あなたは、あなたの戦略やあなたが下した一連の決定について従業員が質問することに悩まされるタイプのリーダーですか？それとも、あなたはあなたのチームが持っているかもしれないあなたの顧客のために問題を解決する新しい解決策または新しい（そしてより良い！）方法を受け入れるタイプのリーダーですか？あなたは、あなたの会社で誰かが「波を立てている」という否定的な意味合いが肯定的な結果をもたらす可能性があることに気付くかもしれません。
の定義では 波を作る 私はこの定義を見つけました：何か新しいものや違うもので人々に衝撃を与えたり動揺させたりすること。
非常に多くの場合、私たちは皆、単調な日常に少し慣れており、多くの場合、次のことを自問しません。「なぜ私たちはこれをしているのですか？」または、「これを行うには、より良い、より簡単で、より安価な方法があります」と言います。
しかし、私たちはこれらの質問をする必要があり、チームメンバーも同様に育成する必要があります。その好例として、経営陣が文化の中で次のことを推進している会社で働いているMaxという名前の友人がいます。穀物、質問の権限、または質問の管理の決定に反対すると、波を立てるためにすぐに追放され、政治的に降格されます。
マックスが尋ねるのは、会社の士気を劇的に助けたり、コストに劇的に影響を与えたり、収益を劇的に増やしたりする可能性があることです。しかし、彼女は経営陣が聞きたくないことや扱いたくないことを持ち出したため、今では彼女を組織の黒い羊にし、その結果、誰も聞きたくないのです。
しかし、Maxは、波を立てることで次の大きなアイデアを思いつくことができる組織内の多くの人々のようです。あなたの経営陣はこの前向きな行動を助長していますか、それともあなたのマックスはあなたの経営陣によって同じように追放されていますか、そしてあなたも知りませんか？
波作りへの扉を開いた時です！
- あなたのビジネスの休憩室には、「MakeWaves！」のホワイトボードがあります。それに書かれています。次に、従業員にアイデアを書き留めてもらいます。毎日、インスピレーションを得るためにこのボードを見る必要があります。次のコスト削減のアイデアは、長年のプロセスに簡単に適用することで解決できますが、あなたはプロセスの不可欠な部分ではないので、彼らに波を立てさせてください。または、少なくとも「MakeWaves」提案ボックスがあります。両方やってください！
- 会社の会議でMakeWavesのアイデアを公開します。それぞれのアイデアを前向きに検討し、それに対して何をしようとしているのか、何ができないのか、そしてその理由を説明します。これを行うことは、あなたがオープンであり、耳を傾ける意思があり、それについて何かをする可能性があるという考えを促進します。
- あなたのWaveMakersについて何かしてください！あなたが持っているものを改善する方法やまったく新しいことをする方法を誰が考えているかを公に特定する星を与えてください。
最高の企業のいくつかは、彼らの人々からの素晴らしいアイデアのためにピボットまたは優れています。あなたのチームメンバーがあなた自身の会社で波を立てることを許可しませんか？あなたは良いですが、すべての最高のアイデアを持つことはできません。
