サイモン・シネックは部屋を指揮するのに見知らぬ人ではありません。
の作者 理由から始める そして リーダーは最後に食べる 国連や米国空軍などの強力な組織にリーダーシップに関するプレゼンテーションを行っています。このテーマに関する彼のTEDトーク、 ' 偉大な指導者が行動を起こす方法」 2,200万回以上の個人ビューを獲得しています。しかし、Sinekは、聴衆に彼の話を聞かせるのは完全に細工されたメッセージではないと主張しています。
マーロン・ウェッブは何歳ですか
水曜日の彼のライブチャットで 株式会社、 Sinekは、聴衆の尊敬と注目を集める方法について話し合いました。あなたが確立されたCEOであるか、最初の主要なプレゼンテーションを行うかにかかわらず、聴衆の人間の利益とつながることは必須です。
人間であること
TEDトークが聴衆の共感を呼んだ理由を尋ねられたとき、シネックは、クリエイティブなマーケティングや誇大宣伝のせいではないと述べました。代わりに、それは聴衆が彼が本物であると言うことができたからだと彼は言った。
自身のマーケティング会社であるSinekPartnersを所有してから数年後、Sinekは自分のキャリアに情熱を注いでいないことに気づきました。彼は「あなたが好きなことをする」ように彼に言った人々に不満を募らせました。 「私は好きなことをしていましたが、もう好きではありませんでした」と彼は言いました 株式会社
彼のキャリアの識別力により、彼は、インスピレーションを得たリーダーシップの背後にある基本的な推進力であると彼が信じていることを発見しました。 「なぜ私はこれをしているのですか？」 「なぜ私の組織が存在するのですか？」
彼はTEDトークで彼のキャリアの苦労を聴衆に伝え、リスナーが彼にとってこのメッセージは個人的なものであることを理解できるようにしました。 「私の話は人間だったので共鳴しました、そして私にとってそれは私の真実でした」と彼は言いました。
ケリー・モナコの身長
与えるだけ
優秀な2人の従業員に賞を贈っているとします。最初の従業員は賞を受け取り、彼のスピーチをするために上がって、「私はこれに値する。私は素晴らしい仕事をしました。」 2人目の従業員が立ち上がって受け入れのスピーチをし、「ありがとう。私のチームがいなければ、これを行うことはできなかったでしょう。」聴衆は誰にもっと好意的に反応しますか？
あなたのビジネスがあなたのプレゼンテーションから何を得ようとしているのかに関わらず、それが新しい顧客であろうと新しい潜在的な従業員であろうと、あなたが聴衆に何かを与えるためにそこにいることを忘れないでください。上記のシナリオでは、彼の賞を受け入れる2番目の従業員は、聴衆に感謝の申し出をしていました。
Sinekは、プレゼンテーションのためにステージに上がる前に、「あなたはここにいるのです。あなたは共有するためにここにいます。」このマントラは、何があっても、聴衆が彼の焦点でなければならないことを彼に思い出させます。
接続する
大勢の人にプレゼンテーションをするとき、圧倒されがちです。しかし、個人ではなく群衆と話していると信じると、聴衆との人間的なつながりが失われる可能性があります。
非人称として外れるのを避けるために、Sinekは、文全体または思考全体について、聴衆の1人のメンバーの目を見ていきます。それから彼は新しい文や考えを求めて聴衆の別のメンバーを目で見ます。彼はスピーチ全体を通してこのパターンを続けます。
「あなたの聴衆の中からチャンピオンを見つけて、彼らと直接話してください」とシネクは言いました。そうすれば、聴衆の全員があなたのスピーチに魅了されていなくても、あなたはあなたのメッセージを広めるために新しい人を1人か2人見つけました。
