大きな不確実性と急速な変化の時代に、組織、チーム、および従業員は単に生き残ろうとしています。効果的なリーダーシップの必要性はかつてないほど高まっています。
プロの肩書きはあなたにリードする責任を与えますが、誰でも重要な目標を達成し、キャリアを最適化し、プロの役割を再定義するリーダーになることができます。このような困難な時代に、私たちはどのような証明された知恵に頼ることができますか？
スティーブンR.コビーの 非常に効果的な人々の7つの習慣 の最も影響力のあるビジネス書の第1位に選ばれました 20世紀、50以上の言語で4000万部以上を販売。
この本の新しい30周年記念版では、ショーン・コヴィー、 フランクリンコヴィー教育 故スティーブン・コビーの息子であり、本の習慣が次世代のリーダーを成功に導く方法について、各章に彼の洞察を追加しています。
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「社会の問題がより困難になるほど、7つの習慣は新世代のリーダーとの関連性が高まります。 7つの習慣は、世界中で受け入れられている時代を超えた有効性の原則に基づいています」とショーンは主張します。 「私の父はこれらの概念を発明したとは主張していませんでした。彼は人々がアクセスして生活できる習慣にそれらを作り上げました。そして、彼らは働きます！」
それらは、あらゆる年齢と職業の何百万もの人々（その中のCEOと起業家）の日常の思考に統合されており、彼らは並外れた結果を達成するための原則にアクセスしています。の時代を超えた原則を再考しましょう 7つの習慣 現在の課題をナビゲートするのに役立ちます。
習慣1：積極的に行動する。
人々は自分の選択に責任があり、気分や条件ではなく、自分の原則や価値観に従って選択する自由があります。彼らは4つのユニークな人間の贈り物-自己認識、良心、想像力、そして独立した意志-を開発し、変化に裏返しのアプローチを取ります。彼らは犠牲者にならないこと、反応すること、または他人を非難することを選択します。
習慣2：終わりを念頭に置いて始めます。
非常に効果的な人々は、自分の人生、週、日、および大小を問わずあらゆるプロジェクトの精神的なビジョンと目的を作成することによって、自分の未来を形作ります。彼らは明確な目的を念頭に置いて日々生きているだけではありません。
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習慣3：最初のものを最初に置きます。
非常に効果的な人々は、何が最も重要であるかを明確に理解して意思決定を行います。彼らは、個人的、家族的、組織的な使命声明で表現されているように、最も重要な優先事項を中心に組織し、実行します。それらは、それらを取り巻く議題や力ではなく、目的によって推進されています。
習慣4：win-winを考えます。
非常に効果的な人々は、相互利益の観点から考えます。彼らはサポートと相互尊重を促進します。彼らは相互に依存して考えます-「私」ではなく「私たち」-そしてお互いに有利な合意を発展させます。彼らは利己的に（勝ち負け）または殉教者のように（負け勝ち）考えません。
習慣5：最初に理解し、次に理解するように努めます。
最初に他人の考えや感情を理解する意図を持って耳を傾け、次に自分の考えや感情を効果的に伝えるように努めます。理解することで、非常に効果的な人々は、信頼と愛の深い関係を築き、有益なフィードバックを提供し、フィードバックを差し控えず、最初に理解しようとはしません。
習慣6：相乗効果。
非常に効果的な人は自分の強みに集中し、他人の強みを祝い、繁栄するので、他人の違いを尊重し、評価することで、全体が部分の合計よりも大きくなります。彼らは、一人で行うよりも優れた、他者との問題に対する第三の代替ソリューションを開発します。彼らは妥協（1 + 1 =1½）や単なる協力（1 + 1 = 2）ではなく、創造的な協力（1 + 1 = 3以上）を求めます。
習慣7：のこぎりを研ぐ。
非常に効果的な人々は、身体（身体的）、精神（精神的）、心臓（社会的/感情的）、精神（精神的-奉仕、意味、貢献）の4つの領域で定期的に自分自身を更新することによって効果を高めます。
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に関連するさらなる洞察と逸話について 7つの習慣 、私はCoveyの息子のもう1人にインタビューする機会がありました-Stephen M.R. Covey、 信頼のスピード 。彼は私に加わった 愛の行動 ポッドキャスト 本が時の試練に耐えてきた理由を含めて、彼の父の仕事と遺産について議論するために。
この版に追加された新しい強力な洞察と逸話で、本は一緒に暮らすための構造化されたプロセスを提供します 公平性 、 完全性 、 正直 、および 人間の尊厳 。今では、30年にわたるリーダーシップと個人の成長を次のレベルに引き上げています。
