メイン マーティンデンプシー将軍からの3つのリーダーシップレッスン

マーティンデンプシー将軍からの3つのリーダーシップレッスン

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生涯学習者と熱心な読者は、あなたが単に置くことができない本に出くわす感覚を高く評価するでしょう。 「観客のための時間はありません」 マーティン・E・デンプシー将軍の本は、私が4時間フラットで読んだ本の1つです。本の中で、一般 マーティンE.デンプシー フォロワーシップ、性格、好奇心、忠誠心、タイミング、明快さ、詳細、懐疑論、責任ある反抗についての刺激的で心のこもった物語で、彼の「人生のフェルト」から集められた9つの心に訴えるリーダーシップのレッスンを提供します。彼は本物の声で物語を語り、現在形で私たちをウェストポイントからウェストウィングまで彼と一緒に生きさせ、傍観者からの生活ではなく行動を起こすように促します。 9つのレッスンはすべて重要ですが、性格、好奇心、明晰さの3つが私に残りました。これが私の3つのリーダーシップの教訓とポイントです。

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キャラクター

第2章では、デンプシー将軍は彼の人生から5つの物語を語り、彼を思い出させ、その性格が重要であることを決して忘れないように私たちに知らせます。デンプシー将軍は、性格の価値は主に不快で不便な瞬間に明らかになると指摘しています。

性格はリーダーシップの基本です。 2015年、 フレッドキールと彼のチームは調査を実施しました 原則と性格を持ったリーダーとその組織がより良い業績を上げたかどうかを調べるため。この調査では、誠実さ、責任、許し、思いやりの4つの特徴で性格を要約し、2年間にわたってCEOを評価するために従業員を関与させました。その結果、「従業員の総資産利益率が高いCEOは、2年間で平均9.35%の総資産利益率を示しました。これは、総資産利益率が1.93%に過ぎない低い性格評価のCEOの5倍です。」この証拠は、道徳的な羅針盤を持つことは、個人やチームだけでなく、業績にもプラスの影響を与えることを示しています。デンプシー将軍が指摘するように、「指導と追随の両方が信念と性格を必要とする」

好奇心

第3章では、デンプシー将軍は私たちに「情熱的に好奇心をそそる」ことを勧め、4年間にわたって、2人の若い将校の彼の個人スタッフが、軍の専門知識を超えて彼の学習を広げるために将軍の学習経験をキュレーションした方法を共有します。これには、エボラ出血熱についての学習、連邦準備理事会のベンバーナンキ議長との会談、Facebook本部とAT&Tの訪問、さらには国連難民高等弁務官の特別使節としてのアンジェリーナジョリーとの会談も含まれていました。デンプシー将軍は、彼の学習キャンペーンについて次のように結論付けています。 '4年間で、私は全国で最も影響力のある思想的指導者との関係を築きました。学べば学ぶほど、本当に学ぶことがどれだけあるかを実感しました。」

彼女の中 好奇心が重要である理由についての研究 、ハーバードビジネススクールのフランチェスカジーノ教授は、好奇心が意思決定の誤りを減らし、イノベーションを強化し、グループの対立を減らし、コミュニケーションとチームのパフォーマンスを向上させると述べています。彼のTEDxDAUトークで ジョシュ・スミス、 ジョンズホプキンス応用物理研究所の米海軍のデザイン思考イニシアチブである次世代の戦術的進歩(TANG)のディレクターは、情熱的な好奇心がイノベーションに必要な要素であり、簡単な質問「もしも」で刺激される可能性があることについて話しました。

明快さ

第6章では、デンプシー将軍は、彼の人生経験から、いくつかの共通点がある一見異なるビネットを組み立てています。それらは驚くほど明確な瞬間です。ここで関連する明快さの2つの側面:反省による明快さと目的の明快さ。デューク大学のキャリアセンターのアシスタントディレクターであるクリスティーナプランテによると、 反射による明快さ 経験の前、最中、そして後に、それは私たちの目的を強化し、健全な決定を下す能力を向上させるからです。 「この経験からどのようなスキルを習得しますか?」などの質問をします。事前に、そして「この経験で私を活気づけるものは何ですか?」中、および「この経験は私の価値観とどのように一致しましたか?」その後、私たちの明晰さの感覚を高めるのに役立ちます。デンプシー将軍が言うように、「自分自身から抜け出すために思い出に残る瞬間を利用するために、あなたの視野を学びそして広げることが重要です。」

彼の研究では 目的の明確さ、 John Kernsは、目的の明確さと意味の直接的な関係を特定しています。彼はそれらをチャートにプロットし、目的の明確さと意味の高さの右上の象限にいるように努力する必要があることを強調しています。それは、私たち自身の可能性を最適化し、個人的な利益を超越し、チームと強く同一視できる場所だからです。私たちには仕事に変化をもたらす力と能力があると信じています。言い換えれば、私たちが持っている目的が明確であるほど、私たちはチームとして個人的および集合的に良くなります。