第二次世界大戦中、ドワイトD.アイゼンハワーはカプリ島周辺をクルーズしました。大きな別荘を見て、彼はそれについて尋ね、それが自分の宿舎になることを知りました。彼は隣の別荘についても尋ねたところ、すぐに陸軍空軍のカール・スパーツ将軍のものになることを知りました。
くそー、アイゼンハワーは言った、それは私の別荘ではなく、スパーツ将軍の別荘でもありません！私がこのあたりのボスである限り、これらのどれも将軍に属しません。これは、真ちゅうの遊び場ではなく、戦闘員の中心となるはずです。
アイゼンハワーは、自分を際立たせるための人物ではありませんでした。カンザス州の農場で育ったアイゼンハワーは、食事と聖書研究のために決められた時間を守っていました。高校卒業後、彼はウェストポイントに行き、スポーツを楽しんだ平均的な学生でした。悲しいことに、彼は野球チームを作りませんでした。アイゼンハワーは後にウェストポイントで野球チームを作らなかったことは私の人生の最大の失望の1つであり、おそらく私の最大の失望だったと語った。
戦時中、アイゼンハワーは戦略的に考えることができる勤勉で効果的なリーダーであることが証明されたため、5つ星を獲得しました。戦後、アイゼンハワーはコロンビア大学の学長になり、後に米国の第34代学長になりました。しかし、アイゼンハワーは特にカリスマ的だったため、または彼が抜本的なビジョンを持った素晴らしい演説者だったため、リーダーシップの成功を収めることができませんでした。彼は政界内での操縦に長けていたので、彼はリーダーでした。彼は自分のエゴを前進させるよりも、議題を前進させて物事を成し遂げることを好みました。
リーダーは、アイゼンハワーの謙虚さから5つの重要な方法で学ぶことができます。
1.真剣に考えないでください
アイゼンハワーは言った、「あなた自身ではなく、常にあなたの仕事を真剣に受け止めなさい。彼の最優先事項は仕事を成し遂げることでした、そして彼はユーモアが助けになることを知っていました。彼は言った、ユーモアのセンスはリーダーシップの芸術の一部であり、人々と仲良くし、物事を成し遂げることです。
リーダーは、アジェンダを推進する際に真剣で集中する必要がありますが、プロセス全体を通してユーモアのセンスを持っている必要があります。ユーモアは、避けられない障害に対処するのに役立ちます。
2.リーダーは単に周りの人々に命令するだけではありません
アイゼンハワーは、リーダーシップは吠える命令や命令する行動から来るものではないと信じていました。彼は言った、あなたは頭上で人々を殴ることによってリードしません。それは暴行であり、リーダーシップではありません。この感情の中心にあるのは、リーダーシップとは単に自分の考えを推し進めることではないという考えです。それは、双方からの敬意と耳を傾けることを要求する会話についてです。
アイゼンハワー氏によると、リーダーシップとは、他の誰かにあなたがやりたいことをさせたいという理由で、あなたがやりたいことをやらせる芸術だという。
繰り返しになりますが、アイゼンハワーは、人々を動かすことは、対話と相互作用を伴う微妙なプロセスであることを強調しています。リーダーとしてのあなたが何を望んでいるかを定義することではなく、誰もが何を望んでいるかを発見し、そのために戦うことです。
リーダーは、リーダーシップとは共通のニーズを継続的に探すことであり、聞くことと話すことの両方の会話を伴うことを理解する必要があります。
3.連立が不可欠であることを知ってください
第二次世界大戦中、アイゼンハワーは次のように述べています。このような戦争では、最高司令部が常に大統領、首相、6人の参謀長、そしてより少ない「計画者」の大群を巻き込むとき、多くの忍耐が必要です-ナポレオンやシーザーになることはできません。アイゼンハワーは忍耐の価値を知っており、任務を遂行するためには連立と政治的動揺が必要であった。
連立軍内で物事を成し遂げるのは遅いプロセスであり、アイゼンハワーは忍耐と謙虚さに依存していました。アイゼンハワーは暴風雨に襲われず、すべてが自分のやり方で行われることを要求しませんでした。彼は、システム内で作業し、システム内からリードする必要があることを知っていました。
現代の組織にはナポレオンやシーザーはほとんどありません。リーダーは、物事を成し遂げたいのであれば、他の人と協力して連立を構築する必要があります。彼らはただ腰を下ろし、義務を負い、彼らの欲求が満たされることを期待することはできません。
4.そこには賢い人がいます
アイゼンハワーは、彼がすべてを知っているわけではないことを認める勇気を持っていました。それは彼を謙虚にし、それが彼が成功したリーダーになった理由です。彼の本では、 簡単に：友達に話す話 、彼はアドバイスします、常にあなた自身を関連付けて、あなたよりもよく知っている人、あなたよりもよくやっている人、あなたよりもはっきりと見える人からできるだけ多くを学ぶようにしてください。
これは使い古されたアドバイスですが、多くのリーダーが日常的に忘れていることです。リーダーは自分のエゴを守るのをやめ、できる限り誰からも学ぶ必要があります。
5.背中を軽くたたくだけで十分です
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アイゼンハワーは、彼のリーダーシップのスタイルを反映して、私は自分の身体的配慮によって課せられた限界まで全軍を循環させるという方針を採用しました。私は、一般の人から個人の人まで、笑顔で、背中を軽くたたき、彼の問題に明確な関心を持って会うために最善を尽くしました。
アイゼンハワーは、感動的なスピーチではなく、シンプルで正直で率直な会話で士気を高めました。トロフィーを配る代わりに、彼は兵士たちに背中を軽くたたくように勧めました。それは謙虚で直接的な接触の方法であり、彼を軍隊のお気に入りにしました。
リーダーは、ハードワークと献身に報いるために花火に火をつける必要はありません。正直で意味のある会話と時折の背中のパットは、人々のやる気と活力を維持するのに十分な場合があります。
6.陽気になります
アイゼンハワーは、前向きで陽気で明るいことを彼のビジネスにしました。彼は悲観主義のような楽観主義が伝染性であることを知っていました。ポジティブであり続け、勝利の陽気な確信を反映しようとすることによって、彼は個人と会社の士気を高めることができると信じていました。
リーダーは、顔をしかめたり、泣き言を言ったり、不平を言ったり、怒鳴ったりしてはいけません。彼らは、より大きな組織の使命に興奮していることを示し、楽観的な感覚を育むために努力しなければなりません。高いところからのDourの行動は、山火事のように広がる可能性のある組織の倦怠感を引き起こす可能性があります。池のようになり、あなたのマナーとスピーチが前向きな態度を反映していることを確認してください。
奇妙なことに、彼が大統領であった間、アメリカ中の知識人と学者はアイゼンハワーに嘲笑しました。彼らは彼の簡単でシンプルな方法を尊重せず、彼にはそのような高いオフィスのための先見の明のあるチョップがないと思っていました。アイゼンハワーの知性に向けられた一般的な侮辱は、唇が荒れているため、ブリーフィングペーパーを読むことができないというものでした」
今日、アイゼンハワーの一貫した漸進的な進歩と物事を成し遂げるための意欲は、単純な軍人の仕事ではなく、政治の天才の仕事のように見えます。アイゼンハワーは、政治的であり、謙虚でありながら、さらに重要なことに人間的でありながら物事を成し遂げる方法を知っていたので、優れたリーダーでした。
