一部の業界では、従業員にロボットを含める必要があることは当然です。たとえば、ロジスティクスや製造業で競争力のある効率的な会社を運営するには、プロセスの一部を自動化する必要があります。それでも、一部の雇用主は質問に取り組んでいますが、これはあなたの人間の従業員にとって何を意味しますか？
自動化を採用する中小企業は、依然として人間が必要であるだけでなく、特定のスキルセットを備えた人間が必要であることにますます気づいています。 2016年のマッキンゼー 報告書 、エグゼクティブの62％が、自動化のために、今後5年以内に従業員の4分の1以上を再トレーニングまたは交換する必要があると述べました。 今日の厳しい雇用市場では、妥当なコストで適切なスキルを見つけることが課題です。それに対処するために、多くの企業が既存の労働者の再訓練に投資しており、現在、次世代の手入れをしていると、ハーバードビジネススクールの経営実践教授であるジョセフフラーは述べています。
「あなたはあなた自身の[労働力]を育てたほうがいいです」とフラーは言います。
理論的には良いように聞こえますが、実際にはどのように機能しますか？そして、それはいくらかかりますか？ 株式会社 見つけるために彼らの労働者を再訓練している最中にいくつかの企業と話しました。
コロラド州エドワーズでは、SymbiaLogisticsのCEOであるMeganSmithが、生産性の向上を支援するために、1,600の流通センターにテクノロジーをますます取り入れています。過去5年間、彼女は、成長するeコマースビジネスに対応するために、選別および解体ロボット、シュリンクラップマシン、コンベヤーベルト、自動プリンターをセンターに装備してきました。
「私はそれが肉体的な仕事から精神的な仕事へと移行していると言うでしょう」とスミスは言います。自動化により、彼女の従業員が行っていた「仕分けと塗装からほとんどすべての物理的労力」が取り除かれました。
スミスが2009年に25歳で父親からシンビアロジスティクスを引き継いだとき、彼女は労働者にもっと「キャリア」を与えたいと思っていました。 彼女は売上高の数値を明らかにすることを拒否したが、彼女が引き継いだとき、会社は「ただ人々を循環している」と言った。 そのため、彼女は持続可能なチームを構築することを優先しました。
賃金を全面的に10〜15％引き上げ、役職をより包括的に（「旅人」から「職人」に）変更することに加えて、同社はメカニックを自動化トレーニングに送り、ロボットのトラブルシューティングやサービスの方法を学びます。同社は数か月以内に、生産品質に関するデータの分析など、監督者に新しいスキルを教える無料のオンラインコースを展開する予定です。スミスの労働力のほとんどは大学に進学しなかった、と彼女は言います。
2016年以来、Smithは再トレーニングに35万ドル以上を投資しており、主にトレーニングマニュアルの書き直しと特定のコースの作成に専念しています。これまでのところ、トレーニングと構造の変更を行った特定のセンターでは、労働者の維持が20〜30パーセント向上したと彼女は言います。
オハイオ州ヒックスビルでは、APT Manufacturing Solutionsは、若いうちに必要な種類のハイテク労働者を育成することにより、将来に備えています。同社は、ロボット機器を構築して設置することにより、他のメーカーが組立ラインを自動化するのを支援しています。 Anthony Nighswander社長は、おそらく毎年約20の新しい仕事を埋める必要があると言います。 潜在的な従業員のプールを広げるために、彼は2015年に高校生向けの自動化トレーニングプログラムを開始し、翌年には見習いプログラムを開始しました。
ブリジット・ウィルソンは何歳ですか
高校生は2学年の間、毎日午後に電気工学、自動化アセンブリ、ロボットプログラミングを学びます。その後、コミュニティカレッジの単位にカウントされる見習いプログラムに進む資格があります。現在、Nighswanderにはトレーニングプログラムに9人の学生がいて、40人が見習いを経験しています。たとえば、彼の会社で機械工になり続けている人は、年間最大60,000ドルを稼ぐことができます。約4年前、同じポジションで約35,000ドルが支払われ、ロボットから始めるのではなく、パーツを最初から作成する必要がありました。
「彼らは大学に行かなかったので、ある時点でそれらの人々は一種の落胆しました」と彼は言います。 「しかし、アメリカはそれらなしでは生き残れない。」
スミスのように、ナイスワンダーは適切な訓練とより高い賃金が仕事の解約を減らすだろうと賭けています。 APTは現在、140人の従業員で10〜14パーセントの離職率を持っています。
しかし、どちらの事業主も、従業員教育への投資の現実を覆い隠していません。かなりの変更が必要です。Nighswanderは、高校のプログラム、見習い、ロボットのトレーニングに年間20万ドルを費やしていると言います（これには、デファイアンス郡経済開発からの3万ドルの初期投資は含まれていません）。彼の場合、すべてのトレーニングの後に、学生がキャリアパスについて考えを変える可能性があるというリスクがあります。
テクノロジーが動いているスピードでは、再トレーニング作業は決して行われないという事実もあります。スミスは、将来、拡張現実とビジョン認識を労働者に提供したいと述べています。しかし、彼女は追加の大規模な投資を行うことを警戒しています。
「多くの機会があり、私たち全員が直面している未知のリスクがたくさんあります」と彼女は言います。
