすばらしいツールや、オフィスにいるかどうかに関係なく、同じ番号で従業員に連絡できる「携帯電話」と呼ばれるツールがあります。または自宅で。おそらく、メイヤーはまだどちらも聞いたことがありません。これは、この新しいポリシーが発行された理由を説明している可能性があります。
私の予測では、メイヤーはこれに関して十分な反発を経験するので、ポリシーが完全に実装される前に静かに脇に置かれるでしょう。
