優れたアーティストは、常に収束的思考と発散的思考の素晴らしい例です。コンバージェンス アーティストは、確立された原則に固執し、見習いや学校で学んだ基礎を完成させることに取り組んでいます。規範から逸脱する代わりに、彼らは規範を正しくすることに焦点を当てています。
一方、多様なアーティストは、世界にキュビズムや印象派の視点を提供します。彼らはマウリツィオ・カテランのようにバナナを壁にテープで貼り付けます。その過激で不条理なインスタレーション 最近$ 120,000で販売されました .両方のタイプのアーティストが同じ世界で活動していますが、どちらかの方法で覚える傾向が異なるのは、異なるタイプのアーティストです。
リサ・ボリバルとホルヘ・ラモス
記憶に残る影響を与え、世界での自分の位置を再考することを切望する起業家は、発散的な考え方を受け入れるのが賢明です。確立されたパラメーターに依存する収束的思考とは異なり、発散的思考は、あらゆる可能性のある考え方への扉を開きます。収 Cが創造性101の基本である場合、発散は夢を見たり実行したりする上での大学院レベルのコースとして機能します。
収束する考えを完全に無視してよいというわけではありません。多くのビジネスタスクに必要です。しかし、その発散的ないとこはブレーンストーミングに色と深さを提供し、より複雑な問題解決能力、批判的思考スキル、および純粋な革新が引き継ぐことを可能にします。 LinkedInラーニングインストラクターとしてStefanMumaw 黙想 想像力に富んだ解決策を考え出す方法を議論するとき、創造性は関連性と目新しさをもって問題を解決することです。
あなたの分散した考えが永久に休暇を取っているように感じますか?それを家に呼び戻し、次のテクニックを実装し始めて、未来と、その中でのあなたの会社の位置を大きく変えてください。
1.柔軟な事業計画を立てます。
死んだ馬を倒すのではなく… ブロックバスター。もっと言う必要がありますか？ブランドの終焉は、柔軟性のないビジネス戦略にまでさかのぼる可能性があります。ブロックバスターはその目的をトンネルビジョンで見たので、 Netflixは急降下することができました 映画レンタルチェーンの運営全体を傍観します。ブロックバスターが終わりが来るのを見なかった理由は？そのリーダーたちは、Netflix が現場にいることを知った後でも、発散的な考え方を適用しませんでした。
もちろん、ミッションを変える必要はありません。実際、多くの企業は何十年にもわたって同じ使命を持ち続けています。しかし、変化する世界経済の文脈での使命の意味は、今から数年後には大きく異なる可能性があります。これを考慮して、より柔軟なビジネス プランを構築するには、 リスク評価を取り入れたいと思うでしょう 最悪のシナリオが発生した場合の緊急時対応計画。同時に、さまざまなビジネス モデルの有用性を評価し、定期的に戦略を見直して、何が機能して何が機能していないかを確認します。
2.多様な意見を求める請願。
次に障害に直面したときは、自分自身に感謝し、テーブルでの声を再考してください。同じ人に問題解決の手伝いを頼んでいる可能性があり、それは偏見や盲点につながります。プロジェクトを開始する前に、さまざまな視点に貢献するために、追加の利害関係者を招く必要があります。
考慮すべき重要な視点がある場合、その視点を持つ人がプロセスの一部であることを保証します。 言う M&C Saatchi LA のパートナー兼チーフ クリエイティブ オフィサーのマリア スミス。そうしないと、私たちの仕事はフラットに見えるかもしれません。さらに悪いことに、特定の聴衆を特定しているように見えるかもしれません。他の人の声を喜んで聞くことで、あなたやいつものミーティング仲間が一人では想像もしなかったかもしれない新しい選択に光が当たるでしょう。
3.課外活動を追求します。
多くの創設者は彼らのビジネスに閉じ込められ、時間が経つにつれて、彼らは見通しを失い始めます。ことわざにあるように、ハンマーだけを持っていると、周りのすべてが釘のように見えます。そのような自己破壊的なリズムから抜け出すための最も簡単な方法は、何か新しいことを学ぶことです。たとえそれがあなたの業界に直接関係していなくても、新しい知識は発散的な思考シナプスを構築し、Aha!の可能性を高めます。未来の瞬間。
会社のウィジェットを改善したいとしますが、標準のアップグレード プロセスでは素晴らしい結果が得られませんでした。欲求不満に屈するのではなく、近くの話題に関する本を読みましょう。はっきりした目でウィジェットの問題に戻ってくる可能性は十分にあります。今読んだものと目の前にあるタスクとの関係を書き留めます。できるだけ多くのリンクを考え、先入観や制限なしにアイデアを出してください。最後に、それらの概念を減らして、何が表面に浸透するかを確認します。
キャシー・アイルランド夫グレッグ・オルセン博士
4.日和見的なリスクテイクを実践します。
起業家精神を持ったほとんどの専門家はリスクを冒すことをいとわないが、それらの個人のすべてが非常に高いリスクプロファイルを持っているわけではない.チャンスを追求する価値があると 90% 確信できるまで待つのではなく、ときどき基準を 70% かそれ以下に下げてください。少し調子が悪いと、特にリスクを全うしたいので、より想像力を働かせることができます。
Appleが iPod を発明したとき、同社は 危険。 Appleは、人々が音楽を聴くためのデバイスを提供するだけでなく、音楽そのもののマーケティングや販売など、他の市場でもプレーヤーにならなければなりませんでした。 iPod 自体は今や事実上時代遅れですが (iPhone を参照)、それは Apple の現在の 音楽業界の指揮官 .しかし、iPod の誕生前と誕生中、iPod は大きな可能性を秘めた命題であり、ほぼ同じくらい大きなリスクを抱えていました。
してもいいです 会議室に果物を貼る準備ができていない 壁。それで大丈夫です。しかし、より発散的な源泉を好むように、集中的な考え方から離れて、時々バナナを少し食べるのは良い考えです.
