ジェフ ベゾスは彼の従業員に、それは常にアマゾンで「初日」になるだろうと言います。彼は正しいですか？
Bezosによれば、「Day One」は、Amazonが常にスタートアップのように振る舞うことを意味します。スタートアップのように振る舞うために、ベゾスはアマゾンの従業員にこれらの4つのことをするように要求します：
顧客に夢中になる
プロセスよりも結果に焦点を当てる
質の高い意思決定を迅速に行う
外部のトレンドをすばやく受け入れる
ジョー・ケンダと彼の妻
さらに、ベゾスは「2日目」は停滞であると信じています。無関係が続きます。耐え難いほどの痛みを伴う衰退が続きます。死が続く。そしてそれが、Amazonで常に初日である理由です。」私はこれを常に革新的であることを意味すると読みました。なぜなら、代替手段は廃業することだからです。ベゾスにとって、あなたはスタートアップのように振る舞うか、死ぬかのどちらかです。しかし、2日目は本当に停滞していますか？
答えはノーだ。アマゾンは約60万人を雇用しています。このサイズでは、機敏で機敏な状態を維持するのは困難です。ですから、私は、起業家精神を生かしたいというベゾスの願望を理解し、同意します。しかし、これは2日目の終わりの始まりにはなりません。
会社の旅をカレンダーとして考えるのではなく、一生として考えましょう。初日はあなたの会社の人生の最初の日であり、あなたの会社の人生の最後の日はそれが死である、例えば95歳です。私はあなたのことを知りませんが、私は永遠に幼児であり続けたくありません。私が自分の選択をした場合、私はおそらく私の人生の残りの間、18から35の間のどこかに滞在したいと思います。途中ではありませんが、いくつかのことを知るのに十分な年齢です。
「アマゾンではいつも16、570日目」と言うのはキャッチーではないようです。しかし、非アクティブ状態とそれに続く衰退は、2日目近くでも発生しません。それは3万日目のようなものです。
最初から努力するべきではありません。
私は、初日がどの企業にとっても理想的な目標であるという考えを拒否します。
私の会社は4歳半です。今日は、旅の初日よりもはるかに良い状態にあると確信を持って言えます。戻るために努力するのは時期尚早です。初日は、お客様に夢中になることはありませんでした。質の高い意思決定を迅速に行うことはできませんでした。私たちはがらくたで、いたるところにいました。
ジョー・ガット純資産2016
私はジェフ・ベゾスの哲学の4つのテナントに同意します。
顧客に夢中になる
プロセスよりも結果に焦点を当てる
質の高い意思決定を迅速に行う
外部のトレンドをすばやく受け入れる
しかし、あまりにも早くやろうとすると、これら4つすべてが間違ってしまうという本当のリスクがあります。
ボニー ジル・ラフリン カリーム・ラッシュ
したがって、初日を維持することを目指すのではなく、成人期の初期を維持することを目指してください。時間をかけて学び、犯した過ちを振り返り、戦略と革新について賢くなることを目指してください。そしてそうです、革新と改善への努力を決してやめないでください。あなたはあなたのベルトの下でいくつかの人生の教訓を持っているでしょう、あなたは後知恵の知恵を持っているでしょう、そしてあなたのステップで前進する意味のある方法で革新するのに十分な春があります。
