Jaymee Messler は、早口で男性が支配するスポーツ管理の世界でアシスタントから、Derek Jeter のメディア プラットフォームである Players' Tribune の背後にある秘密兵器になるまでの道のりを歩んできました。彼女がクライアントであるヤンキースのスターである Excel Sports Management で 12 年間過ごした後、2 人はチームを組んで、アスリートによる一人称のストーリーを公開するプラットフォームを立ち上げました。彼のパートナーのJeterは次のように述べています。「新しいメディア会社を立ち上げることはクレイジーなアイデアだと多くの人が言い、多くの人が私たちが失敗するだろうと考えました。 Jaymee は真の起業家です。彼女は自分のビジョンを強く信じ、恐れることなくそれを追求してきた人です。 2014 年の Tribune の設立以来、Messler (Inc. の Female Founders 100 の 1 人) は、ニューヨーク市を拠点とする新興企業に 00 万を調達し、現在はポッドキャスト、テレビ、長編映画への拡大を目指しています。 . ――ヤスミン・ガニェに言われたとおり
私はいつもスポーツが好きでした。私には双子の兄弟がいて、スポーツをすることが私たちのつながりでした。大学時代、バージニア州にあるオクタゴンというスポーツ会社のことを聞いて興味深かったのですが、卒業後の最初の仕事はウォーターゲートホテルの有名シェフの下で働くことでした。フードネットワークが登場する前のことで、この巨大な個性を持ったこの2つ星のミシュランシェフのブランドを作り始めることができました。私はアシスタントとして始めましたが、ブランディングの側面に深く入り込み、自分自身の役割を築きました。私は彼と一緒に全国を回り、料理のデモンストレーションの計画を手伝いました。
ゲイリー・ロハスに何が起こったのか
誰かが私にこのテニスエージェント、[タレントエージェンシー] IMGで働いていたジェフシュワルツを紹介してくれました。彼はピート・サンプラスとマルチナ・ヒンギスを代表していて、私は彼のアシスタントになるためにインタビューしました。私はその仕事に夢中になり、積極的に仕事に就きました。翌日、お礼状を手渡しました。私はジェフに19年間滞在し、最終的には一緒に設立したエージェンシーであるエクセルスポーツの最高マーケティング責任者になりました。
スポーツの世界では、特に当時は、意思決定の立場にある女性はあまりいませんでした。管理とマーケティングの交差点を見つけて、自分の役割を自分で作成しました。本当に男性的な環境では、多くの課題がありました。誰かが私にタイトルを紹介する特定のポイントを作らない限り、誰もが常に私がアシスタントだと思っていました。私の肩書きはとても重要でした。なぜなら、私がアスリートと一緒にどこかを歩いた場合、人々は私が彼らの側近の一部であると思い込んでしまうからです。
特に私のキャリアの早い段階で、多くの妻やガールフレンドは私が選手と関わりを持つことを望んでいませんでした。予想外の挑戦でした。アスリートとそのガールフレンドと会い、素晴らしいキャンペーンを売り込み、うまくいったと思ったのに、その後、彼女が私に彼らと何もしてほしくないと言われたという具体的な例をいくつか覚えています。
私はいつも自分自身を証明しなければならないと感じていました、そして私が不可欠であることを確認するために上を越えて行きます。しかし、その結果、私生活のバランスはまったくありませんでした。そこにいなかったり、必要がなかったりすると、物事がうまくいかないような気がしました。
CMOとして、私はアスリートが本物の方法で声を出し、ストーリーを共有できるプラットフォームの必要性を感じました。国内最大のメディア市場の1つで働いていたデレクもそれを見ました。最近は見出しが中心の記事が非常に多く、私が一緒に仕事をした多くのアスリートは、自分のストーリーを報道機関と共有することに慎重だったため、プレーヤーとレポーターの間の信頼が損なわれていると感じました。
私は何か新しいことをする準備ができていて、デレクは新しい章を始めていました。彼の引退に続いて会社を立ち上げるのは、私たちにとって適切な機会のように感じました。私たちはたくさんの VC と会いましたが、全員が次のように言いました。「あなたは、アスリートの貢献に 100% 依存する会社を構築していると言っているのですか?うまくいきますように」しかし、デレクはレジェンダリー エンターテインメントの会長であるトーマス タルを紹介してくれました。彼はスポーツが大好きで、コンテンツについても知っていたので、すぐにコンセプトを理解しました。彼は私たちの最初の投資家でした。
デレクの最後の試合の翌日にローンチしました。ラッセル・ウィルソンは家庭内暴力について、ブレイク・グリフィンは人種差別主義者の上司の下で働くことについて、翌週にはダニカ・パトリックがナスカーの仲間の運転手とのデートについて書いた.私たちが話した話が多ければ多いほど、より多くのアスリートが自分の話を共有したいと思っていました。
私は最近、会社の生産面を構築するためにロサンゼルスに引っ越しました。今、私たちはアスリートのストーリーを伝える方法を多様化させたいと思っています。スクリプト化された、またはスクリプト化されていないビデオおよびオーディオコンテンツの開発を検討しています。 2017年の収益成長率は30％でしたが、2018年末には105〜135％の成長率で終わります。
ポール・スタンレーは何歳ですか
私は過去4年間で、女性アスリートについて多くのことを学びました。彼らに存在する問題のいくつかは、彼らがそれほど多くの可視性を持っていないという事実から生じています。私はそれらの話をしたいと思います：あなたがこれらのプレーヤーに接続しているなら、より多くの人々がそれらを見たいと思うでしょう。より多くの人がそれらを見ると、彼らの給料は高くなります。
包括的で多様であることは、プラットフォーム全般にとって大きな優先事項です。なぜなら、会社が成長しているときには (当初は 30 人の従業員でしたが、今では 100 人を超えています)、特定のポジションを採用することが急務であると感じますが、採用する人についてはよく考えておく必要があるからです。今、私は他の女性のメンターになろうとしています。私たちはいつも「エレベーターをどのように降ろすのですか？」と言います。
スポーツの意思決定の役割を担っている女性は今、もっとたくさんいると思います。スパーズでベンチにいるベッキー・ハモンのように、フィールドにはさらに多くの女性がいます.そして、マーベリックスは最初の女性アシスタントコーチであるジェニー・ブーセックを雇ったばかりです.
私はキャリアの非常に早い段階で、別の靴ブランドと契約していても、コートでアディダスを着用するだけのテニスプレーヤーを代表していました。ウィンブルドンの前夜、私はアディダスの靴を 1 足宅配してもらい、誰にもわからないようにアディダスのストライプを文字通りペイントしなければなりませんでした。靴を送ってくれた若い女性アシスタントがスポーツリーグのトップになり、今は仲良しです。たまに集まって笑う。つまり、私たちがどこから来たのか見てください！
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