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リーダーシップに関するシュワルツコフ

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株式会社 の創設者であるバーニーゴールドハーシュは最近、H。ノーマンシュワルツコフ将軍がペルシャ湾での勝利に導いた原則について話し合うのを聞いた会議に出席しました。それらは真実のように見えるかもしれませんが、より多くの企業がそれらをフォローしたほうがよいでしょう。

あなたは明確な目標を持っている必要があります。 そして、あなたはそれらを明確に表現できなければなりません。私たちがクウェートで持っていた利点の1つは、使命の明確さであると一般人は言いました。目標は明確で単純であり、私たちの軍隊全員が理解したものでした。

明確な議題を自分に与えてください。 毎朝、あなたがその日を達成するために最も重要な5つのことを書き留めてください。他に何をするにしても、これら5つのことを実行してください。あなたに報告する人々が同じように行動することを主張してください。

彼らがどこに立っているかを人々に知らせてください。 あなたが彼または彼女にAを与えるとき、あなたがBの学生に不利益を与えることを誰もが知っています。それは学校だけに当てはまりません。あなたがあなたに報告する人々にあなたが与える成績は現実を反映しなければなりません。

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何が壊れているのか、今すぐ修正してください。 延期しないでください。取り扱われない問題は他の問題につながります。その上、何か他のものが壊れて、明日修正する必要があります。

旗竿の塗り直しはありません。 あなたの人々がしているすべての仕事が組織にとって不可欠であることを確認してください。

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高い基準を設定します。 あまりにも多くの場合、私たちは人々に十分に尋ねません。シュワルツコフのキャリアのある時点で、彼はヘリコプターのメンテナンスを担当していました。彼は、特定の日にどれだけの艦隊が飛ぶことができたかを尋ねました。答えは75%でした。 「人々は74または76で入ってきませんでしたが、それが彼らのために設定された基準だったので、常に75で入ってきました。 「ヘリコプターのメンテナンスについては何も知りませんが、85%という新しい基準を確立しています」と私は言いました。 '確かに、短期間のうちに、艦隊の85%が特定の日に利用可能になりました。道徳:人々は一般的にあなたの期待を超えるパフォーマンスをしないので、多くを期待することが重要です。

コンセプトをレイアウトしますが、あなたの人々にそれを実行させます。 はい、適切な人員を配置する必要があります。しかし、その後、後退します。彼らが自分の作品を所有できるようにします。

人々は成功するために働きに来ます。 誰も失敗するために働くようにはなりません。当たり前のようです。では、なぜこれほど多くの組織が、人々が監視および監督されない場合、彼らは仕事を束ねるという原則に基づいて運営しているのでしょうか。

絶対にうそつかないで。これまで。 シュワルツコフは、湾岸戦争中に偽情報を使用してイラク人を誤解させるかどうかについて大きな議論があったと述べた。 「私たちは彼らがCNNを見ていることを知っていました。一部の人々は、私たち自身のメディアに誤った情報を提供することによってアメリカ人の命を救うことができると主張しました。シュワルツコフは、それがアメリカ国民に対する軍事指導部の信頼を損なうと感じたので、その考えを拒否した。

担当するときは、指揮を執ってください。 リーダーは、適切な情報なしに決定を下すように求められることがよくあります。その結果、彼らは何でもすることを決定するのを延期するかもしれません。それは大きな間違いだとシュワルツコフは言った。決定自体が新しい情報を引き出します。最善のポリシーは、決定し、結果を監視し、必要に応じてコースを変更することです。

正しいことをしなさい。 「問題の真実」とシュワルツコフは言った、「あなたは 常に 正しいことを知っている。難しいのはそれをすることです。」

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「私が出会った最も偉大なリーダーは単純な男性です。サム・ウォルトンやシュワルツコフ将軍のような人々は、愚かではありませんが、基本的には非常に単純です。私はそのカテゴリーに自分自身を含めます。私は複雑さが嫌いです。私がもっと複​​雑にすることなく、世界はそれなりにすでに十分に複雑だと思います。管理とリーダーシップの原則 です シンプル。難しいのは、自分たちのために多くの言い訳をするのではなく、毎日彼らに応えて、それらを行うことです。あなたはそれらすべての複雑な管理理論を知っていますか?それらは、いくつかの非常に基本的な原則に従って生きることがどれほど難しいかを直視しないことの言い訳にすぎません。

--Electronic Data SystemsInc。の創設者であるH.RossPerotおよびPerotDataSystemsとの最近の会話から 株式会社 会議