レイチェルアッシュウェルはシングルマザーでした 彼女が1989年にカリフォルニア州サンタモニカに最初のシャビーシックブティックをオープンしたとき。2008年までに、彼女は快適でスタイリッシュな家具を販売する6つの店舗を持ち、Targetとライセンス契約を結びました。しかし、投資家がアシュウェルに拡大するよう説得したとき、金融危機が発生するとすぐにその動きは裏目に出ました。ぼろぼろのシックは倒産し、店は閉まり、200人以上が失業しました。しかし、アシュウェルはリバウンドし、シャビーシックの新しいオーナーであるブランドセンスパートナーと緊密に協力しながら、4つの高級ブティックをオープンしました。
私はロンドンで育ちました 非常に質素な育成をしました。父は骨董本屋で、母は骨董人形を修復しました。子供の頃、私はフリーマーケットに引きずり込まれ、迅速な意思決定の重要性を学びました。欲しい？交渉して購入します。
私が19歳の時、 広告やテレビのスタイリングをするためにカリフォルニアに来て、夫に会いました。私たちが別れたとき、私の娘は2歳で、息子は数か月でした。働きたかったのですが、子供たちを引きずり回せるようなものが欲しかったのです。子供たちがベタベタした指や汚れた足で登ることができ、洗濯機に入れることができるものが欲しかったので、私はソファ用にこれらのシンプルなスリップカバーを作りました。私の友達はいつも「どこで手に入れたの？」と尋ねました。そして、彼らは私がロサンゼルスのローズボウルで掃除したフリーマーケットの家具について尋ねました。私は、ああ、ここに必要があるのではないかと考え始めました。
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サンタモニカにショップをオープンしました 1989年8月に、私がスリップカバーを作ってくれたフリーマーケットの家具でいっぱいにしました。友人がニューヨークの不動産屋さんに引っ掛かり、10月に2号店をオープンしました。どちらも大ヒットでした。サンフランシスコとシカゴを追加し、各店舗で$ 100,000のクレジットラインを取得しました。
私は広報担当者を雇ったことはありません 当時。しかし、マスコミは素晴らしかった。友達が家具を借りて、テレビで私たちに言及しました。何人かの有名人が写真を撮られた私のものを彼らの家に持っていました。 「ねえ、ジュリア・ロバーツがたくさんのものを買った」とは決して言わなかったでしょうが、それでもそれが起こっていることがわかりました。
出版社が私に尋ねました 本をするために。ソファについてどんな本ができるの？しかし、それは私が今までにした中で最高の決断でした。この本は、ぼろぼろのシックな公式に依存した家についてでした：居心地が良く、快適で、ヴィンテージで、そしてきれいです。それはブランドを拡大するための素晴らしい方法でした。そして、E！私自身のテレビ番組を提供してくれました。私は1999年から2003年までそれをしました、そしてそれは私を地図に載せました。
オプラが選んだとき 彼女の「FavoriteThings」ショーのための私たちのTシャツのベッドシーツ、私たちの電話が詰まった。 100万ドルの注文がありました。この露出により、当社の卸売事業が開かれました。
2008年までに、 6つの店舗、2つの大きなライセンス契約、65人の従業員、2,000万ドルの収益がありました。私はCEOを雇いました。彼は日常業務を担当し、私はクリエイティブ面を担当しました。私の子供たちは大学に行くところだったので、私は考え始めました。
私はいくつかに会いました 投資グループ。私は特に1つが好きでした。彼らは若く、精力的で、これが失敗することを望んでいないと思いました。彼らは私に理解するのが難しい無限の負債と自己資本比率を見せてくれました。彼らは5年間で57店舗に拡大したいと考えていました。私は彼らに会社の少数株主持分を売却することにしました。私は彼らが私の欲求不満を処理する方法が好きでした。私がただ泣いて、「化合物？あなたは何について話していますか？'
彼らのアプローチは私には間違っていると感じました。 私の直感を無視して自分を憎むことで私を導いたのは、私の会社に多額のお金をつぎ込んだこのような賢い男性を見ていたことです。私は考え続けました、彼らは彼らが何をしているのか知っています。
1年半以上、 9店舗を出店しました。購入計画、予測、および拡張されたカテゴリなど、無限の会議がありました。以前は好きなものを買いました。突然、私たちは他のみんなが売ったのと同じフリギングソープを持っていなければなりませんでした。ぼろぼろのシックはその魂の一部を失っていました。
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その後、家庭産業 墜落した。手遅れになるまで、バランスシートの意味がわかりませんでした。彼らは、「減速しよう」と「在庫を減らしましょう」と言っていました。ディスカウント販売を開始しました。しばらくの間、私の仕事全体は電子メールの爆発を設計することでした。
2009年1月までに、 私たちは破産を申請し、店舗を閉鎖し始めました。みんなはもういなくなっていた。銀行は清算人を担当させた。 L.A.を閉鎖しなければなりませんでした。私が原因で職を失った人々に対する屈辱と悲しみはひどいものでした。
私はすでに行っていた 私のメディアキャリアの管理について、ライセンス会社であるBrand SensePartnersと話し合った。銀行との話し合いの後、Brand Senseと私は力を合わせ、ライセンス供与と鉱山小売業に焦点を当てました。これにより、私は独自の独自の設計作業を行うことができます。
私は4つ始めました 私が所有するレイチェルアッシュウェルシャビーシッククチュールストア 。 ヴィンテージの作品、カスタムメイドのソファの室内装飾、職人が作ったシャンデリアなど、販売されているものすべてを厳選しています。これが私たちのブランドのクリーム・ド・ラ・クリームだと思います。 BrandSenseのShabbyChicライセンスプログラムは、その普及です。たとえば、Targetは、ぼろぼろのシックなベッドリネンとバスリネンのコレクションを販売しています。
サンタモニカを閉店しました 2009年4月にオープンし、翌年9月にリニューアルオープンしました。新しい店には持ち帰りたくないものは何もありません。それは私にとって非常に良いベンチマークです。在庫に関しては何もありませんでした。それで、私たちは再編成して、角を曲がったところに小さな男を連れて行き、再び私たちのために物事を作ってもらう必要がありました。すべてを取り除いたら、もう少し客観的に戻って、「何を持ち帰る価値があるのか」と考えることができます。
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昨年10月までに、 ニューヨーク、ロサンゼルス、ロンドンの3つの店舗がありました。年に2回、オースティンから約80マイル離れたテキサス州ラウンドトップのフリーマーケットに行き、ヴィンテージの商品を見つけて新しいアイデアを見つけます。私がいつもそこに泊まっているベッド＆ブレックファーストを所有していた女性は、自分の場所を売りたいと言っていました。私は言った、「OK、私はそれを買います」。
このB＆Bの何が美しいのか 6つの多様な建物があり、さまざまなぼろぼろのシックな体験を見せることができます。1つの部屋はフェミニンで、もう1つの部屋はボヘミアンです。そしてもう一つは牧場です。 2月には、創造性、インスピレーション、ビジネスに関するワークショップを行います。
全室 いっぱいになっています。人々は地元のフリーマーケットにやって来ますが、実際には部屋のすべてのものを買いたいと言っています。そこに4号店をオープンしました。また、敷地内で独自のフリーマーケットを開始することも考えています。やるべきことはまだたくさんあります。始めたばかりのような気がします。
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