いつもアドバイスをくれる人は、優しくしようとしているだけですよね？あなたに教え、障壁を打破するのを助けるために?その動機もそこにあるかもしれませんが、常に 2 セントでチャイムを鳴らす人や、自分の発言を考え直す人には少し用心した方がよいかもしれません。
1 つの結論を指し示す 4 つの研究
なので アート・マークマン博士による要約 にとって 心理学の世界 、 一連の 4つの研究 Michael Schaerer が率いる は、アドバイスを与えることが人の力の感覚にどのように影響するかを調べました。それぞれの研究は力の知覚にわずかに異なって焦点を当てていましたが、すべての研究は参加者が力に対する欲求または現在の感情を測定するためにスケールに記入することに依存していました.
最初の研究では、研究者は参加者に、アドバイスをした状況について考えて説明するか、ただ定期的な会話をするように求めました。その後、どれだけパワーを感じたかを測定するために、全員が目盛りを記入しました。アドバイスをくれた人は、よりパワフルになったと感じていることを示しています。
さらに2つの研究は、自分の力を高めたい人がアドバイスをする傾向があるかどうかに焦点を当てています.これらの研究によると、実際に優勢を望む人は、ガイダンスを提供することについてより緩い傾向があることがわかりました。
最後に、研究者たちは参加者にオンラインでアドバイスをする機会を与えました。次に、参加者に、メッセージを受け取った人がアドバイスを読んだか、読んでいないかを伝えました。この研究では、アドバイスを与えることで、参加者、特により多くの力を得たいと思っている参加者にとって、力の感覚が高まることがわかりました。参加者が他の人が自分のアドバイスを受け入れていないと思ったとき、彼らのパワーの感覚は上がるのではなく、下がった.
マークマンが解釈しているように、これらの研究は、あなたが積極的に他の人を支配しようとしていない場合でも、アドバイスをすることで、あなたが影響力を持っているように感じさせ、より強力に感じることができることを示しています.そして、より強力なアイデアがよだれを垂らす場合、おそらく他の人に何をすべきかを伝える機会を探す可能性が高くなります。
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作業を日常のやり取りに適用する
Schaerer の研究によると、アドバイスができる立場に身を置くと、自信が高まることがわかっています。たとえば、自分が行き詰っていて影響力が低く、すぐに階段を上る手段がない場合、メンタリングは気分を良くするためのシンプルでポジティブな方法です。
しかし、逆の方法でも研究を見てみましょう。ロリポップのようにアドバイスをすることで自分が強くなったとしたら、相手は何を感じていると思いますか?彼らは学ぶ必要があることや、あなたの言うことが理にかなっていることを認識しているかもしれませんが、それでもあなたは彼らに自分自身をあなたよりも低いと見なすよう強制しています.長い間、自分より劣っていると感じたり、無能だと感じたりするのが好きな人はいません。
それで、あなたは何をしますか？単純に次のようにすれば、聞き手に価値を感じてもらうことができるかもしれません。
1. ポジティブな判断や観察とアドバイスのバランスをとる ――つまり、自らの可能性を感じさせることによって。あなたのアドバイスが偽装した批判ではないことに注意してください。たとえば、ストレッチ プロジェクトを特定の方法で行うようにアドバイスする場合は、その特定のルートが最もうまく機能する理由と同様に、そのパスで成功するための特性にも焦点を当てます。これでも、自分自身が分析を行って影響力を持つことができるので、必ずしも力の感覚が衰えるわけではありません。しかし、あなたが彼らの良いところを指摘しているので、彼らにもある程度の自信を感じる理由があります。そうすれば、彼らはあなたの言葉をより受け入れやすくなります。彼らは、あなたから得た素晴らしいアドバイスについて他の人に話すことになるかもしれません。そうすれば、あなたが洞察を提供する機会が増えるかもしれません。
2. 勝手なアドバイスをしたいときは、丁寧に許可を求める （例：「～にチップをあげてもいいですか？」）。これはリスクを冒すことを意味しますが、彼らはノーと言うでしょう。 もっと少なく パワフルなため、聞いている人を怒らせることもありません。彼らは、あなたが会話の中で選択を維持させてくれることに感謝するでしょう。それは、彼ら自身の力の感覚に貢献します。
3. 電力の必要性があなたの人生のすべての原動力になるべきではないことを忘れないでください 、特にすべての専門家になれるわけではないことを考えると。勇気を出して、たまに周りの人に指示を出してもらいましょう。彼らにもあなたのような知恵があると信じて、彼らの言うことを広い心で考えてください。そうすれば、あなた自身の力とコントロールの必要性が成長の妨げにならないようになります。必要に応じて、堂々と自分の考えを話してください。しかし、前進し、持続する尊敬に基づく力を得るために非常に重要な信頼を築きたいのであれば、謙虚さを忘れないでください。
そして、あなたがすべてのアドバイスを受け取る側にいるとしたら?何らかの理由で、話し手は無力だと感じていることを思い出してください。その知識で、彼らの「ガイダンス」に感じるかもしれない熱い欲求不満を落ち着かせ、可能なときはいつでも、彼らを励ます方法を見つけてください。たとえば、自分の成功を現実的に他の人に指摘したり、プロジェクトを管理させたりします。彼らが影響力を持っていること、彼らが重要であることを彼らに知らせてください。これをすればするほど、あなたがそれらを権威として受け入れているかどうかを確認するために、彼らはあなたにヒントを押し付けなくなります。
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