あなたはあなたが解雇されると思うほどひどい仕事で間違いを犯しましたか？解雇されない場合は、昇進が決して得られないことを保証するために何かをしたかもしれません。
誰でも間違いはある。そして、私たち全員が自分の過ちの所有権を取り、それを修正するために最善を尽くす必要があります。私達がすること 後 それが私たちのキャリアを狂わせるかどうかの違いを生むものです。
これがあなたがする必要があることです：それを手放します。
キャリアの早い段階で経営コンサルタントをしていたとき、大きな間違いを犯しました。それは非常に公開されており、その影響は重大でした。私がアドバイスしたことと「正しい」答えが何であったかの間には数百万ドルがありました。
私は9つの買収を統合している会社の運営を設計していました。私は彼らの将来のオフィスとスタッフのニーズのすべてを、必要となる個々の人々に至るまで計画しました。
私のクライアントでの私の主な連絡先は、私の予測に何かが本当にずれているようだと言って私に電話をかけ、彼は私が「他のデータ」を説明しているかどうか尋ねました。私は息を呑んで、「他のデータ？」と尋ねました。
私は彼が私に提供したデータセットの全体を見落としていました。影響：早期退職の申し出を受けようとしていた人々が実際に必要になるでしょう。閉鎖のマークが付けられたオフィスは、突然開いたままにする必要がありました。組織は、私がみんなに言ったことよりも約10パーセント大きくする必要がありました。
ポール・WS・アンダーソンの純資産
恐ろしい思いをしました。
私は恥ずかしくて、緊張していて、恥ずかしくて、胃に病気でした。そして、それらの感情は、私が間違ったことを見つけた日にただ存在しただけではありませんでした。そのように感じたのは1か月間で、間違いを修正し、社内の他の人に何が起こったのかを説明し、クライアントに責任を負わせるのにかかった時間の4倍の時間でした。
約1週間後、世界は前進しました。でもやらなかった。私は他の誰よりもずっと長く自分を罰しましたが、マイナーな方法ではありませんでした。
それは私の新しいプロジェクトでの私の仕事に影響を与え、仕事や私生活での私の相互作用に影響を与え、そして私の精神的および肉体的健康に影響を与えました。私はいつも自分自身を疑っていました。私は昇進しようとしていたので、それが窓の外にあることは確かでしたが、実際に解雇されることもかなり確信していました。
私の年次業績評価はこの事件の最後に行われ、文字通りその間違いについてはまったく言及されていませんでした。言葉は書かれていませんでした、スコアは影響を受けませんでした。
しかし、何が起こったのかというと、先月の私の態度と相互作用でした。事件の直後、私のレビューに至るまでの時間でした。実際の間違いは問題ではありませんでしたが、その後毎日それをこぼして、私がすべてを行う方法に影響を与えた方法は、人々が私のパフォーマンスに問題を抱えた場所でした。
当然そうです。そして、それが私の昇進能力の妨げになっていたものです。
間違いを犯すことは避けられませんが、間違いを犯したときは確かに責任を負い、できる限りのことをして修正することができます。
私たちがしなければならない最大のことは、私たちが人間であることを忘れないことです。私たちは間違いを犯します（そうです、大きな間違いでも）、それは大丈夫です。私たちは今でも、善良で価値のある人々、従業員、指導者、友人、配偶者、そして親になることができます。
それは自己同情を持っていることについてです-私たちの多くが最近欠けている何か。代わりに、私たちはネガティブさと即座の満足への意欲にとても巻き込まれます。
疑い、失敗、恐れの代わりに、自分自身についての前向きな気持ちを定着させてください。間違いからすばやく完全に回復できるので、成功への道に戻ることができます。
