メイン 事業計画 あなたがあなたの夢をコントロールするのを手伝いたい二人のビジネスに会いましょう

あなたがあなたの夢をコントロールするのを手伝いたい二人のビジネスに会いましょう

明日のためのあなたの星占い

一部のメーカーは、公人、または市場で認識されているギャップに触発されています。 Duncan McCloudFrazierやSteveMcGuiganのような他の人は、睡眠に触発されました。

2人は2011年にBitbangerLabsを共同設立しました。これはブルックリンを拠点とする小さな企業で、夢を知覚する能力を高めることができるニッチなテクノロジー製品を生み出しました。同社は、Kickstarterキャンペーンの目標を達成し、57万ドルを調達した2012年に注目を集め始めました。 彼らのRemeeマスクを作るために。

スリーピングマスクは、6つの赤いLEDをスリーパーの目に点滅させます。次に、夢を見ている可能性が最も高いREMサイクル中にライトが点滅するようにプログラムされます。刺激は眠る人を完全に目覚めさせるほど強くはありませんが、理論的には、夢を見ているという事実を誰かに警告するのに十分です。

現在、マスクの小売価格は95ドルで、これには送料が含まれています。参考までに、フォームとファブリックで作られた、市場に出回っている同様の製品は、約20ドルで購入できます。

「それはRemeeのシェルです」とMcGuiganは説明します。マスクには、光のパターンを提供するための「かみそりのように薄い」回路も含まれています。

当然のことながら、2人の創設者は自分たちを「夢のコントロールの専門家」として長い間認識してきました。 (この概念を「明晰夢」と聞いたことがあるかもしれません。)

「明晰夢の中で、人は同じ種類の夢の世界を体験します-その豊かさと詳細のすべてを備えています-しかし、どういうわけかそれは現実ではないことに気づきます」と州立大学の神経科学者で教授のスサナ・マルティネス・コンデは説明しますニューヨークの。理論的には、一部の人々は意識的に自分の夢を操作することができるかもしれません。

明晰夢の概念は何千年も前から存在していましたが、20世紀後半まで普及しませんでした。 「ある意味で、私たち全員は、私たちが知覚するものが現実と大きく異なるときに幻覚を経験します。これは毎晩起こります...私たちが眠りにつくとき」とマルティネスコンデは付け加えます。

「Remeeの前は、インターネット上の明晰夢想家の小さなコミュニティの外では、それほどよく知られていないようなものでした」とMcGuiganはマーケティングプロセスについて説明しました。製品名を世に出すために、彼はそのコンセプトについて一般の人々を教育することに決めました。

個人的なメモで、彼は人前で話すことへの恐怖を克服する方法として「明快な夢」を使用したと言います。 「明晰夢を使って繰り返される悪夢を克服したり、創造的な側面にアクセスしたり、瞑想や自己療法の代替手段として使ったりした人を見つけるために遠くまで行く必要はありません」と彼は付け加えます。

もちろん、明らかな問題は、マスクが実際に機能するかどうかです。

マルティネスコンデは、理論的には可能だと言っていますが、いくつかの制限があります。 「明晰夢を見ることができる施設を持っている人にとって、この追加のツールがあると、おそらくスキルが少し向上するでしょう。明晰夢を見たことがない人にとっては、私にはわかりません。」

とにかく、Bitbangerは過去4年間である程度の成功を収めています。 FrazierとMcGuiganは、2012年以来約300万ドルの売り上げを伸ばしたと主張しています。ちょうどこの夏、彼らはニューヨーク州ブルックリンにある、ごちゃごちゃした400平方フィートの地下室から正真正銘の2,000平方フィートのオフィスに移転しました。

ケイトリン・オルソンとオルセン姉妹です

2013年、Bitbangerは2番目の製品であるpixelstickを発売しました。この装置は、画像の露出を増幅する写真技法であるライトペインティングに使用されます。

同社は独自のサプライチェーンの問題を経験してきましたが、真のメーカーのやり方で、彼らはそれぞれの問題から成長したと言います。たとえば、ピクセルスティックの最初の出荷日の10週間前に、マイクロチップは「地球上で不思議なことに在庫切れ」になり、チームはコードを迅速に再設計して、別のチップに切り替える必要がありました。

今日まで、ビットバンガーは2つの会社であり続けており、それこそがその成功の理由です。

「私たちは可能な限りスリムな状態を保つことに焦点を合わせ続けようとしました」とMcGuigan氏は言います。 「多くのキックスターターはあまりにも早く行こうとします。製品は市場に出て、それは失望し、あなたは再び召集することができません。

2人はまた、何か他のことがうまくいかなかった場合(そしていつ)のための「パディング」として、初期の資金のかなりの額を節約しました。