メイン スリリストの共同創設者であるアダム・リッチが高値と安値に対処する方法を学んだ方法

スリリストの共同創設者であるアダム・リッチが高値と安値に対処する方法を学んだ方法

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00:08アダム・リッチ: 私は自分自身に思いました、「私はここで自分のことを始めてひどい間違いをしたと思います。自分の将来が見えなかったこのソフトウェアの仕事に、彼らが私を連れ戻すかどうかを見に行くべきだと思います。」


2005年、Adam Richはソフトウェアエンジニアとしての仕事を辞め、男性のライフスタイルWebサイトおよび電子メールニュースレターであるThrillistを共同設立しました。

00:27リッチ: 誰もが私たちに警告しました、 '起業は本当に難しいです。あなたはたくさん働くつもりです、たくさんの時間があります」、そして私たちは「さて、私たちはそれをすることができます」と思いました。しかし、私たちが実際におそらく最も激しい要素であることがわかったので、誰も実際に問題を起こしたとは思わないのは、プロジェクトの感情的な犠牲でした。そして、スリリストは特に感情的なものではなかったと思います。なぜなら、初めての起業家としての私たちにとっての強みの1つは、それが非常に個人的なプロジェクトだったからです。しかし、その裏側、そしてそれが両刃の剣である方法は、製品とそれから見た成功について非常に個人的に感じたのと同じように、失敗ははるかに苦痛だったということです。

スリリストの最初の3年間で、その電子ニュースレターは550,000人の購読者を獲得しました。

しかし、その期間中、アダムと共同創設者のベン・レラーはスリリストに利益を上げることができませんでした。

01:18リッチ: ベンと私は非常に近かった。私たちは大学を通してずっと友達でした。彼は私より1歳年下で、大学卒業後の友達で、プロジェクトの共有ビジョンを一緒に立ち上げるのに非常に適していたと思いますが、常に同意しなかったため、非常に困難でした。そして、旧正月のコンテンツをまとめていて、その週に出すのは5つのうちの1つだったという事例もありましたが、私たちが何だったのかさえわかりません。率直に言って、それについて意見が一致しなかったのは明らかだったので、わずかな意見の相違でした。しかし、私たちはこのプロジェクトを非常に個人的に感じたので、私たち二人ともかかとを掘り下げました。私たちが正しい人であり、間違っている人であるということは前向きでした。そして、私たちはいかなる種類のコンセンサスにも達することができませんでした。私たちは、実際に物事を見通して理解するために立ち去ることができる段階ではありませんでした。これは、1週間の5つのうちの1つのコンテンツです。それは本当にちょっとした低点で、これはあまりにも感情的に苦しんでいると私は思いました...それを持続可能にするための経験。

アダムはやめませんでした。

2008年、スリリストは最初の利益を上げました。

02:34リッチ: 今年の5月に最初のコンテンツの7周年を迎えました。そして私はそれを私たちの会社全体、200人以上の会社に読みました。そしてそれを経て、それはそのようなひどい内容でした。これは私たちがそこに出した最初のことでした。私たちはこれを完璧だと思ったところに到達するのに文字通り1か月かかり、そのすべての小さな要素に苦しみました。そして、それは本当に何か小さなことでやるか死ぬかという問題ではないことを私に思い出させるのに役立ちましたが、それはすべて全体的な努力の一部であり、それらの小さなことについてストレスを感じて、それらがあなたを維持することは完全に理解できます夜に。しかし、これは私たちが最初に送ったものであり、今それを見ると、それはまったくのゴミですが、7年後の私たちはここにいます、そして私たちは成功しています。

現在、スリリストの購読者は300万人を超え、21の都市に電子ニュースレターがあります。

2011年、スリリスト(現在はショッピングサイトのJackThreads.comも含まれています)の収益は3,000万ドルを超えました。