組織の失敗への恐怖心を取り除く

上記の「イノベーション」という言葉を使用していないことに注意してください。それは、それについての過度な一般化を読むのにうんざりしているからです。

タグとキーワード検索の世界では、ブロガーや大手メディアが簡単に '革新' これは、読者がそのトピックに関する白熱したテイクを検索していることを知っているためです。そのため、中規模企業の幹部に関連する真のイノベーションストーリーを見つけるのは難しい場合があります。通常、私たちが見つけるのは発明またはアイデア創造としてラベル付け '革新。'

技術革新の増加に関する Doug Sundheim の投稿に出会ったのは、とても新鮮でした。 HBRブログネットワーク .その中で、リーダーシップと戦略のコンサルタントは、「中規模の専門サービス」企業が少し前に直面した現実的なジレンマについて説明しています。

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会社の上級リーダーたちは、革新が必要だと主張し続け、さもないと足場を失うだろうと主張していました。彼らは、市場機会を逃した特定の場所を共有し、現在、追い上げています。 . . .イライラしたのは、ほとんどの場合、組織の周りの人々が「それを理解」したことですが、それでも行動は変わりませんでした。

Sundheim のソリューションは、組織が失敗の処理を評価することでした。その理由は次のとおりです。「イノベーションの取り組みにはリスクがあり、(定義上) 失敗する可能性があります。そして失敗は刺すことがある」とスンドハイム（ @ダグ・サンドハイム）について説明しています。「つまり、失敗の痛みを取り除く方法を理解していなければ、イノベーションは得られないのです」

彼は、恐怖心に対処するための 3 つのヒントを提供します。失敗 .概要は次のとおりです。

1. スマートな失敗を定義することから始めます。
組織内の誰もが知っていること成功です。収入の増加、コストの削減、製品の納品など、履歴書に書くことです.賢い失敗とは何か、つまり、祝福されるべき失敗の種類を知っている人は、はるかに少ないのです」と彼は書いています.これらは、何らかの理由でうまくいかなかった、思慮深くよく計画されたプロジェクトです。それらを定義して、失敗する許容範囲を人々が認識できるようにします。それらを定義しないと、すべての失敗は危険に見え、創造性と革新性が失われます。

二。 成功に加えて、スマートな失敗にも報酬を与えます。
「例としては、インドのコングロマリットがあります。タタ・グループの Innovista プログラムでは、その年の最高のイノベーションと最高の試みが表彰されます。後者は「Dare to Try アワード」と呼ばれ、最も思慮深く、うまく実行された失敗に与えられます。 2008 年に最初にプログラムを開始したとき、Dare to Try カテゴリーに参加したチームはほとんどありませんでした。その後、他のすべてのカテゴリと並んで、受賞者がステージ上で CEO によって祝われるのを見ました。 2011 年までに、132 チームがこのカテゴリに参加しました。（2013 年には、受け取った 240 以上のエントリ。)

3. リスクテイクへのアプローチを透明にします。
「リーダーとして、あなたはリスクあなたがいる場所に行くために。あなたはかなりの成功といくつかの記憶に残る失敗を経験しました。これらをあなたの人々と共有してください。両方にどのようにアプローチしたか、どのように過ちを犯したか、リスクを軽減する方法をどのように学んだか、不確実性にどう対処したか、どのように成功したかを共有してください。あなたの決定プロセスと、あなたがどのようにメリットとデメリットを比較検討したかを見てもらいます。彼らが実験し、賢明なリスクを取ることを学ぶときに、あなたが彼らをサポートすることを伝えてください。