エグゼクティブコーチとして、私は最高レベルでのリーダーシップの最良の例と最悪の例を直接見てきました。
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多くは、個人、グループ、および組織が計り知れないほどのパフォーマンスを発揮するように働きかける模範的な使用人のリーダーシップ行動です。その他私は実に有毒であるとラベル付けします。
あなたのリーダーシップ能力を高め続け、人々の心と精神を素晴らしいことをするように従事させるには、学習と実践が必要です。さらに重要なのは、あなたをトラブルから守るために、最も有毒なボスの特性を避けることを学ぶことです。
そうは言っても、これらの3つの例は、現在、人がリードするのに必要なものを持っていない可能性があることを示していることがわかりました。
1.あなたはすべてがあなたの道を行くことを望みます。
自分自身に問う正直な質問：すべてがうまくいくように、すべてのショットを呼び出しますか？
以前のクライアントは、物事が常に順調に進んでいることを要求したCEOでした。そして、状況がうまくいかなかったとき、彼はそれ以上の問題を引き起こさずに問題を処理するための感情的な成熟度を持っていませんでした。チームメンバーが電話会議でビジネス上の課題に対するより良い解決策を提案した場合、私は彼の側で彼らの考えを変えて彼らの論理的根拠をその場で嘲笑しようとする強気な試みに気づきました。
いじめのような支配的な行動をとるとき、抑制されていない感情はコンピューター画面上ではるかに簡単に現れます。この「マイウェイまたはハイウェイ」キャンペーンは、後でプライベート仮想会議に現れる可能性があります。この会議では、この有毒な指導方法が分割統治され、チームメンバーが互いに反対になります。
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2.あなたは仲間の前にいる人々を批判します。
仲間の前で人々を批判することは、人間の精神を抑圧するエンゲージメントキラーです。そのため、他の人の優れたアイデアやイニシアチブを体系的に拒否しています。 そのような上司の下で働くことの効果は豊富であり、その中で最も顕著なものは、行われている仕事への興味、熱意、または世話を失うという点で欲求不満を募らせています。
3.スポットライトを盗みます。
チームは素晴らしい製品をまとめ、時間通りに展開します。クライアントは、新しいシステムがどれだけのお金と時間を節約できるかについて満足しています。そしてそれは起こります：上司はすべての信用を取ります。チームを称賛したり、全員の成功を祝ったり、チームメンバーの貢献を認めたりすることはありません。このタイプのマネージャーは、チームから光と雷を盗みます。これは、完全なエンゲージメントキラーです。
