メイン 「スターウォーズ」のクリエイターであるジョージルーカスは、成功した人々は柔軟で、協力的で、想像力に富んでいると言います。しかし、何がもっと重要ですか?聞いている

「スターウォーズ」のクリエイターであるジョージルーカスは、成功した人々は柔軟で、協力的で、想像力に富んでいると言います。しかし、何がもっと重要ですか?聞いている

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あなたは、アニメーションが大好きなピッツバーグ出身の子供、デイブ・フィローニです。そして、偶然ではなく、 スターウォーズ

だから、やがて、あなたはニコロデオンのショーでストーリーアーティストとディレクターとして働いていることに気付くでしょう それは素晴らしい仕事です。あなたが生きていない間 インクルード 夢、あなたは間違いなく生きている 夢。

次に、電話があります:ジョージルーカス、の作成者 インディアナ・ジョーンズ そして スターウォーズ フランチャイズ、そしてLucasArts、Industrial Light&Magic、Lucasfilmの創設者は、仕事のためにあなたにインタビューしたいと思っています。

最初は、誰かが スポンジボブ 悪ふざけをしている

次に、呼び出しが本物であることに気付きます。そして驚いたことに、あなたは仕事を上陸させます。

作成を支援するだけでなく クローンウォーズ アニメシリーズですが、ルーカスがルーカスフィルムをディズニーに販売すると(40億ドルで)、次のようなアニメ番組を作成します。 反乱軍 そして 抵抗。 そして今、あなたは実写シリーズのエグゼクティブプロデューサー兼ディレクターです マンダロリアン、 新しいの主要なテントポール ディズニープラス ストリーミングサービス。

カメラの前と後ろの両方で才能が驚くべき速度で行き来する傾向がある業界では、フィローニはどのようにしてフランチャイズの永続的なプレーヤーになりましたか
エコシステム?

なので フィローニは言う

「ある日、ジョージは言った、「なぜ私があなたと一緒に働くのを楽しんでいるのか知っていますか?」そして私は、「いいえ、わかりません」と言いました。

彼は言った、「まあ、あなたは私に耳を傾けます。」

多くの人があなたが来て誰かに感銘を与える必要があると考えています。彼らは、私があなたに見せるか、もっとうまくやるつもりだと思います。彼らはあなたが聞いて誰かを感動させるといつも思っているわけではありません。

ルーカスは明らかに同意した。柔軟性、コラボレーション、想像力を持ちながら 明らかに必要でした 、ルーカスはもっと探しました。

フィローニについて尋ねられたとき、彼は 前記

「私はすぐに(フィローニ)が非常にオープンマインドで素晴らしいリスナーであることに気づきました。それは人を新しい経験に開放するので私が尊敬する資質です。

(重要なのは)オープンマインドであり続け、学ぶべきことがまだたくさんあることを理解することです。

学ぶべきことが常にあります。」

本当です。しかし、学ぶためには、最初に耳を傾ける必要があります。多くの場合、話す以上に耳を傾けるのは難しいですが。

面接を受ける:話す以上に耳を傾ける求職者は、自分のスキル、経験、および仕事の資格を完全に詳しく説明できない可能性があります。

または、新しいクライアントを獲得しようとしています。話す以上に耳を傾けると、会社、製品、またはサービスが最良の選択肢である理由を説明する機会が得られない可能性があります。

しかし、あなたが聞いていないなら、あなたは何を「売る」でしょう 君は 他の人が本当に必要としているものの代わりに売りたい。

もっと聞く。

より良いリスナーになりたいですか?話す量の少なくとも2倍聞くことから始めます。 (3倍の方が良いです。)

どうやって?簡単な質問をします。次に、アイコンタクトを取り、同意する場合は笑顔で、混乱している場合は困惑しているように見え、非言語的に応答します。あなたが本当に聞いていることを示し、他の人に続けるように勧めるのに必要なのはそれだけです。

次に、話すときは、明確な質問をします。方法を聞いてください。またはその理由。または何かがどのように感じたか。または、なぜ何かが重要だったのか。

重要なことを言うときだけ話してください。

そして、あなたがどれほどひどくそれを与えたいとしても、あなたのアドバイスがめったに重要ではないことを決して忘れないでください。常に「重要」を他の人にとって重要なものとして定義します。

あなたではありません。

つまり、尋ねられないときにアドバイスを提供すると、会話の焦点がすぐにあなたに移るので、尋ねられない限りアドバイスを与えないことを意味します。

ゆっくり聞いてください。

時々、質問をする代わりに、最良の会話テクニックはゆっくり聞くことです。

コニー・スミスは何回結婚しましたか

変化にやさしいリーダーシップ 、管理コーチ ロジャーディーンダンカン 彼がゆっくりと聞くことについてどのように学んだかを説明します PBS NewsHour アンカー ジムの先生

「彼は私に良い質問をし、その答えに注意深く耳を傾け、そして別の質問をする前に静かに5まで数えるように促しました。

最初、その提案はばかげているように見えました。私は、誰かが質問に答えた後、5秒待つのは永遠のように思えると主張しました。それから私はそれを思いついた。もちろん、私たちの自然な傾向は、通常は私たち自身の声の音で隙間を埋めることであるため、それは永遠のように思えます。

ダンカンは、答えにあまりにも早く応答したいという誘惑に抵抗することで、他の人の部屋がすでに言ったことを拡大したり、別の方向に進んだりできることにすぐに気づきました。

会話室に息を吹き込むことで、人々はより積極的に開示し、探索し、さらにはもう少し脆弱になりました。

それを試してみてください。次回誰かにインタビューしたり、新しいクライアントを上陸させようとしたり、誰かにアイデアを共有するように頼んだりするときは、事実上、次に何らかの会話をするときはゆっくりと聞いてください。

これらの一時停止により、追加の例、より完全な説明、さまざまな視点など、より多くのことを学ぶことができます。

そして、それが起こらなくても、これは次のようになります。もっと聞いてゆっくり聞くことで、相手がもっと尊敬されていると感じるようになります。

より重要。

もっと大切に。

これはどんな会話にも最適な結果です。